加强高校后勤集团财务管理的思考

后勤社会化改革,不仅给高校后勤工作带来了诸多变化,而且也使得加强高校后勤集团的财务管理变得十分迫切、十分必要。通过分析当前高校后勤集团财务管理的现状、集团财务管理的特点和原则以及在财务管理方面存在的不足的基础上,提出应按照建立现代企业制度的要求,理顺学校与后勤集团之间的财务关系,建立科学规范的、新的财务管理体制,做到既有利于学校对后勤集团进行财务监督与管理,又有利于调动其积极性,积极稳妥地推进后勤集团的社会化改革。     

把高校后勤推向市场

后勤集团"自主经营、自负盈亏、自我协调、自我约束、自我发展",学校不干涉公司内部的经营管理事务。一、高校后勤社会化改革的模式自二十世纪八十年代提出高校后勤社会化改革目标以来,我国大多数高校都就如何实现这一目标作了有益的探索与尝试,纵观国内各高校后勤改革的诸多做法,实现后勤的社会化主要有一种途径和模式。1、依托学校型模式:即后勤实体仍依托高校母体,但实行企业化经营。这一模式具体的改革方式有三种:(1)后勤部门从学校整体规范分离,注册为独立企业。企业由学校控股,学校后勤     

高校后勤社会化改革中的财务管理浅析

高校后勤社会化改革是一项牵涉人事、财务、校产、学生等多方面工作的系统性工程,其中,财务工作的情况在很大程度上影响着这项改革的进展。那么,根据当前后勤社会化改革的发展形势,学校财务部门应如何做好财务管理工作,本文就此作以下探析。 一、学校后勤社会化的财务责任 高校后勤社会化改革的最终目标就是使后勤脱离学校走向社会,不再承担学校后勤服务的功能。在体制上,后勤部门与学校规范分离,成立后勤经济实体;在机制上,把拨款使用制过渡为服务收费制,使后勤经济实体按照企业方式运作,通过服务、劳务收费养活自己。作为财务部门,应在自身的职能范围中,履行学校支持后勤经济实体的责任：①采取有效措施,方便后勤集团在服务和劳务经营过程中的账务往来。如保证校内发票的来源和使用、校内经费卡的使用 等。②＆极帮助后勤经济实体争＄１级财税部门＃８勤服务性产业税收减免,或削减部分管理费用等,使后勤企业适当降低经营成本。③为学校领导提供正确决策,确保学校对后勤基础设施的投人和维护费用,在财政上为后勤经济实体作适当的支持。④按照目前大部分高校实行的“老人老办法,新人新办法”制度,在后勤部门转制后,对现有的在编职工,学校应保留其事业性福利待遇,对有关后勤人...     

加强管理与推进高校后勤社会化改革

高校后勤管理改革是高校综合改革中不可缺少的一部分和不可逾越的阶段。高校后勤管理工作是高校管理的重要组成部分,后勤工作做得好,能促进高校教育的可持续发展。所以,要改革后勤管理体制,转变管理职能,推行后勤企业化管理;放开搞活,实现经营服务的目标;应强化监控,形成制约,保证改革的健康发展。     

高校后勤财务管理存在的问题与应对措施初探

高校后勤工作关系到高校的发展和国家高等教育事业的发展.探索新形势下的高校后勤财务管理方式,不断加强高校后勤财务管理,对高校后勤的可持续发展和高校后勤社会化改革的进一步开展具有重要的现实意义.本文分析了高校后勤财务管理的特点、存在的问题,并最后提出了一些建设性的意见和措施.     

进一步推进广东高校后勤改革的思考

高校后勤改革的成效支撑了广东高等教育从精英教育走向大众化教育,广东高校在改革中进行了有益的尝试,积累了大量的经验和做法。随着高校后勤工作的逐渐常态化,后勤集团的管理和服务模式由于存在制度设计的缺陷,渐渐失去活力。借鉴西方高校后勤管理的制度设计,结合第三产业兴起的业务外包运行模式,尝试后勤业务外包,是广东高校后勤社会化改革一个方向。     

浅谈高校后勤社会化的财务管理

高校后勤社会化是加快发展我国高等教育事业的必由之路,作为后勤社会化改革财务管理问题摆在我们面前亟待解决,找到理想的财务管理对策,制定切实可行的管理办法,建立适应高校后勤社会化改革的科学财务管理模式,促进高校后勤社会化的进程。     

基于精益化管理的高校后勤管理改革探索

高校后勤社会化改革出现了一些令人担忧的问题,引进先进的高校后勤精益化管理模式,能实现高校后勤管理改革的目标,发挥出高校后勤管理在高等教育管理中的重要作用。     

对高校后勤服务社会化改革的思考

高校后勤服务社会化改革,是中国高等教育体制改革的一个重要方面,是社会主义计划经济向社会主义市场经济转变在高校后勤领域的具体体系,高校后勤服务社会化改革,关键在于改革现行高校后勤的管理体制和运行机制,注意处理好改革中的几个主要问题,克服“学校办社会”的种种弊端,充分运用市场机制,依靠社会力量及资源为高校提供后勤服务,建立一种既符合教育特点与发展,又能够按市场规律有效运作的有中国特色的市场化后勤服务体系。     

坚定信心 把准方向 稳步推进高校后勤改革社会化

高校后勤改革必须以社会化为目标，各高校应转变观念，根据各自的情况寻找改革差距，因地制宜地逐步剥离后勤部门，稳步推进后勤改革社会化。     

高校后勤社会化背景下学生公寓管理模式的探讨与思考

随着高校后勤社会化改革的推进,学生公寓管理逐渐成为高校管理工作中的一个不容忽视的组成部分.在后勤服务社会化的背景下,如何探索出适合时代发展的学生公寓管理模式已经成为摆在高校管理者面前的一个重大现实问题.本文以湖南大众传媒学院为例,在分析高校后勤社会化背景下学生公寓管理现状的基础上,对学生公寓管理模式问题进行了探讨,以期促进高校后勤社会化工作和学生公寓管理工作的开展.     

高校后勤社会化背景下学生公寓管理模式的探讨与思考

随着高校后勤社会化改革的推进,学生公寓管理逐渐成为高校管理工作中的一个不容忽视的组成部分。在后勤服务社会化的背景下,如何探索出适合时代发展的学生公寓管理模式已经成为摆在高校管理者面前的一个重大现实问题。本文以湖南大众传媒学院为例,在分析高校后勤社会化背景下学生公寓管理现状的基础上,对学生公寓管理模式问题进行了探讨,以期促进高校后勤社会化工作和学生公寓管理工作的开展。     

论高校后勤行业协会的监督管理

目前，我国高校后勤社会化改革存在着不彻底性，新型高校后勤保障体系还没有建立起来，其中原因之一就是高校后勤行业协会发展缓慢．没有发挥行业管理的职能。文章就高校后勤行业协会发展过程中的监管问题进行理论探讨，期望能够为高校后勤行业协会的发展提供良好的发展环境，更好地推进高校后勤社会化改革的进行。     

建立后勤监督检查机制促进改革顺利实施

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校的后勤管理职能正发生着转变.但我们必须始终认识到,无论高校后勤社会化改革怎么深入,我们必须始终坚持后勤"三服务,两育人"的根本宗旨,为师生员工不断地提供优质、高效的服务,让学生满意,让教师满意.     

高校后勤社会化改革及其财务问题探讨

近年来,高校不断扩招给高校财政带来了巨大的压力,有限的财力无法满足高等教育的快速发展,进一步深化后勤社会化改革显得尤为迫切。高校后勤社会化改革必须按市场化要求建立具有独立法人地位的后勤企业。后勤企业的从业人员要从高校规范分离,既可减少高校对后勤企业经营的干预,保证了后勤的独立性,又可精减高校的人员、机构。高校对后勤企业占用的资产要造册移交给后勤企业,高校和后勤企业在财务帐上都要作相应的会计处理,明晰产权,理顺高校与后勤企业的财务关系,建立科学的财务管理体制,防止国有资产流失。通过改革,减轻高校负担,提高服务质量和经济效益,促进高等教育的发展。     

实现高校体育设施合理利用需引入物业管理

在我国,高校体育场馆的管理模式较为落后.将现代物业管理引入高校的体育场馆管理和经营中,能够更好地深化高校后勤的社会化改革,有效提高高校体育场馆的运行效率,实现体育场馆物业的保值与增值.     

谈高校后勤社会化改革

在全面推进高校改革的过程中,后勤社会化改革显得至关重要.通过体制创新、制度创新、机制创新,改变"花钱靠学校,服务靠无偿"的旧的后勤工作体制,建立适应当前高等教育迅猛发展形势的高校后勤服务保障体系.高校后勤社会化改革是一项复杂的系统工程,需要多方协作和支持才能审慎稳健地推进.     

浅谈高校后勤社会化改革中的财务管理

在高校后勤管理体制改革的过渡时期,校级财务部门在改革的过程之中,研究高校后勤服务社会化改革的财务管理问题,寻求理想的财务管理对策,制定切实可行的管理办法,逐步建立一套科学的财务管理模式,使高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展,促进高校后勤的真正社会化.     

对高校后勤社会化改革有关财务管理的几点思考

在高校后勤社会化改革过程中,高校如何加强财务管理,提高经济效益,保证国有资产保值增值,逐步建立一套科学的、符合高校后勤社会化改革的财务管理模式,为促使高校后勤真正走向社会、参与市场竞争打下良好的基础.     

浅析高校后勤社会化后的公寓管理

随着高校的扩招，高校后勤社会化改革步伐逐渐加快，各地高校学生公寓的建设发展迅速。但与此同时，高校学生公寓的管理中也出现了一些如管理责任主体不明确、育人思想淡薄、辅导员经验不足等问题。而且随着高等教育的大众化，管理中的新问题也层出不穷。面对这种形势，高校和后勤部门要针对公寓园区的新情况，加强协调工作，分清权责、完善制度，合理引导和教育学生，把思想政治教育工作落到实处。