欠发达地区巾小企业管理人员现状及需求分析——以某河源市为例

在我国，中小企业在国民经济发展中有着非常重要的地位。金融海啸使人们认识到，中小企业只有不断创新，加强企业管理，才能更好地抵御经营风险。而搞好企业管理的关键因素是企业管理人员的数量与素质。以河源市为例，采用问卷的抽样调查法，结合实地考察、现场访谈和文献资料分析等方法，调查与分析了河源市中小企业管理的人才现状、人才需求等，说明了欠发达地区中小企业管理人才的调查与分析方法及其分析结果。     

我国中小企业如何走出融资困境初探

在我国，中小企业迅速崛起并成为国家工业化、现代化重要的“一翼”，也是国民经济中的一支重要力量，而资金是中小企业发展的重要前提条件。但是当前中小企业发展面临的最大问题就是融资难，原因是中小企业资本与技术构成偏低、资信度不高等内部障碍与外部障碍。比较美国中小企业融资模式及金融支持体系，我国应加强政府支持力度，使中小企业尽快走出融资困境。     

“互联网+”时代中小企业贸易经济发展的模式创新研究

在“互联网+”时代背景下，我国数字化技术不断创新发展，对中小企业贸易经济发展模式提出了新的要求与挑战。以“互联网+”为切入点，审视全球贸易形势下我国中小企业贸易经济面临的困境，即自主品牌影响力不足、企业产品结构不合理、专业技术型人才匮乏、管理模式缺乏创新等，针对存在的短板提出针对性建议，即打造国际化自主品牌、拓展贸易信息渠道、培养专业技术型人才、创新企业管理模式等，以期为今后中小企业贸易经济创新模式研究提供借鉴。     

欠发达地区中小企业管理人员现状及需求分析——以河源市为例

在我国,中小企业在国民经济发展中有着非常重要的地位.金融海啸使人们认识到,中小企业只有不断创新,加强企业管理,才能更好地抵御经营风险.而搞好企业管理的关键因素是企业管理人员的数量与素质.以河源市为例,采用问卷的抽样调查法,结合实地考察、现场访谈和文献资料分析等方法,调查与分析了河源市中小企业管理的人才现状、人才需求等,说明了欠发达地区中小企业管理人才的调查与分析方法及其分析结果.     

金融创新是解决黑龙江省中小企业融资难的关键

中小企业面临的“融资难、贷款难”问题已成为影响经济发展全局,制约黑龙江省经济增长后劲的突出问题的“瓶颈”。融资渠道单一、金融信用担保体制不健全,是中小企业融资难的主要成因。破解中小企业融资难题,银行必须在金融服务、融资渠道、资信评级以及对信用担保制度等方面进行创新;企业应不断完善财务制度,走集约型发展道路,增强企业的核心竞争力,提高抵御风险的能力和资本积累率;政府应通过降低中小企业的所得税率来支持中小企业发展,遇止中小企业经济环境的继续恶化。     

低碳经济下河源市低碳物流发展对策研究

本文鉴于低碳物流对河源市经济与社会发展的重大意义，结合低碳经济和现代物流业的关系，指出了河源市物流业存在的问题，从低碳交通运输体系、物流信息平台、人才保障等方面，提出了河源市在建设低碳城市中的物流发展策略。     

科技型中小企业的“留人之道”

科技型中小企业人才流失问题严重，在“留人难”的背后是人力资源管理上存在着思想落后、管理不规范、机制不健全等问题，成为企业进一步发展壮大的障碍。本文在分析科技型中小企业人力资源特点的基础上，结合其在人才管理方面所存在的问题，提出了科技型中小企业留住人才的策略。     

解决中小企业发展瓶颈的有效途径——创业投资

中小企业在促进市场竞争、推动技术进步和国民经济发展,以及增加就业机会和保障社会稳定等方面起到了大企业不可替代的重要作用.但是在中小企业发展过程中仍然面临一些问题,比如融资难、管理水平低、人才匮乏、缺乏创新等,严重制约着中小企业健康发展.虽然政府和社会都非常重视中小企业发展问题,采取了一系列政策措施,但仍未能从根本上解决中小企业所面临的问题.创业投资行业的发展为解决中小企业发展中所面临问题提供了行之有效的办法.     

数字经济下跨境电商中小企业转型升级路径研究

互联网的快速发展推动了跨境电商的发展。加之“一带一路”倡议提出后，越来越多的中小企业主动加入跨境电商行业，且在全球各地出售互联网产品。总的来说，跨境电商中小企业数字化提高了企业信息化管理能力、通过数字技术创新产品服务。虽然当前时期跨境电商中小企业数字化升级面临缺乏健全的数字化营销体系、还未形成数字化管理思维、供应链的协同效果不理想以及物流数字化有待提高等问题。笔者认为数字经济下跨境电商中小企业转型升级可从落实培养与引进数字化人才工作、提高跨境电商中小企业管理人数字化管理思维、加强建立智慧物流园、健全供应链体系等方面进行，推动中小企业可持续发展。     

我国中小企业核心员工激励机制研究

近年来，我国中小企业面临的企业核心人才的流失，已经严重影响了企业的生存与发展。究其原因就是中小企业的激励机制还不完善，还存在着激励随意性强，缺乏长期有效的激励制度；缺少良好的企业文化氛围等问题。由此可见，研究中小企业核心员工的激励问题，制定科学的激励机制，对增强中小企业的核心竞争能力，促进中小企业的进一步发展具有重要的现实意义。     

区块链技术缓解中小企业融资约束的路径分析

鉴于信息获取成本高、贷款抵押能力较低等原因，中小企业面临融资难、融资贵的现实问题。不同于传统融资获取方式，区块链技术能够通过降低银企信息不对称水平、实现智能合约清算以及提高信息连续性等路径，缓解银行对中小企业的“金融排斥”和企业面临的融资约束水平。同时，针对目前区块链金融存在的使用成本较高、上链信息真实性难保证、政策不确定性较高等现状，从“区块链+供应链金融”双链合一模式和政府推动区块链金融服务平台建设两个视角提出相关对策，以期助力于缓解中小企业融资困境。     

我国中小企业电子商务发展的现状及存在问题的探讨

进入信息经济时代,我国中小企业开展电子商务进入快速发展时期,但是还存在资金不足,缺乏专业人才、员工素质较低、管理水平不适应现代技术要求等诸多问题。加快中小企业电子商务的发展,各级政府应健全电子商务的法律和规制,为中小企业发展电子商务创造良好的外部环境;中小企业应拓宽经营视野,创新管理模式,重视人才开发,制定和实施符合自身特点的电子商务发展战略规划,以实现经济效益和质量的快速增长。     

金融危机下中国中小企业融资问题研究

中小企业在自身发展过程中面临资金、技术、人才、市场等诸多问题,融资难题严重制约了中小企业的发展。本文对当前金融危机下中小企业融资现状进行分析,剖析造成这些企业融资难的原因,提出解决融资难的对策。     

中小企业薪酬管理问题及优化对策研究

长期以来,中国的中小企业薪酬管理体系与自身的发展不相匹配,人才危机时刻存在,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。本文对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并挖掘形成这些问题的原因,最后提出了优化中小企业薪酬管理的策略。     

创业期中小企业的人才管理策略

中小企业的人才管理能力是中小企业竞争力和发展后劲的主要支持力量。中小企业处于创业期时,其人才管理能力显得尤为重要。由于创业期中小企业通常自身实力不足、管理水平不高、资金不足对其人才管理造成影响,招聘难和难留人等问题比较普遍,制约了我国经济的发展。文章分析了目前创业期中小企业的人才管理方面面临着诸多问题及原因,针对存在的问题探讨了创业期中小企业提升人才管理能力的对策。     

基于设计思维的中小企业产品创新人才培养对策研究

产品创新是推动产业发展和社会进步的强大动力，是中小企业在市场竞争中获胜的关键。本文针对目前中小企业产品创新中出现的无法抓住用户的有效需求、创新方向不明确、系统创新方法缺少等问题，引入“以人为本”解决问题的设计思维方法论，从全方位全过程的“以人为本”创新理念的塑造、跨学科创新团队的搭建、“五步走”创新流程的规范，以及创新工具方法的应用等方面进行了对策研究，以期有效促进产品创新，助力中小企业产品创新人才的培养。     

中小企业如何留住人才

中小企业是我国国民经济中最活跃、最具潜力的经济成份，激活中小企业对我国经济增长具有极其重要的意义。如今中小企业普遍面临人才高流失问题，如何留住人才已成为中小企业发展的关键问题。     

关于如何进行中小企业人力资源外包的建议

中国的中小企业，尽管其对经济发展的作用举足轻重，但由于外部环境和内部条件的影响和制约，其生存、发展面临许多突出问题。学界关注、研究较多的问题有两个：一是中小企业融资难的问题。由于资本市场的不完善和融资中存在的“抵押物少、财务账目不清、信用记录不足、单笔业务金额少、管理成本高、存在较大程度的信息不对称”等问题。二是中小企业人力资源管理存在的问题。由于诸方面的原因，中小企业人力资源管理的水平相对比较落后，已经成为制约企业进一步发展的瓶颈。为破解难题，减低成本，提高效益，许多中小企业纷纷采用人力资源外包，将一些非核心业务外包出去，     

后金融危机时代安徽中小企业财务管理的问题及对策研究

后金融危机时代,依托长三角的有利区位优势,中小企业在中部崛起的战略背景下面临着良好的发展机遇。良好的发展环境使得安徽中小企业疏于对自身财务管理的约束,出现财务管理制度不健全、职能不清晰以及人才不充足等问题。安徽中小企业应该构建完善的财务管理制度来强化企业管理,加速明晰财务管理的职能来推动企业科学投资与合理融资,重视高端人才的引进来构建财务管理长效发展机制,推动中小企业经营管理高效化。     

中小企业绩效管理存在问题及对策探讨

未来中国经济的竞争力将取决于中小企业的发展状况。中小企业在国民经济中具有举足轻重、不可替代的地位和作用，但是中小企业却面临激烈的市场竞争，且在资金、技术、人才方面存存明显的不足，为了提升竞争力，许多中小企业试图通过加强绩效管理，来提升整体绩效水平，使其人、财、物及信息等资源能发挥最大作用。中小企业的绩效管理到底存在哪些问题，如何解决笔者提出了自己的一些建议。