完善企业内部控制制度的思考

针对企业目前内部控制制度存在的问题,如内部控制建设最终谁负责的问题不明确、法人治理结构不规范,内部控制制度缺乏相应的内部监督、内部控制制度,缺乏相应的外部审计监督等问题,提出完善内部控制制度的措施。强调建立单位负责人的法律责任制度、完善企业的法人治理结构、建立相对独立的内部审计机构、强化对内部控制制度的外部监督与相应的信息披露制度的重要作用。     

加强内部审计职能促进企业发展

企业要提高在市场竞争中的能力 ,必须加强各方面的管理 ,其中提高内部审计工作质量、强化内部审计监督是关键 ,它是内部审计成果的保证。加强内部审计、提高内部审计质量 ,对企业发展及提高经济效益将发挥越来越重要的作用 ,加强内部审计职能应从提高对内部审计重要性的认识 ;培养高素质的审计人员 ;制定切实可行的内部审计方案 ,进一步完善内部控制制度等方面努力 ,这样才能充分发挥内部审计监督、服务作用 ,为企业发展献计献策 ,促进企业持续健康的发展     

完善企业会计内部控制的对策研究

完善企业会计内部控制制度是规范和监督会计工作、提升企业经营管理水平和风险防范能力的客观需要,也是加强内、外部审计业务的迫切需要。针对当前我国企业会计内部控制存在的企业组织结构不合理、对会计内部控制缺乏重视、执行力度不强、内部审计职能薄弱等问题,应提高认识、重视会计内部控制;构建健全的会计内部控制制度;完善企业组织结构;强化企业内部审计监督;提升会计人员的综合素质。     

关于中小企业内部控制制度建设的几点建议

当前,我国中小企业内部控制制度建设方面存在的问题,主要体现在公司治理体制不完善;内部控制环境基础薄弱;内部审计职能弱化,缺乏有效的监督机制;岗位设置不合理,人才素质不高;考核奖惩机制不够健全和有效等方面.中小企业应从现存问题入手,全面加强内部控制制度建设.主要方面是:优化内部控制环境;合理设置工作岗位,解决不相容职务分离问题;实行预算控制和实物控制;完善组织规划控制机制和授权批准制度;强化企业内部审计职能,加强企业外部监督;提高企业人员职业道德水平和业务素质等.     

建筑施工企业内部控制问题研究

目前,我国建筑施工企业的内部控制还相当薄弱,存在着对内部控制重视不够、内部控制制度不完善、内部审计监督不力和风险评估机制认识不到位等问题,阻碍了建筑施工企业的长远发展。建筑施工企业应改善内部控制环境,完善内部控制制度,加强内部审计,重视财务预算,建立风险评估机制,才能有效地抵御经营风险,提高市场竞争力,才能不被市场淘汰。     

基于内控视角下的会计信息质量分析

当前,大多数企业在会计信息质量方面存在的问题主要是会计信息虚假,会计信息披露不充分,会计信息披露不及时,会计信息缺乏相关性等。其原因在于企业缺乏良好的内部控制环境,企业内控制度缺乏自己的独特性,没有充分有效的发挥企业内部审计的职能,没有良好的企业内部控制评估和评价机制等。我国应完善企业内部控制环境,加强对企业起监督作用的国家职能部门的监管;企业应制定适合本单位实际的内部控制制度,加强内部审计,强化企业内部控制评估和评价机制,从而加强企业内部控制提高会计信息质量。     

浅析公司治理下的内部控制问题

基于公司管理视角,目前,我国公司治理存在的治理缺陷,主要是内部控制无法有力执行,风险意识薄弱,内部审计控制不当,内部信息披露不准确。股权结构是我国企业内部控制失效的首要原因。同时,内部控制执行力弱化、风险意识不足、内部审计失效、相关法律法规约束力不强等原因也使内部控制失效。解决这些问题,我国应调整股权结构,保障中小股东利益;优化公司内部控制机制,强化各方面职能;提高风险意识,加强风险防范;健全内部审计制度,充分发挥监督作用;增强相关法律法规体系建设,完善内部信息披露机制。     

试论我国内部会计控制存在的主要问题及成因

当前,我国企业内部控制制度存在的主要问题是：企业领导内部会计控制意识淡薄、会计基础工作薄弱、资金使用随意性强、内部审计有名无实等。双元控制主体矛盾是企业内部会计控制弱化的根本原因,而内部会计控制体制不顺,会计人员素质不高,内部审计法律和实践基础的薄弱,外部监督乏力等原因也使企业内部会计控制制度失效。     

油田企业审计质管的痛点与破局之策

<正>“内部审计制度是在各种组织中建立的一种监督内部审计的制度。然而在这一过程中,内部审计工作的顺利开展还存在许多问题,如公司对内部审计认识不足、组织独立性不强、内部审计的监督作用不易发挥、审计队伍和人员结构不合理等等。这些都容易导致内部审计秩序混乱,严重影响管理控制和内部审计监督。完善油田企业内部约束机制,促进审计质量控制效率的提高,将有助于提高企业经济效益,实现企业的经营目标。”     

基于内部控制视角的企业费用管理研究

随着市场经济的不断完善,企业间的竞争日益激烈,企业要想在竞争中取得胜利,就要不断提高企业自身的竞争优势,竞争优势的取得来自于企业有效的费用管理。内部控制作为企业费用管理的措施之一,越来越得到企业的重视。然而,企业在实施内部控制的时候,由于存在岗位分工制度、授权审批制度、标准管理制度的缺乏以及内控细节管理不到位、责任管理不健全的现象,使企业对费用管理缺乏完善的制度保证,导致费用控制难以形成长效机制;企业在执行关键业务内控程序时,由于存在内控程序脱节、内控程序不到位的现象,使费用控制失去应有的牵制和约束;企业在进行内部审计实施有效监督时,由于企业在内部审计机构组织的设立、独立性以及内部审计对于企业风险管控等方面的薄弱,影响了企业内部审计的监督作用,给企业费用管理带来了极大的阻碍,这些不良因素削弱内部控制在费用管理方面的作用,降低企业在同行业中的竞争力,影响费用管理目标的实现乃至企业战略目标的实现。本文针对企业内部控制存在的问题,从企业内控制度建设、关键业务环节内控程序的有效性以及内部审计监督三方面,探讨了企业加强费用管理的对策措施。     

论内部审计在企业内部控制中的作用

随着社会经济的发展,为满足企业自身经营安全的需要,现代企业内部控制已成为企业风险管理的重要组成部分,为企业经济活动的正常运行提供了保障.内部审计是内部控制的一个重要组成部分,目前已经从传统的财务收支审计扩展到经营管理的各方面.同时,根据国际惯例,内部审计通常代表管理层对整个企业内部控制制度的健全性、有效性及其遵循情况等进行评价.因此内部控制也是对内部控制的再控制,对监督和完善企业内部控制制度有着重要的作用.     

试论房地产企业内部控制制度的建立

目前,由于房地产企业对内部控制制度的研究和实践正处于摸索阶段,内部控制不利造成企业经营管理秩序混乱的现象仍比较突出,主要表现在房企内部控制风险意识淡薄,对内部控制的认识不够;内部控制制度不完善,执行内部控制人员素质不高;内部控制审计监督不到位等方面。房地产企业应从实际出发,按照房地产企业管理系统要求,实事求是地建立自我调整、检查和制约的内部控制制度,完善房地产企业的内部控制环境,设立有效的控制活动,健全风险评估机制,建立广泛的信息与沟通系统,强化和完善内部监督机制,以此来保证房地产企业顺利运行。     

把握企业内控核心强化有效审计监督

我国现行的《企业内部控制基本规范》与《企业内部控制配套指引》是企业基本内控制度,与《企业内控评价指引》和《企业内控审计指引》形成相互独立又相互联系的有机整体,对防范企业风险、规范企业管理、促进企业可持续发展产生了深远影响和积极推动作用。作为政府的监督部门,审计机关应加强对被审计单位内部控制的审计监督,推动内控规范的贯彻落实,促进被审计单位完善内部控制;同时,要加强对被审计单位内部审计工作的指导和监督,支持内部审计机构和人员履行内控职责,推动内部审计更好地发挥职能作用。     

企业内部会计制度建设研究

企业内部会计制度是企业内部控制制度实施的基础,是企业内部控制制度的主要载体。二者相互作用,相互影响。企业内部控制制度的范围较大,涵盖了企业的管理活动和业务活动;企业内部会计控制制度的范围较小,属于企业内部控制制度的组成部分之一。企业内部控制的主要方法包括会计监督、内部审计等,主要控制目标是企业的财产和资源。内部控制制度决定了内部会计制度的设计原则和执行标准。     

浅谈企业内部会计控制审计

内部会计控制制度审计是对内部控制制度执行情况的监督,可以及时发现企业在执行内部控制制度方面存在的问题,防止企业在经营管理上存在的漏洞.本文从企业内部会计控制审计的必要性入手,阐述了企业内部会计控制审计的内容,提出了如何发挥内部审计在内部会计控制中的作用的建议.     

如何强化内控制度提升财务管理水平

针对建筑企业目前内部控制制度存在的问题,如内部控制建设最终谁负责的问题不明确、法人治理结构不规范,内部控制制度缺乏相应的内部监督、内部控制制度,缺乏相应的外部审计监督等问题,提出完善内部控制制度的措施.有效的内部会计控制是建筑企业内部控制的核心.它不仅能提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,促使资源的合理配置,提高劳...     

集团企业内部审计监督体系改革

随着我国经济的飞速发展,集团企业内部的审计监督工作也得到逐步的完善和发展,通过不断优化审计机制,加强对企业内部的监督和企业风险控制,企业内部审计工作实现了质与量提升与审计保障,进一步提升了企业的管理能力,有效促进了集团的资产保值与增值。 文章首先介绍集团内部审计与控制制度的内容以及集团内部审计与控制的主体,其次分析集团内部控制制度改革中存在的问题。 最后探讨集团内部审计监督体制改革的管理策略,为相关研究人员提出参考建议。     

企业内部控制系统的优化与创新

随着经济发展迈入新阶段,企业内部控制问题表现出新的特点及发展趋势,对内控的手段、方式及体系的优化与创新刻不容缓。针对传统内部控制存在的管理层对内部控制的意义认识不足、公司组织机构不健全、内部审计机构监督不力及外部注册会计师监管不严等问题,企业应创新内部控制的理念和手段,建立健全内部控制制度,优化公司治理结构,发挥审计在内部控制中的管理与监督作用,围绕企业文化建设和战略实现进行内部控制创新,从而有效提升企业的内部管理水平,让企业更具有市场竞争力。     

浅议如何提高企业内部审计质量

维持企业的资本运营、维护企业的资产完整需要在内部审计的监督作用下实现。有效的管理企业资产，需要内部审计机构保驾护航。对于各企业的内部审计部门而言，提高审计质量是各审计人员的工作重点。本人总结多年工作经验，发现目前审计部门在审计过程中存在诸如审计方法单一，流程混乱，审计人员素质低下、职业道德败坏，审计人员之间互相偏袒，审计报告质量差等问题，而这些问题绝非仅体现在一家企业的内部审计部门身上。因此，我们将提高审计质量摆在工作的首要位置。在不断的实践中我们总结出综合运用制度控制方法、质量复核方法、区域控制方法、自查互查质量方法、内部审计公示方法等五种提高审计质量的方法，并通过加强对审计过程的全程控制，实现内部审计质量的提高。     

初探内部审计与内部控制的关系及内部审计重点的转移方向

内部审计作为一种自我诊断,自我约束制度,是管理与控制链条中的重要环节。在改善企业内部控制环境,评估企业风险,促进企业信息沟通,监督企业活动等方面发挥着重要的作用。本文分析了内部审计与内部控制的关系,探究了现代企业内部审计重点的转移方向。