关于通过“两金”占用管理来优化企业现金流的探讨——以三家传统企业为例

本文从企业“两金”占用与现金流之间的关系出发,将A企业、B企业和C企业三家同行业企业三期财务数据进行总体比较分析。然后,通过对企业营运能力中的两金——存货管理和应收账款管理分析三家企业两金占用管理情况,进而根据实际情况对优化企业“两金”占用管理及影响现金流的情况进行探讨,以传统企业应收账款管理和存货管理中存在的问题作为切入点,对管理情况进行具体分析并提供应对措施,促进企业现金流的良性循环以保障企业健康经营。     

应收账款的风险管理

在白热化的市场竞争中,企业的短期逐利行为以及内部激励机制不规范等导致应收账款的产生。而应收账款会造成企业流动资金的紧缺,坏账增加,给企业带来很大的损失。企业应加强事前防范和事后控制,提高应收账款的管理水平。能否按期顺利收回应收账款直接关系着企业的现金流周转速度,如果不引起重视可能会导致企业难以持续经营。加强应收账款风险防范管理是企业生存和持续发展的关键。     

施工企业加强应收账款管理研究

施工企业一般都有大量的应收账款,这不仅占用施工企业大量现金,还给其带来一定的财务风险。现金流是企业的血液,应收账款的管理,更是企业资金管理的重中之重,如何加强对应收账款的研究,已经成为施工企业必须重视一个问题。文章在对为分析国内施工企业应收账款管理现状的基础上,对如何加强其管理进行了讨论。     

应收账款管理问题浅析

在市场竞争激烈的条件下,赊销是企业常用的一种营销手段和方法,应收账款由此产生。赊销、应收账款对企业的生产经营具有多方面的影响。一方面,通过赊销,企业可以增加销售量,扩大市场份额,增强竞争力,最终增加企业的利润。另一方面,若企业对应收账款管理不到位,不能及时收回货款,就会影响到企业资金的周转,延长生产经营周期,虚增企业利润,增加各项税款、股东分红等现金流的垫付,增加企业管理成本、机会成本和坏账风险,进一步影响到企业的利润和现金流,甚至影响到企业的生存和发展。因此,企业不能一味追求销售增长而忽略应收账款带来的各种问题及风险,管理者应该在保证市场份额的基础上,重视应收账款,强化对应收账款的管理,通过制定科学合理的信用政策,在增加的销售收益与付出的成本、承担的风险之间进行权衡,确定信用标准和信用期间,制定现金折扣政策和收账政策,理性分析选择最优方案;以信息化为支撑,强化对应收账款的分析和日常管理;按照现代企业制度,建立健全应收账款的内部控制制度和内部审计制度等。本文简述了应收账款对企业生产经营的影响,并提出了加强应收账款管理的建议。     

施工企业加强应收账款管理研究

施工企业一般都有大量的应收账款，这不仅占用施工企业大量现金，还给其带来一定的财务风险。现金流是企业的血液，应收账款的管理，更是企业资金管理的重中之重，如何加强对应收账款的研究，已经成为施工企业必须重视一个问题。文章在对为分析国内施工企业应收账款管理现状的基础上，对如何加强其管理进行了讨论。     

浅谈勘察设计企业应收账款的管理

勘察设计行业是受市场尤其是房地产市场影响较大的行业。工程款的拖欠是勘察设计企业参与到市场竞争中无法规避的,但如果应收账款占比过大,就会影响企业正常生产经营活动的现金流平衡,影响企业流动资产的变现能力,这种情况必将影响企业流动资金的周转,使得货币资金短缺,影响企业的经营,恶化企业财务状况。因此文章针对勘察设计企业行业特点分析形成应收账款的原因提出加强应收账款管理的建议。     

现金流管理对中小型企业的重要性

本文主要探讨了现金流管理在中小型企业中的重要性和实际应用效果，以及中小企业面临的现金流挑战和完善现金流管理的建议。现金流管理是企业管理中不可或缺的一部分，特别是对于中小型企业而言，它对企业的生存和发展至关重要。本文分析了现金流管理的概念和方法，介绍了中小企业采用现金流管理的实际案例，并探讨了现金流管理对企业的影响。同时，本文还分析了中小型企业面临的现金流挑战，如应付账款拖欠、供应链风险等，并提出了完善现金流管理的建议，如加强应收账款管理、加强供应链管理和提高财务团队能力等。总之，本文旨在帮助中小企业更好地管理其现金流，促进企业的发展。     

浅谈应收账款信用管理中存在的问题和策略

应收账款与企业生存、运营和发展息息相关,他是企业为提高市场竞争力和扩大市场占有率而进行赊销的产物。如果对应收账款的信用控制不严和管理不当将会影响企业现金流的匹配、增加资金成本和机会成本,可能给企业带来一定的坏账损失,从而不能真实的体现企业的经营成果。可见应收账款信用管理的意义重大,加强这方面管理将成为企业的重中之重,并且企业日渐将应收账款设置为重点考核指标,作为企业业绩评价的标准之一。本文针对应收账款信用管理方面存在的普遍问题和分析,重点对如何制定应收账款信用政策、企业内部人员的信用审批权限、收款政策及建立客户信用管理系统等方面进行剖析。     

应收账款管理问题分析及对策——以山东某健身器材有限公司为例

应收账款无疑是企业流动资产的重要组成部分,也是影响企业现金流的重要因素之一,因此,加强应收账款的管理具有重要意义,在当前资金短缺,现金为王的特定时期,更具有建设性的意义。本文以山东某健身器材有限公司作为案例,通过调用公司近几年财务资料,采取数字分析的方法,找出问题所在,积极研究应收账款管理的思路与方法,有针对性地提出解决方案。     

企业应收账款及信用政策研究

在现代市场快速发展的时代,企业信用已成为企业发展和企业营销管理的重要手段。然而由于市场信用体系不规范,使很多企业在信用管理与实施方面面临着很多的风险,导致很多企业的应收账款无法按时收回甚至无法收回,使企业遭受损失,甚至现金流断裂最终导致破产倒闭。因此,企业需要加强对客户的分析,制定符合企业实际的信用政策及应收账款管理政策,以确保企业应收账款能及时收回,保证企业的经济利益。本文从介绍信用政策的内容入手,分析了应收账款在企业应用中存在的问题,并对存在的问题提出了一些解决措施。     

浅析应收款项的管理

随着企业竞争的加剧,应收账款在企业的流动资产中的比重越来越大,应收账款的管理关系到企业的资金使用效率和整体的资本运营.在财务管理中十分重要.本文从企业应收账款对企业经营活动的影响入手,讨论了应收账款在企业中的利弊,描述了我国企业应收账款管理的现状,并分析了企业管理应收账款的措施,主要从加强信用管理、赊销责任制和日常监督等方法来加强企业应收账款的管理.     

强化应收账款管理降低财务风险

当今社会，市场竞争激烈，作为一种商业信用，持有一定数量的应收账款可以扩大企业销售、增强企业的竞争力。然而，如果持有过量应收账款也会给企业带来不利。文章以山东鲁新高新技术股份有限公司的财务数据为切入点．分析应收账款对企业生产经营及财务管理产生的影响．提出企业要结合自身的实际情况．加强应收账款的管理以降低财务风险。     

浅议企业应收帐款的管理

目前，我国大部分企业应收账款管理意识比较淡漠，管理方式比较单一。许多企业因应收账款管理不善导致现金流紧张，甚至陷入财务危机。本文首先论述了应收帐款的概念，继而分析了逾期应收账款和坏账的成因，在此基础上提出了企业进行应收账款的管理对策。     

企业应收账款风险控制措施探讨

应收账款的滞后管理制约着我国企业生存发展,使其进入缓慢发展期。对一个企业的盈利能力和营运管理能力要从综合分析应收账款入手。从全国范围来看,我国大多数企业对应收账款的管理方法较单一且缺乏管理意识。很多企业由于对应收账款缺乏管理出现了现金流紧张的状况,使企业陷入财务危机。本文通过阐述我国企业应收账款管理目前的状况,分析形成原因,提出了对应收账款风险控制的建议和措施。     

企业应收账款的问题分析及解决途径

在商业经济条件下,企业向客户赊销产品,就会产生大量的应收账款,坏账损失的发生总是不可避免的。但如何加强企业应收账款的管理,减小坏账损失是企业必须考虑的一个重要问题。本文根据实际情况,从应收账款的功能、弊端进行了剖析,提出了企业应收账款问题的解决办法,对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制,加强对应收账款的账龄分析,及时发现问题,提前采取对策,尽可能减少坏账损失。     

刍议应收账款的控制与管理

企业信用销售和应收账款产生是市场经济发展的必然要求.目前,我国大部分企业应收账款管理意识比较淡漠,许多企业因应收账款管理不善导致现金流紧张,甚至陷入财务危机.本文针对我国应收账款的管理现状,分析了应收账款的形成原因,并进一步提出应制定合理的应收账款管理政策,重点是制定合理的信用政策,其次还应强化企业信用销售的内部控制,最后还包括逾期应收账款的处理.     

浅议企业应收账款管理

目前的企业普遍存在应收账款。既然在实际工作中应收账款避免不了,那么就要加强对应收账款的管理,发挥应收账款的积极作用。     

浅谈企业应收账款的管理

本文先分析了企业应收账款的利弊,重点阐述了应收账款对企业经营的不利影响,并从财务管理的角度提出了企业加强应收账款管理的几点建议,以期能对企业加强应收账款的管理提供一点借鉴。     

关于企业内部加强应收账款管理的对策研究

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,是公司经营状况的晴雨表,是企业财务管理的关键,必须加强企业应收账款管理,提升企业财务管理效能。本文分析了应收账款内涵与加强管理的重要性,阐述了企业应收账款存在的问题,明确了应收账款及坏账准备对公司财报的影响,提出了从企业内部加强监管的对策建议。     

浅谈施工企业应收账款管理不善的弊端及其措施

应收账款是施工企业的一项重要资产，直接关系到施工企业的现金流速度和生存发展，本文探析了应收账款管理不善的弊端，并提出几点应收账款管理措施，以期为施工企业正常的生产经营活动免除后顾之忧，使施工企业实现可持续发展。