煤炭企业人力资源管理研究

在新的形势下,煤炭企业如何寻求适合的发展模式?如何保持自身的竞争优势?重要的是观念,靠的是管理和技术,根本在人,关键在于煤炭企业人力资源的开发、管理和使用。重视并大力推动煤炭企业人力资源管理的研究和实践,已是当务之急。     

浙江省中小物流企业员工培训现状及对策研究

人力资源是中小物流企业获取竞争优势的重要因素,企业员工培训是中小物流企业人力资源管理和开发的重要组成部分。目前浙江省中小物流企业的员工培训现状还存在不少问题,通过建立健全企业培训机制、分层次安排培训活动、多样化培训方式和内容可以加强和完善培训管理,进而提高人力资源整体素质、提升中小物流企业核心竞争力。     

煤炭企业人力资源成本核算研究

知识经济的不断发展深入,全球化的发展现状,信息、财产、资金、人力和技术这五大资源基本成为了企业能否立足于当下社会的重点。总所周知,现在的市场竞争已经是越来越激烈了,而人力作为最富活力的资源,已然成为了决定企业胜负的关键。现代人力资源管理是企业人力资源获取、调节、使用、开发以及控制的过程,其根本的目的是提高效率,即现代人力资源的根本目的就是如何提高人力管理活动中投入产出的效率问题。人力资源成本是人力资源管理活动的投入的重要指标,必须可以合理喝血地表达人力资源管理各种工作的质量和效率问题。所以,合理科学地建立人力资源成本核算的体系对于加强企业人力资源管理是十分重要的。煤炭企业,由于其地理位置、产品生产等方面,与其他企业是不同的,而这些不同也决定了煤炭企业人才需求和人力资源管理的特殊化,人力资源的培养、开发、使用以及保障等都具有其自身特点。这些都决定了煤炭企业人力资源成本和核算的特殊性。     

浅析人力资源开发与管理对煤炭企业发展的重要性

煤炭企业是劳动密集型企业,人力资源是企业发展中非常重要的战略性资源。因此煤炭企业必须重视人力资源的开发,提升和完善人力资源管理水平。本文旨在分析煤炭企业人力资源开发和管理的现状与问题,提出了解决煤炭企业人力资源与管理问题的对策,并指出煤炭企业要在激烈的竞争中健康发展,必须加大人力资源开发与管理的工作力度。     

中小物流企业员工培训体系研究

人力资源是中小物流企业获取竞争优势的重要因素,企业员工培训是中小物流企业人力资源管理和开发的重要组成部分。目前云南省中小物流企业的员工培训现状还存在不少问题,通过建立健全企业培训机制、分层次安排培训活动、多样化培训方式和内容等,可以加强和完善企业的培训管理,进而提高人力资源的整体素质,提升中小物流企业的核心竞争力。     

煤炭企业人力资源开发与管理研究

人才是企业发展的原动力，人力资源规划和管理关系到企业的持久发展。分析煤炭企业人力资源开发与管理存在的问题。通过制定科学的人才需求规划；加强对从业人员的培训和教育，提高工作能力与效率；规范用人制度，深化人事改革；制定科学的考核体制及酬薪、奖励制度，合理的开发和管理煤炭企业人力资源。     

论高新技术企业人力资源战略

重视和加强人力资源的开发与管理,形成强大的人力资源竞争力,这是企业在知识经济时代提高核心能力、保持持久竞争优势的必由之路。文章从高新技术企业人力资源的特征出发,提出了提高我国高科技企业人力资源管理战略的若干对策。     

从战略人力资源管理角度构建企业核心竞争力研究

随着市场竞争日趋激烈,如何在竞争中获取并保持竞争优势,已经成为每一个企业关注的焦点。从对企业核心竞争力的概述着手,对企业核心竞争力的构建与战略人力资源的关系进行了分析,认为优良的企业战略人力资源管理能促进企业核心竞争力的构建。对企业人力资源管理重新定位与整合,以及加强各环节中企业文化与员工创新精神的培育,能够极大地促进企业核心竞争力的构建,帮助企业获取和保持竞争优势。     

企业当前人力资源管理的热点和难点

在当前的经济和法制环境中，企业如何在既定时间内获取、保持适合的人力资源、在合法实施人力资源管理的同时，如何保持用人机制的活力，是当前企业人力资源管理较为集中和突出的热点和难点问题。通过加强人力资源培训开发的效度、建立以绩效考核和薪酬福利制度为核心的人才管理和激励机制、加强企业文化建设及规范合法管理，建设和谐劳动关系等措施，有效应对和解决当前的热点和难点问题，有助于企业更为健康、快速和持续地发展。     

工作分析的再认识

工作分析是人力资源管理活动的一项极重要功能,是人力资源管理所有活动的基石,只有做好了工作分析与工作设计,才能为人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能提供前提和依据。同时,做好了工作分析还有助于提高企业的竞争优势。     

工作分析的再认识

工作分析是人力资源管理活动的一项极重要功能,是人力资源管理所有活动的基石,只有做好了工作分析与工作设计,才能为人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能提供前提和依据。同时,做好了工作分析还有助于提高企业的竞争优势。     

浅探煤炭企业的人力资源管理

人力资源管理是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素。当前,煤炭企业在人力资源管理中仍然存在着一些问题,煤炭企业应结合自身实际,在尊重知识、善用人才的前提下,采取创建最佳文化论文"target="_blank">企业文化、建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施,深化对人力资源的开发与管理,最大限度地发挥职工的内在潜能,并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力。     

煤炭企业人力资源管理现状分析及策略建议

人力资源是煤炭企业的第一资源,是促进经济发展的原动力,随着经济市场全球化发展,进一步证明了谁拥有了人才优势,谁就具有了经济发展的主动权。人力资源管理在煤炭企业可持续发展的作用越来越显得突出,已成为企业管理的重点开发的关键。     

完善煤炭企业的人力资源管理

人力资源管理是企业管理的根本，也是企业发展的最关键因素。当前，煤炭企业在人力资源管理中仍然存在着一些问题，煤炭企业应结合自身实际，在尊重知识、善用人才的前提下，采取创建最佳文化论文＂target=＂-blank＂〉企业文化、建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施，深化对人力资源的开发与管理，最大限度地发挥职工的内在潜能，并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力。     

国有煤炭企业人力资源管理问题研究

国有煤炭企业人力资源管理是对煤炭生产经营工作人员进行计划、组织、指挥、协调和控制,最终达到预期组织目标管理程序.煤炭企业人力资源开发是对内部员工及可被利用的社会上的人力资源,采取能力开发战略、加强潜力挖掘等一系列活动的总称.国有煤炭企业在人力资源管理方面存在人才短缺、结构不合理、流失严重、激励机制缺乏等问题,迫切需要建立新的人力资源管理制度.通过作好人力资源合理规划,加强人员培训,实现度,可以在一定程度上解决煤炭企业存在的人力资源管理问题.     

浅论煤炭企业人力资源规划的实施

煤炭企业人力资源规划是人力资源管理的一项重要内容。煤炭企业的战略目标为企业的人力资源规划提供了直接的依据和指导。一个企业的人力资源规划对竞争优势的产生有着越来越显著的影响。本文重点分析了煤炭企业人力资源规划的作用、实施原则以及实施程序等方面,对煤炭企业人力资源规划的实施提供借鉴和参考。     

煤炭企业战略性人力资源管理的特征与对策

煤炭企业战略性人力资源管理具有关键性、开发性、整体性、系统性和竞争性特征。煤炭企业实施战略性人力资源管理应树立“以人为本”的战略管理思想,组建战略性人力资源管理机构,完善人才选聘机制,加强效绩考核管理,建立有效的激励机制,加强战略性的员工培训和开发。     

煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策

煤炭企业人力资源管理存在的问题主要有：不重视人力资源管理,人力资源开发的投入少;人力资源配置不优,开发手段落后;员工待遇低,企业凝聚力不强;企业人才的竞争力不强,人才流失严重等。加强煤炭企业人力资源管理,要制定人力资源规划,建立公平的用人机制,帮助员工设计职业生涯建立有效的激励机制,建立科学的开发机制,强化培训,提高素质。     

浅谈企业劳动力管理

现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争。因此,国有煤矿企业的人力资源开发与管理,已成为不容忽视的重要课题。本文立足于煤炭企业人力资源管理现实情况,紧紧围绕建立健全机制,规范人力资源管理,加强教育培训,提高企业整体素质,以及如何科学运用激励,激发人力资源活力等方面进行了深刻探讨。     

浅谈企业劳动力管理

现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争。因此,国有煤矿企业的人力资源开发与管理,已成为不容忽视的重要课题。本文立足于煤炭企业人力资源管理现实情况,紧紧围绕建立健全机制,规范人力资源管理,加强教育培训,提高企业整体素质,以及如何科学运用激励,激发人力资源活力等方面进行了深刻探讨。