企业文化与核心能力体系

经济环境的不断发展，使得企业已不再是简单的社会组织，它还具备与自然界中生物进化类似的许多特征，形成了经济组织中的一些生命现象－企业人。在企业的生命过程中，核心能力和企业文化起着举足轻重的作用，支持企业沿着良好的生命轨迹发展，二者统一于企业的生命活动中，有着错综复杂的联系。     

企业重组与核心能力的培养

核心能力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，其培育和发展是通过企业外部重组、企业内部重组和企业市场结构重组这几个层次得以实现的。该理论作为企业战略理论的新发展，对我国国有大型企业的战略性重组，具有颇为现实的指导意义。     

培育核心能力——企业获取竞争优势之路

通过介绍核心能力对企业竞争优势的作用，指出了培育核心能力以取得竞争优势的方式。     

战略联盟-企业核心能力的提升

企业核心能力是企业取得竞争优势的基础，企业都致力于创造自己的核心能力；然而，国际经济一体化、科技进步、经营风险的增加使企业单靠自身的力量难以维持持久的竞争优势，战略联盟成为企业发展的重要战略；战略联盟是现代企业组织制度的创新，以获取企业核心能力为重要内容；企业的构建战略联盟时应谨慎决策，确保联盟发挥优势。     

企业发展战略与核心能力体系

日益激烈的竞争要求企业从战略的高度去考虑未来的发展远景，现代企业已经很难仅仅依靠产品、技术或其它某一方面的特长而长期保持竞争优势，企业持续竞争优势的源泉在于它的某种综合技能体系，即核心能力体系。而这种核心能力是企业生命活动的自然产物。     

企业核心能力分析

一、企业能力理论的兴起自90年代初以来,越来越多的研究人员和实践工作者开始热衷于企业能力理论的研究。1990年,C·K·帕汉拉德和凯瑞哈默在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心能力》一文,其后,理论工作者围绕“企业核心能力”掀起了研究的新高潮,发表了一系列具有划时代意义的论文。其中最有代表的论文有：1992年兰格路易斯提出的《能力论》,1993年福斯发表的《核心能力论》以及1994年哈默和哈尼发表的《企业能力基础竞争论》等等。这一时期,在美国知名度非常高的《战略管理》、《管理》和《哈佛商业评论》等期刊上,企业能力理…     

加强核心能力的培养--建筑施工企业经营新思维

针对中国建筑施工企业目前面临的激烈市场竞争和巨大生存压力,提出企业核心能力是中国建筑施工企业获得竞争优势、维持生态和发展的关键,并给出中国建筑施工企业培养核心能力的几点建议。     

企业核心能力之考

我国很多的企业就像是古代的游牧民族，在各处游荡，却找不到自己真正的栖身之所。没有自己的根基注定不会成长为参天大树，这根基正是本文要讨论的企业核心能力。     

企业核心竞争力的窍门

■核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特优势和能■企业的核心竞争力是企业的价值核心,是贯穿于组织中的DNA。■企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。■惟有追求企业核心能力的提高才能谋求长期竞争优势。     

企业的核心竞争力如何提升

<正>核心竞争力,又称"核心竞争优势"、"核心(竞争)能力",指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手的能力的集合;是一个企业能够长期获得竞争优势的能力;是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力;是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、     

企业的异质性假设和企业竞争优势的内生性分析

与完全竞争模型的描述根本不同，现实企业之间普遍存在着利润差距在企业内质性假设条件下，无论是新古典经济、传统产业组织理论的SCP分析范式，还是企业竞争战略的产业分析方法，都把企业的利润归结为外在的市场结构因素，而动态地看，现实企业是异质的，它表现为企业长期发展过程中积累的核心知识和能力的差异。作为企业实施竞争战略的关键性要素，核心知识和能力是非竞争性的，难以模仿和替代。它构成了企业长期利润或竞争优势真正基础。在企业异质性假设条件下，企业的竞争行为及其竞争优势是内生性的。     

提升企业核心竞争力的战略思考

在产品、技术更新换代日益加快的今天,保持原有因素的竞争优势变得越来越困难。要将企业竞争优势持续下去,企业就需要在变化的环境中不断保护、更新已有的优势,创造新的竞争优势,而这就是企业核心竞争力提升的要点。     

企业核心能力与多元化经营

一、企业核心能力的内涵与特点根据帕汉拉德和哈默的定义 ,核心能力是“组织中的积累性学识 ,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识” ;是“一组先进技术和谐组合” (这里提到的技术不是一般意义上的科学技术 ,它既包括科学技术 ,又包括管理、组织以及营销等方面的技能 ;也不是一两个单项技术 ,而是以一定方式结合在一起的技术群体 ) ;是企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。它以企业的技术能力为核心 ,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续…     

核心经营能力是企业持久竞争优势的桥梁

经营链提出将规模链的规模经营和规模经济的经营能力、柔性链的快速反应和速度经济的经营能力、(经营模式)创新链的融合规模和速度效应的创新规模经济的经营能力作为企业竞争优势的来源,是在新的竞争环境下对企业竞争优势来源的一种新的探索。企业的持久竞争优势在于企业持续的经营能力——核心经营能力。核心经营能力是企业持久竞争优势的桥梁。     

纺织企业可持续发展的关键——核心能力

经济全球化导致以互联网技术为主导的信息技术的快速发展 ,使得企业面临更加复杂、激烈的竞争环境。尤其是我国“入世”在即 ,行业优势和外部资源优势将不复存在 ,我国的企业也将面临着更大的竞争压力。因此 ,当务之急是造就有国际竞争力的现代企业 ,较短时间内产生一批具有较强生命力和竞争优势的企业 ,关键是培育企业的核心能力。一、企业核心能力的内涵和特征所谓核心能力是指企业内持续创新、智力资本增值、集体学习和协作等一系列互补的技能、技术和知识的结合。这种能力不同于企业的一般能力 ,一般能力是企业进入市场的基本条件 ,而能…     

企业建立核心竞争力需注意的几个问题

核心竞争力是企业整合和运用资源并取得经济效益的能力，任何企业要想在竞争中获得成功，都必须建立自己的核心竞争力。     

企业的竞争优势来源及其战略选择

本文在综合产业分析理论与核心能力理论的基础上,提出了一个分析企业竞争优势来源的动态架构,即“产业景气-战略群组-核心能力”这样一个一般分析范式。同时刻画了企业所处的“竞争优势空间”,分析了在位企业和潜在进入者如何根据这一范式制定有效的竞争战略。     

中国企业怎样建立核心竞争力？

核心竞争力的判定：国内大多数著名企业有的是优势而不是能力什么是核心竞争能力？我觉得在中国的管理学界，没有哪个概念比核心竞争能力更混乱了。你可以在网上去搜索一下关于核心竞争能力的定义，在经济学家的文章和企业家的谈话中，定义不下五十种。我发现关于核心竞争力的判定还有一个很有趣的现象，就是经济学家是想当然地把他们认为重要的因素当作核心竞争力，而企业家是把他已经有的东西说成是核心竞争能力，所以当我看到某个著名经济学家与企业家讨论：柳传志是不是联想的核心竞争力？真的是感到有些莫名其妙！在我看来,这种讨论首…