集成管理学--现代企业管理一门新兴的学科

所谓集成，它是具有某种公共属性要素的集合。集成已成为企业管理实践领域一种特有的现象、一种专门化的活动，如：技术集成、信息集成、知识集成、产品集成、管理集成，系统集成、环境集成、人与组织集成、计算机集成制造，以及企业集群、产业集聚等等。     

基于“集成过程”的企业知识集成能力评价研究

分析企业知识集成是一个由知识的吸收、交流、系统化到创新的过程,基于"过程"研究企业知识集成能力的结构,构建了基于"集成过程"的企业知识集成能力评价体系,运用模糊综合评价方法建立基于"集成过程"的企业知识集成能力评价模型。     

基于知识管理的企业技术创新集成网络模式

论述了基于知识管理的企业技术创新集成络模网式,指出知识管理的核心是知识集成与知识激活。分析建立了通过信息技术直接进行信息、知识和技术的积累、筛选、传递、共享和整合,使分散的专业知识转换为系统的、具体的知识的知识集成机制,以及使外界信息、知识在创新主体中传播、反射、折射,传输不同观点和意见,最后形成基于企业文化和人员素质之上的新创意的知识激活机制。具有紧密压缩的知识管理立体结构的集成络模网式,为企业技术创新信息化、网络化提供了存在的技术平台。     

企业知识库的构建与运用

在知识管理中，知识库作为知识的存储和管理中心，具有非常重要的作用。如同制造企业的备品备件一样，知识库是企业管理决策和产品开发的智力中心。企业知识库是各种形式的知识按照一定的知识表示方法集中存放的数据库，是一个完整的知识管理解决方案的重要组成部分，具有强大的知识集成、分类、存储、发布、决策支持等功能。知识库的构建有利于知识的交流、积累、互动、增值、利用和保存，从而促进知识共享。     

人力资源管理新趋势：造就学习型员工

知识经济时代，货币资本的贡献率正在下降，企业的迅速成长己不仅仅取决企业机器生产的规模化和社会化效应，人力资本对企业的贡献日益突出。人力资本从本质上讲，是企业员工知识的集成，亦即企业的“知识库”，人力资源管理的意义在于不断将员工头脑中的隐性知识转化为可增值的资本，成为推动企业发展的动力。     

供应链中知识集成及其能力模型分析

通过对知识集成内涵的分析,建立了一个知识集成能力模型与物元模型,探讨知识吸收能力与协作能力对供应链中企业知识集成能力的影响,以及知识集成能力与创新绩效的关系.所提出的研究架构以知识管理理论和物元理论为基础,以科技产业及知识密集型的信息服务业的案例作为分析对象,通过分析与结构模式分析来验证研究架构,且利用物元理论构建了供应链中企业创新绩效的评价体系.     

高等工程人才培养的系统化集成研究

分析了高等工程人才培养集成化的必要性,从投入、转换、输出、企业参与等四个方面界定了工程人才培养系统及其要素,从培养主体集成、信息集成、课程与知识集成、能力集成等四个方面阐述了工程人才培养的系统化集成的内容,从培养主体集成的实现、知识与能力集成的实现两个角度探讨了工程人才培养系统化集成的实现途径。     

电子商务与供应链集成管理

知识和信息经济时代，供应链管理已经成为企业管理的重要模式。本文分析了供应链管理的相关概念和内涵，研究了电子商务技术在信息集成、同步计划、协调工作流程和新的商务模式几个方面推动供应链的集成管理以及产生的竞争优势。     

国外企业集成全球创新资源模式研究

文章分析了国外企业集成全球创新资源模式,提炼出三种国外企业集成全球创新资源的模式:(1)基于知识集成创新模式;(2)基于技术集成创新模式;(3)基于市场——技术集成创新模式。文章强调资源集成对于企业自主创新的重要性,并针对国内企业提出了若干建设性意见。     

基于知识管理的企业创新主体集成策略

企业作为创新的主体,如何通过加强知识管理,深入挖掘人才创新潜力,提高企业的持久创新能力和市场竞争力,是值得认真研究的课题。本文以企业创新主体集成为切入点,试图通过对创新主体的特点、价值取向、集成策略等方面的研究,探索企业知识管理的新途径、新方法,为企业提高自主创新能力与核心竞争力提供借鉴。     

集成知识链合创新

整合世界各方面先进的技术和管理知识,形成企业特有的知识资产。把创新活动扩展到整个产业链上下游企业,进行共同研发、集成创新。     

企业应用集成模式研究及应用

为提高企业管理效率，适应市场竞争，企业应用集成（EAI）成为企业信息化发展的必然趋势。本文通过对企业应用集成的现状分析，提出了一种企业集成模式。该模式旨在为企业集成提供一种可行的指导，由集成框架、集成层次和集成策略构成。最后结合Q公司实例，对企业应用集成首先进行模块框架划分，再进行技术集成。案例证明了该模式的可行性和实用性。     

核电企业隐性知识挖掘与管理研究

核电企业是技术高度集成的发电企业,注重知识的良好管理,尤其是隐性知识的挖掘与管理。文章通过分析阐述隐性知识的基本特征,研究了隐性知识挖掘的原则、关联方法及转化技术。提出在核电企业隐性知识管理中,应建立企业内部的知识库、技术专家网络和知识交流系统。并结合核电企业员工培训与管理方法,探讨了核电企业隐性知识挖掘与管理实践。     

集成管理: 21世纪的企业制胜之道

集成管理２１世纪的企业制胜之道□李宝山刘志伟随着２１世纪的来临，企业所处的经济环境正在发生巨大的变化：市场竞争日趋激烈，需求偏好日益多样，企业竞争的焦点也逐渐由产品、技术等硬件资源转移到信息、策略、知识等软件要素上。面对新的经营形势，传统的管理思想和...     

核电企业隐性知识挖掘与管理研究

核电企业是技术高度集成的发电企业,注重知识的良好管理,尤其是隐性知识的挖掘与管理。文章通过分析阐述隐性知识的基本特征,研究了隐性知识挖掘的原则、关联方法及转化技术。提出在核电企业隐性知识管理中,应建立企业内部的知识库、技术专家网络和知识交流系统。并结合核电企业员工培训与管理方法,探讨了核电企业隐性知识挖掘与管理实践。     

ERP系统实施风险及其防范

ERP是现代企业管理的有效手段，它将企业的管理流程嵌入系统中，最终实现资源集成、信息集成、功能集成、过程集成以及企业间业务集成。通过集成化管理与决策信息系统支持企业全面、合理、系统地管理生产和经营过程，最大限度地发挥企业内外部资源、技术以及人员的作用，从而大幅度提高企业的经济效益和市场竞争力。     

基于Web Services的航空企业知识管理应用研究

本文研究了中国航空企业技术、知识和标准之间的关系,提出了从专利技术向行业标准、国家标准、国际标准转化的模型;对基于Web Services的航空企业知识管理系统的设计和建立进行了论述;重点研究了解决系统平台无关性、异构系统互操作性,提供了开放统一集成环境的分析系统AS的集成模型。     

IPD是大型企业研发管理的工具

集成产品开发是关于产品开发管理的一种方法论，它集成了企业各类组织资源，打破研发部门与市场、采购、制造、测试、财务、客服等其他部门之间界面的一种有效方法。同时，它集成了企业的人员、资金、设备、信息等各种资源，集成了项目管理、企业组织界面管理等管理方式。集成产品开发是改革企业内部传统产品开发模式。     

面向产业集成创新的区域知识承载力影响因素分析

产业集成创新的核心是知识的集成创新，区域产业长期竞争优势的保持与创新发展植根于对区域知识承载力的培育与提升。首先，明确了区域知识承载力的内涵，提出面向产业集成创新的区域知识承载力分析框架；然后，分析了区域知识承载力的影响因素，并通过构建解释结构模型分析了它们之间的相互联系；最后，给出培育和提升区域知识承载力的对策建议。     

企业集成创新能力综合评价研究

文章首先对企业的集成创新以及集成创新能力的概念进行界定，以此为逻辑起点，分析企业集成创新能力的构成，建立企业集成创新能力评价指标体系，提出一种基于挤兑分析法的企业集成创新能力综合评价方法。最后对企业如何提升继承创新能力提出几点建议。