企业人力资源危机的预警管理--以珠江三角洲企业为例

现今我国的企业人力资源市场在组织、开发、管理等方面存在诸多问题，而且人力资源在激励机制、领导者能力、人才流动等重要方面也存在着诸多危机。由此现状，本文从人力资源管理体系入手，以组织、开发为出发点，深入探讨人力资源管理措施，为企业人力资源的管理和发展前景，建立一套完整的人力资源管理预警体系。     

美国企业人力资源管理及其启示

了解美国企业人力资源管理的传统模式，把握其最新的发展与变化，对提升我国企业的人力资源管理水平仍具有十分重要的启示意义。文章在回顾美国企业人力资源管理传统模式特征的基础上，从雇佣政策、招聘、薪酬、培训等方面逐一剖析了美国企业人力资源管理的新变化，从而对我国现代企业人力资源管理提供借鉴。     

中小民营企业人力资源管理中激励机制及应用研究

<正>在企业管理中，人力资源管理是一项非常重要的工作，特别是对于中小民营企业来说，人力资源管理通过一系列的控制来控制企业中的人才流动、招聘培训、考核、激励等，发掘企业中有发展前景和潜力的人才，增强企业内部的凝聚力和向心力，使员工能够为企业的整体发展目标而努力工作，为企业创造出最大的价值。目前，我国企业实施人力资源管理的主要途径之一就是实施激励制度，该制度在实施过程尽管取得一定效果，但仍存在诸多问题。基于此，本文对我国中小企业的人力资源管理中激励机制价值进行分析，并在基础上深入剖析当前企业激励机制面临的问题，以此提出了一些行之有效的对策，为我国中小型民营企业人力资源管理提供了一些参考。     

企业人力资源管理的对策探究

随着科学技术的发展和市场竞争的日趋激烈，人力资源管理在企业中的地位日趋重要。在这样一种发展趋势下，我国企业人力资源管理现状却不容乐观。因此，中国企业人事管理改革应从建立和培养一支专业化的人力资源管理队伍开始，构建有效的人力资源管理体系，使企业形成以人力资源部门为轴心的、对企业经营战略起着巨大推动作用的统一结构体系。     

风力发电企业人力资源管理风险探讨

随着市场竞争日益加剧，越来越多的企业开始高度重视企业风险管理这一问题。对于一个企业来说，其核心资源是人力资源。因此，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须高度重视并深入研究人力资源管理风险问题。本文以风力发电企业为例，首先阐述了风力发电企业人力资源管理风险产生的原因，然后在此基础上，就如何有效规避人力资源管理风险提出了有效的建议，以期对促进我国风力发电事业的发展有所裨益，同时也为其他企业做好人力资源管理工作，有效规避人力资源管理风险提供参考性建议。     

大数据时代企业人力资源管理变革的影响及创新措施探讨

随着我国社会经济和文明不断发展，人们对工作和生活的物质需要和精神需要不断提高且日益复杂，这就促使企业越来越重视企业内部的人力资源管理。当今社会正处于大数据时代，目前我国的科学技术在飞速发展，从而带动大数据技术高速发展，使得众多行业都在应用大数据技术来提高企业的竞争力。企业通过对未来发展的规划以及对市场环境的了解，利用大数据技术对企业人力资源管理进行变革。本文主要是探究了大数据时代背景下企业人力资源管理的变革，将大数据技术应用到企业人力资源管理中不仅有利于提高企业的竞争力、凝聚力以及发展动力，还会影响企业人力资源管理体系的建设以及企业将来发展方向。除此之外大数据技术还可以推动企业人力资源管理的网络化建设，为企业人力资源管理提供量化参考，构建完善的企业人力资源管理体系，进而推动企业的稳定发展。     

试论如何加强建筑企业人力资源管理与开发

随着知识经济时代的到来，智力资本在现代企业竞争中的巨大作用越来越为人瞩目。人们已逐渐地认识到：企业竞争优势的源泉不仅在于企业能否获得所需要的资金、设备等物质资源，更为重要的是企业是否具有能够有效实现企业战略目标的人力资源及其管理过程。但是，长期以来，我国企业对人力资源的管理大都实行的是“战术性”的管理方法，即传统的人事管理，其工作模式就是围绕着具体的事务性工作转。结果使得企业对人力资源的现状和未来心中无数，进而对企业人力资源的开发缺少长远规划和统筹，从而造成企业人才流失，缺乏市场竞争能力。因此，如何将人力资源管理的视点转移到与企业战略的结合上，变人力资源的“技术性”管理为“战略性”管理，已成为知识经济时代我国企业提高经营绩效、谋求长期发展的一个重要课题。     

国有企业人力资源管理的优化途径

近年来，在我国经济不断迅猛发展的背景下，国有企业之间的竞争日益激烈。在这种背景下，作为管理人员更需要明确企业人力资源管理的重要性，通过不断更新管理方法、优化管理模式来提高人力资源的管理效率，为企业的发展奠定良好的基础。鉴于此，本文在阐述人力资源管理创新作用的同时，对国有企业人力资源管理遇到的问题进行归纳分析，最后对人力资源管理的优化路径进行探讨。     

人力资源的高效管理探究

人力资源管理在我国的企业管理中占据着重要的地位，它是企业立足于市场的重要支柱。然而，随着市场经济的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，企业间的人力资源的管理还有许多问题，严重制约了企业的发展。企业要着眼长远利益，结合本企业的实际情况，积极寻找高效的管理措施，实现企业的可持续发展。文章主要分析企业人力资源开发与管理存在的主要问题，进而为企业人力资源开发与管理提出相关建议。     

新时期企业人力资源管理的创新路径探讨

随着我国经济由高速增长转向高质量发展阶段，以及全球经济一体化、大数据、云计算、“互联网+”的加快发展，当前我国已经进入了新发展阶段。我国企业的外部发展环境、内部运营模式都发生了巨大变化，而作为企业战略任务之一的人力资源管理工作，必须适应和紧跟这些变化。本文尝试通过分析新时期企业人力资源管理面临的挑战、存在的主要矛盾，探讨了新时期企业人力资源管理的创新路径，希望能为企业人力资源管理提供一些理论参考和实践观察。     

改进企业人力资源管理效能的途径分析

企业的人力资源管理职能角色在新经济时代已经从传统的人事管理职能角色转变到战略人力资源管理职能角色。改进企业的人力资源管理效能要从人力资源管理组织结构重组、流程再造、业务外包、企业文化塑造等途径实现，尤其要应用人力资源管理系统(HRMS)这重要途径。HRMS在新经济时代对改进企业人力资源管理效能有着不可替代的作用。最后，本文在分析我国企业应用HRMS的现状及产生这种现状5方面原因的基础上，从应用企业、系统开发商及政府3方提出改变我国企业当前运用HRMS改进人力资源管理效能的落后状况的对策措施。     

民营企业人力资源管理外包风险规避

人力资源管理外包。又称人事外包，是指企业委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理企业的部分人力资源管理工作。通过外包，企业的人力资源管理部门可以获取专业化的人力资源服务。降低人力资源管理成本，增强企业的核心竞争力。目前。在美国、欧洲、日本，人力资源管理外包已经得到推广流行。我国的人力资源管理外包正处于起步阶段．但已显示出高速的成长性和巨大的市场潜力．成为企业人力资源管理发展的新趋势。     

新时代背景下企业人力资源管理创新研究

<正>人力资源作为企业竞争力的关键要素，扮演着重要角色。为应对企业传统人力资源管理存在的问题，本文基于当今时代的背景，对企业人力资源管理的创新需求、机遇以及发展方向和面临的障碍进行了分析，为实现企业创新发展目标，我们积极探索了改进措施，除了提出针对人力资源管理的创新实践建议和对策外，这些措施还积极地改善了我国企业的人力资源管理效果。     

中外合资企业跨文化人力资源管理模式的有效应用策略探讨

在我国长期坚持对外开放政策的背景下，中外合资企业的数量显著增加。对于中外合资企业而言，如何做好跨文化人力资源管理是一个重要课题。本文从如何构建中外合资企业跨文化人力资源管理入手，分析了当前中外合资企业跨文化人力资源管理的现状及问题，探究了如何在中外合资企业中有效应用跨文化人力资源管理模式，以期提升跨文化人力资源管理质量，提高中外合资企业的人力资源管理水平。     

人力资源管理的演进

在企业的所有资源中，人力资源是企业最重要的资源，人力资源是企业管理的核心，为了正确认识和理解人力资源管理，本文通过对人力资源发展过程的分析，以期对我国的人力资源管理起到借鉴的作用。     

移动通信行业人力资源管理方法探析

在企业不断成长的过程中，人力资源已经成为企业长期形成且独有的部门，不断提供所需人才和智力的支持。人力资源是有效保证企业可持续发展的核心能力。在全国通信体制改革的过程中，我国先后经历政企分开、邮电分营以及电信重组等过程。我国电信企业从过去由一家经营的模式发展成为了多家企业竞争的电信业务。在电信业务不断发展的过程中，人力资源的管理尤其重要。本文以移动通信企业为例，就通信行业人力资源管理的方法进行简单的探析。     

人本主义管理学思考——人力资源会计若干问题

人力资源会计是会计学和人力资源学相互渗透而形成的新型会计学科。在经济、人才竞争更加激烈的时代，研究人力资源会计有更重要战略意义。本文对人力资源会计以下方面的问题进行了探讨：我国建立人力资源会计的必要性；人力资源确认为资产；人力资源会计应包括人力资源财务会计和人力资源管理会计；人力资源的会计核算；关于人力资源会计在企业管理中的运用，以期为我国人力资源会计的建立提供参考。     

关于加强供电公司人力资源的有益探索

人力资源对企业的生存发展有着重要意义，供电公司也不例外，人力资源在供电公司中仍然占有着核心地位。因此，供电公司应当加强人力资源管理，发挥人力资源优势，为供电公司带来更大经济效益，推动供电公司健康、稳定的发展。本文首先对人力资源进行了概述，分析了电力公司人力资源管理现状和人力资源管理应坚持的基本原则，提出加强供电公司人力资源管理的相关建议，以期为我国供电公司人力资源管理提供一些参考。     

新形势下我国企业人力资源管理的现状及其对策

在我国经济飞速发展的今天,人才竞争是当代企业在激烈市场竞争中站稳脚跟,获得相应地位的关键。人力资源管理作为企业管理的一个核心内容,在新形势下其重要性就越发凸显。本文从当前我国企业人力资源管理现状分析着手,指出了我国企业人力资源管理中存在的种种不足,并针对这些问题提出了改善我国企业人力资源管理工作的几点对策,旨在为我国企业人力资源管理提供一些有益的参考和借鉴。     

企业人力资源管理探析

随着我国市场化的发展，企业的竞争越来越激烈，因此，对人力资源管理的发展提出了更高的要求。人力资源管理要适应社会的发展与需求，目前各公司企业的竞争焦点已经不是集中在一些有形资产上了，而是逐步转化到无形资产上，就是人力资源管理，为了更好地为公司企业谋发展，人力资源管理的力度也在日益加大。社会的发展离不开管理，一个企业的稳步发展更是离不开一个合理完善的管理体制，我们应从多方面多角度来综合提升人力资源管理力度，在选拔人才时也应多方面多角度的选拔，我们应切实做到人力资源管理的有效发展。本文就激励机制以及人力资源管理展开分析和论述。