零售商业员工心理契约的管理

心理契约作为维系员工与组织之间的心理纽带，它的改变势必直接影响到员工对组织的态度与行为，并最终影响组织的绩效。本文以零售企业员工为例，分析了心理契约对零售商业的作用及员工心理契约的形成过程，并重点探讨了零售商业员工心理契约的管理问题。     

基于劳动契约与心理契约相融合的和谐劳动关系构建

劳动者和用人单位的劳动关系体现在劳动契约和心理契约两种契约行为上，因而在构建和谐劳动关系时必须将两者相融合。一方面企业要运用法律、政府、经济、道德等调节机制及其企业人力资源调整机制，建立良好的劳动契约；另一方面企业要帮助员工建立适宜的心理契约，促进和谐劳动关系形成和发展。     

企业文化对员工心理契约的影响机制研究——以某高科技上市公司为例

本文的基本观点是,企业文化是通过影响员工心理契约的形成而发挥作用的。本研究发现,企业文化是员工心理契约形成的更一般性的基础,企业文化的特征将决定员工心理契约的性质。我们认为,员工心理契约是一个平衡结构,员工责任和组织责任在内容和强度上都需要平衡。     

民办高校教师心理契约形成的信息源研究——以广东岭南职业技术学院为例

心理契约已逐渐成为民办高校师资管理中的一个有效工具。教师心理契约形成的信息源是心理契约管理中的重要始点。本文通过实证研究,探析民办高校教师心理契约形成过程中对信息源采择及差异。研究发现民办高校教师心理契约形成过程中采择了多种信息源。教师在感知学校对自己的心理契约责任时,更多地采择组织代理人信息源,而在感知自己对学校的心理契约责任时,更多地采择个人职业经验信息源。民办高校应注重多种信息源的信息沟通的一致性,同时积极引导教师将个人职业经验与学校管理信息有机结合。     

基于心理契约的文献综述

心理契约在人力资源管理中已受到越来越多的关注,但我国对心理契约的研究起步相对较晚。试对以往国内外有关心理契约的研究成果进行梳理,包括心理契约的形成过程,心理契约的维度,心理契约的内容,提出了现有研究中存在的问题,并对其未来的发展方向进行展望。     

煤炭企业组织精简下的心理契约重构

近年来,为适应企业内外形势变化,提高组织效率,许多煤炭企业提出了组织精简的方案,使原有长期形成的相对稳定的心理契约受到冲击.面对心理契约的新变化和新要求,为防止心理契约失衡或违背给组织带来消极影响,必须及时对其调整、重构.文章从心理契约的概念及作用机理出发,根据煤炭企业组织精简下心理契约发生的变化,提出了重构心理契约的策略.     

煤炭企业组织精简下的心理契约重构

近年来,为适应企业内外形势变化,提高组织效率,许多煤炭企业提出了组织精简的方案,使原有长期形成的相对稳定的心理契约受到冲击。面对心理契约的新变化和新要求,为防止心理契约失衡或违背给组织带来消极影响,必须及时对其调整、重构。文章从心理契约的概念及作用机理出发,根据煤炭企业组织精简下心理契约发生的变化,提出了重构心理契约的策略。     

煤炭企业组织精简下的心理契约重构

近年来,为适应企业内外形势变化,提高组织效率,许多煤炭企业提出了组织精简的方案,使原有长期形成的相对稳定的心理契约受到冲击。面对心理契约的新变化和新要求,为防止心理契约失衡或违背给组织带来消极影响,必须及时对其调整、重构。文章从心理契约的概念及作用机理出发,根据煤炭企业组织精简下心理契约发生的变化,提出了重构心理契约的策略。     

基于心理契约开展工会工作的思考

心理契约是存在于员工与企业之间的隐性契约,其核心是员工向组织付出以及由此应从组织中得到回报的感知,它对员工忠诚度和工作积极性产生了重要影响。因此在开展工会工作过程中,应该考虑到心理契约,通过奠定心理契约的基础,动态更新心理契约,提供成长型心理契约的环境,保证心理契约的健康发展,最终构建和谐劳动关系,形成企业与员工都满意的双赢局面。     

共建企业心理契约型的人力资源文化

随着知识经济时代的到来和我国加入WTO过渡期的结束，给中国企业发展带来了新的机遇和挑战。但是，长期以来，企业管理者普遍重视对有形契约——经济契约的管理，而忽视了对另一种契约——隐契约（心理契约）的分析。基于此，试图引入心理契约理论，对心理契约理论在企业人力资源文化管理方面进行分析。     

理念型心理契约与劳动关系协调

经济、社会变革及其组织变革正在影响着组织与员工之间的雇佣关系,组织与员工之间形成了以劳动契约和心理契约为纽带的合作伙伴关系。理念型心理契约与劳动关系的共同点说明组织可以通过塑造和维持与员工的理念型心理契约来减少劳动冲突,协调劳动关系。     

心理契约视角下的派遣制员工激励研究

随着劳务派遣制的迅速发展,由派遣制员工特殊身份引发的员工的有效管理问题也逐步引起人们的关注。以往从心理契约角度探讨派遣制员工激励问题的研究还不多见,文章在激励理论和心理契约理论的基础上,分析了派遣制员工心理契约的形成过程、类型及不同种类派遣制员工的心理契约特征,并且提出了基于心理契约的派遣制员工激励策略。     

心理契约在高职院校课堂教学中的应用研究

本文将心理契约理论的研究成果应用到高职院校课堂教学中，对课堂教学中师生心理契约进行了概念界定，分析了师生心理契约的基本特征和内容，在此基础上，提出构建有效的高职课堂教学师生心理契约的策略，为高职院校专业教学效果的提升提供了参考依据。     

基于心理契约的民营企业员工招聘

<正>实际上,用人单位在与劳动者签订合同之时,在他们之间已经形成了两份契约,一份是用人单位与劳动者之间的纸质契约,一份根植于劳动者的心里,即心理契约。Paul&Turnkey(2000)认为组织如果理解和支持员工的心理契约,就会有高水平的工作满意感和组织承诺,员工就会出现较高的留职倾向及较饱满的工作状态。当然,心理契约的形成及其管理贯穿于人力资源管理的始终,本文以员工心     

跨文化企业的心理契约构建——以合资企业A公司为例

文章基于跨文化管理理论，讨论了跨文化对于心理契约类型和心理契约违约态度的影响以及跨文化心理契约构建的动态过程。     

分析人力资源管理与心理契约的关系

心理契约是人力资源管理中一项重要的管理手段，其重要性已经越来越受到人们的关注。心理契约与人力资源管理是相互影响的，优质的人力资源管理会强化这种契约，同样，心理契约的稳定也会直接影响人力资源管理效能。如何把握好公司利于与心理契约之间的关系对组织能否留住人才和组织的有序良好发展都有很大关系。     

共建企业心理契约型的人力资源文化

随着知识经济时代的到来和我国的WTO过渡期的即将结束，给中国企业的发展带来了新的机遇和挑战。但是长期以来，公司的管理者普遍重视对有形契约一一经济契约的管理，而忽视了对另一种契约——隐契约（心理契约）的分析。基于此，本文试图引入心理契约理论，对心理契约理论在企业人力资源文化管理方面作简要分析。     

零售商业员工心理契约的管理

心理契约作为维系员工与组织之间的心理纽带,它的改变势必直接影响到员工对组织的态度与行为,并最终影响组织的绩效.本文以零售企业员工为例,分析了心理契约对零售商业的作用及员工心理契约的形成过程,并重点探讨了零售商业员工心理契约的管理问题.     

跨国并购知识型员工整合策略--基于一种新的心理契约分类

文章在传统心理契约的研究基础上，在跨国并购这一特殊情景下，按照知识型员工不同的特征和对组织的知觉和认知，划分不同的心理契约类型：交易型、观望型、动摇型、关系型，企业可根据不同的心理契约类型对其实施整合策略。随着企业实施是否合理的管理策略，各个类型之间也发生动态转化，文章拓展了运用心理契约在组织变革过程中实施管理策略的研究。     

心理契约视角下公务员激励机制的研究

文章主要将心理契约引入公务员激励机制的研究，通过对心理契约理论梳理，分析了心理契约对公务员激励的重要影Ⅱ向，在分析总结中国公务员激励机制的现状和困境的基础上，提出了基于心理契约理论下公务员激励机制的构建。最后提出了构建公务员激励机制的四种途径即：物质激励、文化激励、考核激励以及工作激励。