论公路施工管理

随着市场经济的发展，公路施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的精品工程。要出精品工程，重要的是要加强施工管理，其中人本管理、机械管理、材料管理是施工管理的核心内容。加强施工管理是实现项目目标的必然要求。笔者从以下几方面对施工管理进行探讨。     

工程施工阶段的成本控制

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑企业生存和发展的基础。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支目的是建筑企业生产经营活动中至关重要的环节。施工项目成本由决策成本、投标费用、勘察设计成本、施工成本等组成，在工程总造价不变的情况下，生产成本越低利润就越高，反之利润就越低。在收入不变的情况下，在施工中将成本控制到最低。也就实现了利润的最大化。目前，随着市场经济的发展，建筑企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，施工项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。本就如何在工程施工阶段进行成本控制阐述几点拙见。     

浅议施工企业加强项目成本管理

随着建筑市场的不断完善．建筑企业的市场竞争越来越激烈．全行业都进人了微利时代。施工企业获取的工程项目．一方面是通过低价中标．甚至承担垫资等不公平负担而获得：另一方面项目生产成本比重大．受多种内外部条件的制约和影响．使得项目实际成本的控制变得更加困难。企业在建筑市场的竞争中能否立于不败之地．关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，而企业能不能获得较大的经济效益．关键在于有元低廉的成本。在施工项目管理的观念和模式已经十分普及的形势下．项目成本管理的重要性日益为人们所重视。施工企业要想在市场竞争中处于不败之地．关键在于能否把握好施工企业的项目成本管理．[第一段]     

基于价值工程的施工阶段成本控制研究

当前,随着建筑市场的空前发展,建筑施工企业面临了激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中取胜,关键在于施工企业能否为业主提供质量高、工期短、耗材少、造价低的建筑产品,因此项目的成本管理成为了项目管理的最核心内容。项目的成本管理贯穿于工程建设的整个过程中,而项目的成本控制是项目综合管理的体现,有效的进行项目的成本控制能为施工企业创造很大的利益。     

会计核算与财务成本管理在工程项目中的作用

建筑施工企业在市场竞争中立足的关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的工程项目，工程项目的会计核算与财务成本管理是项目施工管理的核心内容。     

施工企业成本管理与控制

随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，由此可见，项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。常规的成本管理模式难以适应形势，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。     

浅谈工程项目中如何更好地做到成本管理

如何做好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营是否长期良性循环的关键。本文就施工企业的项目成本控制流程进行了分析。     

项目成本管理浅析

建筑市场竞争日益激烈,特别是普通的施工项目,利润大幅降低,因此,一个工程项目甚至一个施工企业,能否在这样的环境下生存和发展,做好项目的成本管理成为企业和项目的重点工作。     

有效控制水利工程项目成本浅探

当前水利改革在不断深入，把水利施工企业推向市场，强化企业管理，提高科学管理水平成为水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。如今水利施工企业在失去行业保护的情况下，能否在市场竞争中立于不败之地，关键就在于改革、强化项目经理部管理体制，进行科学化的水利工程项目管理。而工程项目管理的重点和核心就是工程项目成本管理。文章对水利工程施工项目成本管理的内容进行探讨，并重点讨论水利工程项目成本控制的内容和措施。     

统计在公路工程成本管理上的应用

成本是企业经营管理水平的综合反映。当前，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价廉的建筑产品：而企业能否获得较大的经济效益，关键在于成本的高低。因此，建筑施工企业在项目施工中，要以较少的物质消耗和活劳动消耗来创造较大的价值，通过获取工程款，以收抵支并有所盈利。可见，成本是衡量企业管理水平的一个综合性指标。统计作为企业管理的一项基础工作在公路工程以下环节发挥着重要的作用。     

浅析施工企业项目成本管理

建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。企业获得较大的经济效益,关键在于成本是否低廉。因此,施工项目成本是施工项目管理的核心。     

浅析项目成本核算与管理

在目前竞争日趋激烈的施工市场经济环境中．施工企业利润大幅降低．许多项目甚至出现了严重亏损的情况。面对这种形势．项目成本管理工作显得越发重要。项目管理的强弱．决定了企业能否在激烈的市场竞争中取胜。而项目管理的中心环节就是搞好项目成本核算和管理．因为只有加强项目成本核算与管理，才能使项目成本降低，才能以最少的消耗取得最大的经济效益，使企业飞速的向前发展。     

论当代建筑施工企业经营及项目管理

企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高,工期短,造价低的建筑产品。由此可见,项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。     

试析财务部门如何参与市政道路工程的成本控制

市政道路工程项目作为城市施工生产的主战场，不仅是展示城市形象的窗口，更成为城市经济效益的源泉所在。随着市场经济的发展，市政市场竞争激烈．同时，工程施工周期长，其成本主要组成部分材料价格波动起伏，加之招投标阶段和交付使用后所发生费用的不确定性等多种因素，使得项目运作处于严峻市场环境中。因此．如何控制好市政道路项目成本．是决定此项目能否在残酷的市场中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。     

浅议施工企业成本控制

<正>随着市场经济的快速发展,施工企业所面临的市场竞争日益激烈。在建筑施工行业的微利时代,建筑市场的竞争已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。企业能否在市场竞争中立于不败之地,如何在企业利润空间越来越小的形势下做好项目成本控制,已经成为关乎施工企业发展乃至生存的根本问题。一、施工企业成本管理的特点     

施工企业成本控制

一、引言 随着市场经济的发展,一方面,建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求的不断提高导致施工费用的增加;另一方面,工程施工周期长,其成本中的材料价格波动起伏,加之招投标阶段和交付使用后所发生费用的不确定性等种种因素,使施工项目处于严峻的市场环境中.因此,如何做好施工企业成本控制是决定项目能否在残酷的市场中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节.     

浅析电力企业成本管理

在电建市场竞争日趋激烈的今天,电力施工企业在失去行业保护的情况下,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革和强化项目部管理体制,其重点和核心是项目成本管理。工程成本管理是电建企业生存和发展的根本保证。本文重点阐述电力企业制度对成本管理的要求以及变革和完善。     

施工企业成本控制有效途径的探讨

施工企业施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键，也是项目利润的主要来源。目前，我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。对此，文章结合施工项目的实际，就成本控制途径的一些问题进行探讨。     

工程项目管理之我见

施工企业面临着更加激烈的市场竞争,其能否在市场的竞争中立于不败之地,关键在于能否为业主提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无良好的项目管理,只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,才能达到最终提高项目综合经济效益的目的,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

浅谈公路施工项目成本控制

改革开放以来，随着公路交通事业的健康、快速发展，公路施工企业面临着日益激烈的市场竞争，企业能否在市场上立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、造价低的产品，而企业能否获得较大的经济效益，