成功企业领导者的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。     

成功企业领导者的20个应知应会

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热     

小议成功企业领导者的良好习惯

最优秀的企业领导人具备了什么素质？他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯？什么使他们出类拔萃？在研究了大量成功企业领导的案例后发现．这些企业领导人知道自己需要什么．并能尽全部的努力去达到自己的目标．他们善于决策、充满热忱、持续创新．架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质．使得这些企业领导人能够脱颖而出。     

成功企业领导者的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质？他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯？什么使他们出类拔萃？我们在研究了大量成功企业领导者的案例后发现,这些企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出。     

成功企业家的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现,这些企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出。懂得做人。比较完美的企业领导人知道,品德高尚是成功之本。会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成功。怎么让别人喜欢你呢?好的企业瓴导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、和善和宽容,对其他人的生活、工作表示深     

让你成功的20个好习惯

<正>在研究大量成功企业领导者的案例后,我们发现,这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出。     

优秀企业家的习惯与格言

在研究大量成功企业领导者的案例后发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。     

体制改革为交接班铺路

未来数年,中国企业将进入领导人交替的阶段。企业在呼唤未来商业领袖的同时又面临领导人的继任危机。如何评价第一代创业型企业领袖在交替过程中的角色,他们是否是一个真正意义上的企业领袖?这要看他是否能发现或培养比自己更好的领导者,把职位交给最有能力和最有责任心的人,这是判断平庸与卓越领导者的首要标准。     

关于文化竞争时代企业矛盾的认识与分析

矛盾无时不在，无时不有，任何事物的发生、发展乃至消亡，都是自身矛盾运动及环境矛盾影响的结果，这已是人类的共识。那么，矛盾规律在现代企业处于文化竞争阶段的内涵是什么?如何把握与应用?就成为企业领导人必须关注的课题，成为企业能否走向成功的关键所在。     

成功管理者的二十条管理智慧

1、成功管理的基本原则是什么?最重要的两项就是以自己的组织为荣,与对工作的热忱.但我们在企业管理的科教书上却找不到这两条. 2、有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员,并引导他们,让他们各展其才.     

八位管理大师的成长秘密

我们生活在广告和行销无孔不入的社会,企业和企业产品处处影响着我们。影响和领导这些企业的是企业领导人。那么,影响这些企业家的又是谁?一流企业的CEO是如何变成今天这个样子?他们的成功有哪些秘密?     

21世纪商业领袖的成功要素

在新世纪，你有什么大计？在汰弱留强成为了商场上的重要游戏规则之后，你对自己的认识有多少？面对21世纪的变数，商业领袖需具备的素质又是什么？在一个以15家全球企业如IBM、百事可乐等的数百名高层主管为对象的研究中发现，平凡领导人和顶尖领导人的差异，主要是来自情绪智商。卓越的领导者在一系列的情绪智商，如影响力、团队领导、政治意识、自信和成就动机上，均有较优越的表现。一般而言，他们在领导上的成功，有近gO％可归功于情绪智商。哈佛大学心理学博士丹尼尔·高曼说：“情绪能力对领导人特别重要，是因为领导的精髓在于使…     

企业家在企业文化中的作用

一个成功的企业家最关键之处在于他创立了独具特色的企业文化 ,并大力推行之。他以独特的个人魅力影响着企业每一位职工 ,成为一个具有强大战斗力的团队的“精神领袖”。因此 ,企业领导人应该努力提高自己的素质 ,提高自己改造、管理企业文化的能力 ,并把创造、管理企业文化作为自己的主要工作———企业的战略任务。企业家应是企业文化的建设者、管理者和推行者　　企业经营者在企业文化建设中应担负扮演主角的重担。这是因为 :作为企业文化的核心———企业精神和企业价值观 ,一方面主要体现了一个企业家的追求和价值取向。另一方面 ,作为…     

企业家素质影响企业成败

在现代社会。企业家是一个特殊的群体。他们是以自己的洞察力和创造力发现和消除市场的不均衡性，善于抓住商机、占领和拓展市场．为企业赚取利润、更有效地利用生产要素．为社会创造财富的人。企业家在现代企业的生产经营活动中处于中心地位．他们是企业的舵手，他们的智慧、性格以及好恶都会影响企业的决策和发展。据权威统计：一个企业的成败，70％取决于经营决策人的作用，企业领导人的素质对企业兴衰成败起着决定性作用。     

企业文化背后谁在推动?

谁在推动企业文化的建设?相信不同角度下答案种种。然而,企业领导人是最具有说服力的答案,作为企业的领导者与决策者,他们指引企业在各个方面的前进,当然包括企业核心竞争力范围内的企业文化。 越来越多的企业领导人认识到企业文化建设对增强员工参与程度、塑造员工的态度和行为以及提高企业凝聚力等方面起着至关重要的作用。然而,在如何建设企业文化方面,很多企业领导人却没有意识到自己应该扮演的角色和起到的重要作用。     

民族品牌“陨落”路线：在“不幸”与“不争”之间

品牌是什么?品牌意味着什么?中国打造自己这个国家品牌的同时,国民对于民族品牌空前在意起来。中国已经诞生了全球市值最高的企业、全亚洲最赚钱的公司,这种第一越多,越让人内心虚弱——他们的商业思想在哪里?体现他们商业思想的品牌在哪里?高价值     

员工们都在想什么？——中国企业员工忠诚度调查

作为企业的管理者，提高人力资源管理效率的捷径就是知道你的员工们究竟在想些什么？他们是如何看待企业的各项管理？如何看待自己的工作环境的？他们是否对自己的薪酬，待遇满意，除了薪水，哪种人力资源项目与政策是吸引，挽留和激励优秀人才的最有效方式？日前，华信惠咨询公司（Watson Wyatt!rn所做的2003/2004WChina(中国员工忠诚度！调查为你提供了答案）。     

战略薪酬设计的八对矛盾

战略薪酬是指通过提高劳动力的技术水平来增加竞争优势的薪酬实践,是基于企业战略和竞争战略的一种人力资源战略措施.与传统薪酬不同,面向未来的战略导向是战略薪酬设计的根本指导思想.通过薪酬传达下列信息:企业的战略目标是什么?企业的竞争手段是什么?企业的关键业务是什么?企业的关键岗位是什么?企业最看重员工哪些素质?企业需要员工创造哪些绩效?     

一位国企总裁的思考——访南宁化工股份有限公司总裁赖晓扬

先进的企业化：企业走向成功的阶梯。谈话自然从南化的巨变开始，记问，任何一项事业的跨跃式发展都不是无本之木．无源之水，都有自己的成功方程式。南化的方程式是什么呢?     

最佳领导人的共性

身为领导人，不要问“我想要做什么”，而要问“什么需要我去做？”领导人不同于经理人，衡量领导人有双重标准：他们所完成的工作量以及他们对周围的影响。经理人员偏重于完成工作的过程，而领导人完成工作的方式是：带给员工成就感，使员工甘愿追随自己。最佳领导人具备...