从股票期权制度看上市公司的外部监管

薪酬性的股票期权计划是对企业管理者实行的一种长期激励机制。它要求授予企业管理者一定数量的经营者股票期权(E xecutive Stock O ption,ESO),即在某一期限内,以一个固定的执行价购买本公司股票的权利,股票出售价与执行价之间的差额就是期权持有者的获益。股票期权激励机制运     

刍议经理股票期权制度

经理股票期权制度作为一种有效的长期激励手段,在国外已得到了广泛地认可,但在我国的实施还刚刚开始,而且受到了各方面的制约。本文就当前经理股票期权制度在我国的具体实践中存在的一些问题提出相应的对策。     

股票期权激励制度本土化问题探析

股票期权制是发达国家企业中普遍推行的一种激励制度，但发挥其激励和约束作用有一系列的隐含条件。本文首先分析我国实施这种激励机制的约束条件，然后着重阐述我国引入该制度时应注意的问题。     

经理股票期权激励的有效性分析

经理股票期权(Executive Stock Option，简称ESO)是90年代以来在美国公司中兴起的针对股份公司高管人员的一种激励措施。它的一般做法是：授予以CEO为首的高级管理阶层权利，使之能在今后一定时间内按授予期权时规定的行权价格(Strike price)购买本公司股票；如果此后股价上涨，经理人就能获得行权价与以后股价之间的价差。和传统的薪酬制度相比，期权激励更加灵活，收益更为丰厚；同时，由于期权激励最终是通过股票市场实现的，它避开了传统方式下如何衡量经理人边际贡献的难题，……     

对我国上市公司建立股票期权激励制度的思考

股票期权制度作为一种长期激励机制，在国外受到了普遍的重视，在我国也日益引起人们的关注。本文对我国上市公司建立股票期权制度所需的客观环境进行了全面的分析，并提出了在我国逐步建立股票期权制度的对策：先规范试点、总结经验，然后分类推广、逐步实施。     

经理股票期权的理论思考

经理股票期权是现代企业一种行之有效的激励机制,它具有激励的长期性、有效性和激励对象的有限性、操作过程的复杂性等特点。国有企业对经理人员采取的年薪制和在职消费的激励方式存在明显缺陷,“武汉式股票期权”对国有企业经理人员激励机制进行了有益探索,但它还不能算是真正意义上的“股票期权”,当前在我国实行“股票期权”还存在诸多障碍。     

经营者股票期权激励的理论与实践

股票期权的全称为"经营者股票期权"①或"经理股票期权".股票期权是由企业股东向经营者提供的一种长期激励制度,通常的做法是公司董事会授于经营者在未来的一段时间内(一般3-5年、最长不超过10年)以预先设定的价格(即执行价格)购买公司股票的选择权.②持有这种权利的经理人在规定的时间买入本公司的股票(这种行为称之为"行权"),可以获得股票市价高于行权价的溢价收益.     

我国上市公司股票期权激励机制分析

随着我国改革的进一步深入，各种先进的管理方法和金融工具在我国都得到了广泛应用，对促进我国资本市场完善起到了积极的作用。其中股票期权激励制度的引入对改善我国公司治理中的委托代理和内部人控制等一系列问题都具有重要意思。本文从我国股票期权激励制度的现状出发。探讨股票期权在我国企业中应用存在的问题及障碍和进一步发展股票期权制度亟待解决的问题。随着国有股减持方案的计划实施以及股票市场的正规化。股票期权将协调我国企业中所有者与经营者之间利益平衡。促进我国优秀企业家队伍的迅速形成和健康成长。     

股票期权制度简介

对美国上市公司股票期权激励机制做一简明综述，介绍了薪酬性股票期权的四个关键环节、股票薪酬的类别，研究了股票期权与税制、绩效标准、公司治理的关系，探讨了中国股权激励的案例。     

解析经理股票期权制度

盛行于西方国家的经理股票期权制度（简称ESO），近两年来已逐渐引起中国有关方面的注意，学者和企业家们从不同角度出发，就中国实行经理股票期权的可行性及其现实意义进行了探讨和研究。本文试图从股票期权制度的产生、包含要素和效应等方面进行介绍并就其在中国的运用现状及发展作一些粗浅的探讨。     

国有企业股票期权制度研究

经理股票期权制度将股票期权作为薪酬包的一部分授予经理人,激励其持续提升公司价值。与发达国家相比,由于产权归属不清、公司治理结构混乱、法律制度欠缺、资本和经理人市场不成熟等问题,国企股票期权制的激励效果有待改进。需要进一步完善法人治理结构,建立健全法律法规体系,培育资本股票市场,并加快市场化经理人选拔机制。     

股票期权制度探析

如何对经理人进行长期激励一直是业界探讨的问题.起源于美国的股票期权制度在这方面取得了较好的效果.我国有些城市如北京、上海、天津、武汉也已经开始进行股票期权制度的探索.然而由于我国特殊的公司治理结构及法律制度供给,使得股权制度在实施过程中不能充分发挥其优势.本文就股权引入我国后,如何更适应中国经理人市场的问题做些探讨,并提出相应的对策和建议.     

股票期权激励的制度分析及我国股票期权方案设计

股票期权作为激励方式中的“金手铐”，将激励与约束很好地结合在一起，实现了经理人和股东利益实现渠道的一致性，作为一种长期的激励机制，实现了公司治理的帕累托改进。美国作为股票期权制度的产生国，其公司90％的CEO都持有公司授予的股票期权，期权数量的速度也很惊人。根据美国职工持股研究中心的报告，拥有股票期权的雇员人数从90年代初的不到100万人，蓬勃发展至2002年的1000万人。     

上市公司实行股票期权的制度环境分析

股票期权的基本内涵１．股票期权的概念。股票期权指的是给予员工（主要是高级管理人员）的一种权力，即员工可以凭此权力在规定时间内（一般为３至１０年）以一个固定的价格购买一定数量的公司股票。期权被授予时的价格称为“施权价”，这个价格一般是授权时公司股票的市场价，也可以是另外约定的价格。如果行权时股票价格高于“施权价”，则二者的差价就是员工的收入。由于股票价格是公司长期赢利能力的反映，而期权至少要一年以后才能实现，所以，股票期权制具有长期激励的特点，引导管理人员着眼于公司的长期目标，避免经营决策的短期化…     

我国上市公司股票期权激励的有效性探究

股票期权激励制度作为一种国际公认的有效激励方式,已经在我国的部分企业中实施,并发挥了一定作用。本文解释了股票期权激励制度的相关概念,在阐述股票期权激励理论和影响因素的基础上,对我国股票期权激励的有效性进行了分析,重点是分析了我国实施股票期权激励制度存在的问题及应对措施。     

股票期权激励制度的研究

本文叙述了股票期权的相关内容，分析了我国实施股票期权中所存在的问题，提出了具体构建股票期权制度的建议。     

股票期权激励制度的研究

本文叙述了股票期权的相关内容,分析了我国实施股票期权中所存在的问题,提出了具体构建股票期权制度的建议.     

经理股票期权：我国薪酬制度发展的新思维

目前 ,党的十五届四中全会明确提出要“建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制” ,其中 ,经理股票期权是对国企经营管理者实施激励的一种尝试。作为薪酬制度的“经理股票期权” ,的确能将经理人员的个人利益与股东长期利益联系起来。它能否有效实行 ,是社会关注的焦点。本文对其优点、试点情况及存在的问题进行了浅要的分析。