动向

万明坚出任TCL通讯董事长 2002年12月12日,TCL通讯公告称,TCL通讯设备股份有限公司一致推选万明坚为TCL通讯公司董事长,一直兼任集团董事长以及上市公司董事长的李东生改任TCL通讯公司副董事长。TCL公司董事会秘书林盛忠透露,万明坚的职位在TCL集团节节攀升,进一步强化了其在TCL的地位,也密切了其与上市公司的关系。     

TCL集团合并会计方法选择的财务效应

2004年1月30日,TCL集团完成对TCL通讯的吸收合并,实现整体上市。TCL集团对本次合并的会计处理采用了联营法。合并前,TCL集团已持有TCL通讯全部非流通股(占TCL通讯总股本的56.7％),要完成合并,TCL集团只需取得TCL通讯的流通股(0.814528亿股,占43.3％)。TCL集团在向社会公开发行(IPO)的同时向TCL通讯     

TCL或跃在渊

2008年初，我对TCL的判断开始出现转折，写了《TCL大难不死》，认为TCL经历磨难而不倒，可能会开始一个新的增长周期。2009年初，在全球金融风暴的冲击下TCL出现了经营波折，但我根据对TCL的深层次经营要素的分析，判断TCL的经营即将向好，写出《TCL现向上拐点》一文。     

TCL-英特尔：向全球新霸主学习转型

TCL这几年一直是媒介的焦点，集中在三个方面：第一是TCL的国际化，第二是TCL的股权改造和团队建设，第三是TCL的变革。     

TCL的三驾马车

因为业务线和扩张模式都多元化,TCL由三位背景和特点各不相同的少帅同时推进海外扩张2004年,TCL国际化步伐骤然加速。在彩电领域,TCL选择与法国汤姆逊合资TTE,摇身成为全球第一大电视机生产商。手机业务与阿尔卡特携手,成立T&A。接二连三的跨国并购,让TCL成为冲杀在国际化锋线上的企业之一。在TCL的海外军团中,一批高学历不能不提:TTE公司CEO赵忠尧,TCL海外事业本部总裁易春雨,以及T&A的CEO刘飞。今年4月刚刚过完42岁生日的赵忠尧,已经算得上TCL一员“老将”。自     

TCL的品牌延伸战略

在中国家电行业,有个快速成长的品牌,这就是TCL。在20年前,TCL是电话机;15年前TCL是彩电;10年前,TCL是手机;而今天的TCL集团所涵盖的产业包括了家电、通讯、电工、娱乐、楼宇,其触角从国内伸到了国外。TCL品牌快速成长的过程,是改革开放以来中国企业发展壮大的缩影,值得我们认真分析研究。     

本土志——中国企业英才“非典型事件” (一)职业危机篇

吴士宏职位:原 TCL 信息产业集团总经理时间:2002年事件:加盟 TCL 三年后,吴士宏在TCL 的地位已经变得越来越尴尬,这让她进退两难。反应:权衡之后,2002年12月1日,还是选择了低调离开。也许,对于 TCL而言,吴士宏的符号意义大于实质意义。离开 TCL 后吴一直保持沉默。带来的改变:杨伟强将接替吴士宏统领信息产业集团,完成集团资源整合的重大使命。     

TCL：一场真正的危机

2005年底，TCL与李东生又一次成为媒体的焦点，这一回却是为他一系列荣耀加身的跨国并购埋单：把TCL时下盈利状况最好的TCL电工作价lO亿港元，卖给了法国楼宇电子科技巨头罗格朗集团。从TCL传出的信息是引进战略投资者出让51％的股份。而从法国罗格朗集团的网站上发布的官方信息则是，罗格朗购买TCL实业控股（香港）有限公司在中国的两大业务分支即TCL国际电工和TCL楼宇科技业务100％的股份。     

中国企业海外扩张的"雷区" TCL海外事业本部总裁易春雨访谈

"国际化是一门很深的学问,每一个环节都存在一定的风险。"易春雨对TCL海外扩张遇到的障碍深有体会。 1998年底,在被TCL选为出征海外的第一人后,年轻气盛的易春雨带着一帮毫无海外经验的兄弟,开始进军TCL国际化经营的第一站--越南。因为手下员工对报关问题的细节注意不够,从总部进的8批物料中有7批报关手续不符合规定。越南海关要求TCL补交税款,并处以27万美元重罚,而且还要重新审查TCL的进出口资格。一旦失去进口权,等于是断了TCL在越南     

TCL:鹰的40岁

备受煎熬的TCL国际化(海外并购),不仅未能赢得拟议中的战略突破,反而因为巨额的亏损和并购整合的危机传导,将TCL整体拖入企业大震荡之中,“旧”的TCL不断被冲击、变化和重组,但“新”的“国际化”的TCL看起来还未建立。     

靠实力走向世界——记TCL集团多媒体电子事业本部

TCL集团多媒体电子事业本部是TCL集团旗下六大主导产业中的支柱产业,其主导产品为“TCL王牌”系列彩电、彩色显示器及家庭影院系列。本部下设TV(中国)事业部、乐华彩电事业部、平板显示事业部、AV事业部、多元品牌事业部、数码产品事业部六个事业部,拥有销售公司、TCL惠州王牌、TCL深圳王牌、TCL-美乐公司、TCL内蒙古王牌、TCL无锡数码科技、TCL南昌王牌等众多企业。制造中心、采购中心、研发中心、财务中心及职能部门为各事业部动作提     

李东生变脸整体上市的思考

2004年1月6日,连续停牌6个交 易日的TCL通讯终于复牌,股价开盘就 牢牢地封在27.34元的涨停板上,全天换 手15.24％,完成了精彩的退市秀。这个最 后的交易日,也是TCL通讯换股股权登 记日,此后TCL通讯股票将终止上市交 易,1月5日,TCL集团成功登陆深交所, 首次公开发A股,而留在投资者手中的 TCL通讯股票,将被自动转换为TCL集     

TCL照明:全球化浪潮中新兴的中国力量

正TCL创立于1981年,是中国最大的、全球性的消费类电子企业集团之一,旗下拥有四家上市公司:TCL集团(SZ.000100)、TCL多媒体科技(01070.HK)、TCL通讯科技(02618.HK)、通力电子(01249.HK)。2013年TCL品牌价值达639.16亿元人民币,继续蝉联中国彩电业第一品牌。TCL照明成立于2000年,是TCL集团旗下重要产业,专业从事照明产品的研发、生产、销售和应用方案设计等。公司旗下分为传统照明和LED     

TCL的跟随战略

TCL公司是一个把跟随战略运作到极致的企业。在过去的20年中,TCL基本上是一个跟随者。TCL最早开始做盒式磁带,就是看到日本TDK磁带在中国十分畅销。后来做按键式电话、音响、大屏幕彩电、手机等,几乎都是对外资企业和国内企业的跟随。很显然,强烈的市场需求信号吸引了TCL的跟随     

TCL明日之忧

2002年7月19日,TCL总裁李东升在北京对媒体宣称,TCL要在未来3-5年建立起多媒体电子和移动通讯终端产品的全球竞争力,建立起家电、信息和电工产业国内领先优势,2010年前年销售收入突破1500亿元。TCL这一目标,意味着TCL不仅要打入世界500强,不仅要成为一个彻头彻尾的国际企业,而且还要成为一个可与爱立信、诺基亚、惠普、三星齐名的国际著名品牌。TCL具备了这样的条件了吗?     

TCL国际化的品牌战略

李东生的出招总在大家的意料之外。国内并购乐华,国外并购施耐德、牵手汤姆逊,一连串的组合拳下来,真有些眼花缭乱。匆忙之中,李东生未改其志,带领TCL向着世界500强企业的目标迈进。整体上市之后的TCL即宣称,要在相关行业内通过国内外的资源整合,通过并购杠杆,实现企业发展历程中的阶段性跳跃。TCL集团引入了日本东芝、住友、香港金山等五大战略投资者。在资本市场实现成功上市,优化其产权结构,也为TCL资源并购提供充裕的资金支持。1999年的时候,TCL在越南投资建厂。2002年TCL以820万欧元收购了德国施耐德;2003年9月,TCL通过在美国…     

TCL移动通信当选亚太地区成长最快的企业

TCL移动通信有限公司以在过去三个财政年度的营业额增幅高达26 330％,名列德勤首届亚太区高科技高成长500强企业排行榜首,成为亚太地区成长最快的高科技企业。 自1999年3月成立以来,TCL移动通信持续保持年均8倍的增长速度。TCL手机凭着技术创新和文     

动态

商事商事数字电视巨头会盟北京中国数字电视产业高峰论坛暨中国数字电视产业推进联盟成立大会日前在北京召开。此前,中国电子视像行业协会换届大会亦在北京召开,TCL当选为中国电子视像行业协会新一届会长单位,李东生被推举为行业协会会长,同时,TCL也成为中国数字电视标准组组长单位。凭借“TCL-Intel3C联合实验室”、“TCL-汤姆逊数字联合实验室”和“TCL—Genesis数字视频联合实验室”三大技术平台的成功搭建,TCL基本上完成了数字电视技术“铁三角”的战略布局,使TCL数字电视技术至少领先国内外同行3年以上。根据国家广电总局发…     

国际化:先驱?先烈?

2004年是TCL最热闹、最风光、最受关注的一年。一年来,TCL战略性大动作一个接一个, 与法国汤姆逊合资组建了由TCL控股的垒球最大彩电企业TTE;移动电话业务成功地与阿尔 卡特合作,打造了全球第七大手机制造商。李东生也因此成为2004年度中国企业界的"获奖 专业户"。然而,与TCL备受关注相伴的却是一连串难题。     

TCL演义--中国企业建立现代企业制度的典范

2004年1月30日，合并上市的TCL的股票开盘价锁定在6．88元。虽然TCL董事长李东生持有的股份暂时并不能流通交易，因此其个人财富尚难计算．但那一刻依然极具意义：TCL的成功合并上市，宣告TCL的改制得到了政府的认可．有史以来最阳光的一次国企管理层持股修成正果。