集中财务：集团化的护身符

随着中国企业体制改革与融入全球化竞争进程的不断深入，特别是国家正在推行的大集团企业战略，使得中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显，跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现。这些变化客观上要求加强对整个集团监管。     

浅析企业多元化经营

经营者们曾都以为多元化经营战略是规避风险的金钥匙,可事实证明多元化经营是不太容易成功的.在多元化经营的道路上有太多的失败的前鉴,如巨人集团的坍塌,哈慈的停牌等;同时又有很多成功的典范,如中国海尔、美国的GE等.     

韩国国际化经营的特色──财团企业

韩国国际化经营的特色──财团企业韩国企业财团有以下特点：１．官商结合：韩国企业财团同政府之间的关系非常密切，在创办阶段，韩国财团是通过从政府获得所谓“归属财产”而形成，在发展阶段，则得到政府在金融、税收及其他方面的特殊照顾。２．家族控制：韩国企业财团...     

浅议企业多元化经营的选择

<正> 一、多元化经营对企业的影响多元化经营是指企业生产经营异质产品进入异质市场,或拓展新业务到新产业等.在市场经济中,由于激烈的市场竞争和市场风险的存在,多元化经营已成为国内外一些企业,尤其是一些企业集团、跨国公司的重要经营战略:如美国的国际电话电报公司就涉足了汽车、国防、流体技术、森林、通讯、保险等十几大产业。改革开放以来,我国的海尔、春兰、仪化等集团也先后实施了多元化经营战略。在我国目前组建企业集团过程中又出现了不少跨行业的企业和企业集团.     

企业多元化经营的若干焦点问题

目前在我国颇具有实力的企业,大多将多元化经营作为企业发展的战略选择,但不少企业在具体操作中存在很大的盲目性。1997年初巨人集团因实施多元化经营而导致危机的案例,给中国企业家敲响了警钟:应科学地实施多元化经营战略。本文对实施多元化经营中的焦点问题进行分析,并提出建议与对策。     

多元化经营与核心能力

多元化经营是企业在成长过程中所采取的一种经营战略.据统计,1990年美国最大的500家公司中从事多元化经营的占94%.日本经济企划厅的调查也表明,日本制造业中74.7%的企业、商业、服务业中58.7%的企业实行多元化经营.在中国,也出现了像海尔、长虹、TCL等成功从事多元化经营的企业集团.然而,像巨人集团那样随着巨人大厦的破土开工而一蹶不振的企业也向世人充分展示了多元化经营是把双刃剑,它在给企业带来机会的同时也带来风险,同时也引发了人们对于多元化经营的更多的思考.     

以政府为主导的韩国财团演变路径研究

本文通过对韩国财团的演变路径和发展特征的研究，分析其利弊，并提出我国有针对性的发展企业集团、实现产融结合、推行集团多元化等方面的借鉴意义。     

国有控股多元化经营企业集团内部资本市场效率

资本配置效率成为社会和企业资源配置的核心.本文应用基于上期资产回报率的现金流敏感系数法,对2008年到2010年中国多元化经营的国有控股企业集团内部资本市场效率进行了测度与分析.本文发现,目前中国多元化经营的国有控股企业集团内部资本市场低效率甚至无效率.在此基础上,对中国国有控股企业集团提高内部资本市场效率提出建议.     

杰豪集团有限公司

杰豪集团有限公司是一家以专业制造、销售皮鞋为主，多元化经营的民营企业，目前，集团在全国设有30多家办事处，2300多家销售终端。集团总部坐落于“中国十大最具经济活力城市”之一的温州，现有员工2500余人，日生产能力达30000多双，是“中国鞋都”温州专业生产皮鞋皮具的龙头骨干型企业之一。     

多元经营与核心能力

多元化经营是企业在成长过程中所采取的一种经营战略。据统计 ,1990年美国最大的 5 0 0家公司中从事多元化经营的占 94%。日本经济企划厅的调查也表明 ,日本制造业中74 7%的企业、商业、服务业中5 8 7%的企业实行多元化经营。在中国 ,也出现了像海尔、长虹、ＴＣＬ等成功从事多元化经营的企业集团。然而 ,像巨人集团那样随着巨人大厦的破土开工而一蹶不振的企业也向世人充分展示了多元化经营是把双刃剑 ,它在给企业带来机会的同时也带来风险 ,同时也引发了人们对于多元化经营的更多的思考。一、以核心能力为基础 ,发展相关性业务1、核心能力…     

北京四通与珠海巨人多元化经营比较研究

本文选取北京四通公司与珠海巨人集团为研究对象,从企业经营领域战略的九个方面对其进行比较、分析和研究,研究结果对中国企业的多元化经营将会有借鉴和启发意义。     

浅谈企业财务集中式管理

集团企业是企业中的一个特殊团体，它存在经营多元化、地域分布化、文化多元化、管理多样化等特点，这些特点都使得财务管理工作与单体企业财务管理有很大差别，因此本文提出适合集团企业财务管理特点的管理方式——集中式财务管理模式。     

浅谈企业财务集中式管理

集团企业是企业中的一个特殊团体，它存在经营多元化、地域分布化、文化多元化、管理多样化等特点，这些特点都使得财务管理工作与单体企业财务管理有很大差别，因此本文提出适合集团企业财务管理特点的管理方式——集中式财务管理模式。     

浅析合并会计报表之不足

随着我国经济发展和企业制度改革的深入，市场竞争日益加剧，一些企业为了降低成本，扩大销售市场渠道，实施兼并中、小企业甚至跨行业企业，以实现多元化经营，由此形成了大量的企业集团。由于母公司和子公司的利益关系，集团管理当局以及投资者为了各自目的需掌握、了解企业集团整体经营情况，就必须利用合并会计报表，它具有综合反映整个企业集团的经营成果、财务状况及现金流量的作用，     

企业集团全面预算管理体系建设案例及启示——以C制造业企业集团为例

现代制造业企业集团是以资本为纽带形成的制造业企业集群，集合体中产权控制方与被控制方具有从属关系。在改革开放不断深化的背景下，中国制造业逐步走向世界市场，面对全球化竞争，对于多元化、跨地域经营的现代制造业企业集团而言，除了增强技术上的硬实力外，如何提升经营管理能力，从而提升在世界市场竞争中的软实力，已经成为企业管理者面临的重要课题。本文阐述了C制造业企业集团通过构建全面预算管理体系，实现战略与经营衔接，形成较强的核心竞争力，促进企业提升盈利能力的应用实践，并试图总结出一套适用于制造业企业集团的全面预算管理体系和方法，以供参考。     

优势企业经营战略集粹

据《企业管理》杂志报导，由中国企业管理协会，国家经贸委企仆研究中心组织、山东海化集团公司协助举办了优势企业经营战略专题研讨会。会上，海尔集团、三九集团、新飞公司、杉杉集团、秦池集团等企业介绍厂自己实施名牌战略的经验，各具特色。现选载如下：海尔集团在1984年创业时，还是一个亏损147万元的集体小企业。经历了1984－1993年的产品经营阶段，1993—1995年的资本经营阶段，1995年至今的名牌经营阶段，逐步使海尔名牌在发展中显示了优势和延伸效应。他们坚持以名牌产品为龙头来发展企业的规模经济，带动集团整体素质提高。企业…     

企业集团文化建设的思考

当代企业正发生着一系列重大变化：企业结构多元化、企业发展国际化、大中小企业的协作化等等。大型集团企业仅仅通过资本、权力、业务维系企业自身的稳定性和持续发展已经非常不够．其内部管理的加强和企业素质的提高．对企业文化的依赖日益加深。集团文化建设，目的在于从深层次规范企业和员工的理念和行为，提升集团的管理控制能力和企业的核心竞争力。     

韩国财阀企业制度形成的原因及教训

1997年的亚洲金融危机给韩国的财阀企业制度带来了毁灭性的打击。1997年10月22日韩国第八大财团－－起亚集团宣布破产;1999年11月1日韩国第二大财团－大宇集团宣布解体;今年以来,法国雷诺公司和美国投资公司又分别收购了三星汽车公司和韩宝钢铁公司。而且,其余波至今未息;2000年5月31日,韩国第一大财团－－现代财团名誉会长郑周永又宣布,他和他的两个儿子郑梦宪和郑梦九同时隐退,不再担任现代集团的领导职务,现代集团郑同永家庭的隐退,标志着韩国财阀企业制度的大崩溃,在此除旧布新之际,探讨韩国财阀企业制度的形成原因,总结其经验教训,无疑具有特别重要的意义。     

论企业多元化发展

受内、外部原因的影响和多元化经营战略所具有的优势。多元化战略成为企业战略选择之一。针对当前企业实施多元化战略存在的问题。如对企业多元化缺乏全面深刻准确的认识、时机不成熟、盲目跟风、过快多元化等。要树立正确的实施多元化战略的动机和理念、进行仔细深入的可行性分析，制定整体战略方针。选择恰当的时机，同时加大内部资源的整合力度，提高我国企业多元化经营水平．     

多元化经营误区探讨

发达国家的一些著名跨国公司的多元化经营确实取得了成功.据统计在世界500强企业里高达94%都是多元化经营的,如通用电器公司就进入飞机引擎、核反应堆、医疗器械、塑料、家俱、电、无线电等十几个行业,而且企业效益确实也不错.中国企业是否可以参用,我看还应结合中国国情和企情来认识.因为大企业多元化经营取得成功并不表明所有企业就都一定要多元化经营,企业经营成功的通道并非只有这一条路.譬如在经典名著《追求卓越》里早在十几年前就说过中小企业多元化经营不易成功,即使是较大型企业进行不相关多元化经营也极其危险,失败率极高.我国企业到底要不要多元化?如果可以,又应怎样推进和运作?目前我国企业多元化经营是否出现了问题?又是什么原因造成的?应该如何加以防范?这些都是当前需要迫切加以解决的问题,本文从误区与成因角度加以分析,期待更多的同仁共同探讨.