外资物流公司在华并购的动因

伴随着中国的物流市场的开放,部分国外物流巨头选择在华并购本土物流公司,有代表性的包括美国耶路并购上海佳宇物流、世能达并购天津宝运物流、万络环球并购熙可物流,中东Agility并购百岁物流,澳大利亚Toll全盘接手新科安达。传统的FDI理论为物流公司跨国并购提供了理论基础研究框架,但物流企业跨国投资有不同选择,主要包括新建海外分公司(或代表处),依靠现有国外分公司发展,合资和跨国兼并。由于中国大陆2005年底才完全开放物流市场,很多跨国物流公司为开展业务在此之前已经在华设立了代表处或合资企业。2006年开     

港口企业自营物流与第三方物流间的竞争模型

主要研究了港口企业自营物流公司与第三方物流公司之间的竞争关系,考虑了两类物流公司的服务替代性、工作效率、仓储费用等影响物流公司竞争能力的主要因素,根据它们为同一个港口企业服务的特点,建立了港口企业自营物流与第三方物流间的竞争模型。并利用竞争模型对影响物流公司竞争力的内在因素进行了敏感性分析。最后,通过案例来说明了该模型在制定物流竞争策略时的应用情况。     

不同类型物流企业核心竞争力构建

面对加入WTO后大举抢滩中国物流市场的跨国物流公司的挑战,面对中国物流企业的兴衰更迭,有的中国物流企业能够持续发展和壮     

"分权-整合-扩张"模式--对工商企业控制参与的物流公司经营模式的探讨

现代物流的发展促使一些工商企业自行组建或参股物流公司,本文分析了此类物流公司发展过程中的优劣势,从其与工商企业、公司内部以及外部企业的关系考虑,建立起“分权-整合-扩张”的经营模式,对物流公司的经营模式研究能起到一定的参考作用.     

浅析实体物流转型

90年末期开始,中国开始轰轰烈烈地开展实体物流。大大小小的储运公司几乎一夜时间更名为物流公司。然而怎样去赢得市场,怎样长期发展成了所有公司生存发展必须去应对的问题。2008年金融危机袭击全球市场,随着一些实体物流公司的破产、倒闭,另外一些公司却成功转型,成为物流行业的先锋。本文以笔者所实习的物流公司为基础,分析了当前实体物流的发展现状提出了物流公司转型的方向和措施,希望对中小实体物流企业转型提供参考。     

浅析实体物流转型

90年末期开始,中国开始轰轰烈烈地开展实体物流.大大小小的储运公司几乎一夜时间更名为物流公司.然而怎样去赢得市场,怎样长期发展成了所有公司生存发展必须去应对的问题.2008年金融危机袭击全球市场,随着一些实体物流公司的破产、倒闭,另外一些公司却成功转型,成为物流行业的先锋.本文以笔者所实习的物流公司为基础,分析了当前实体物流的发展现状提出了物流公司转型的方向和措施,希望对中小实体物流企业转型提供参考.     

打造现代物流本土化

我国入世后，跨国物流企业大量进军我国的物流市场，本土物流企业只有通过创新观念，进行资源重组，实现技术创新，构建物流战略联盟，扩大规模，打造现代物流本土化，才能够实现与跨国物流公司的竞争与合作。     

论物流企业运输业务网

随着物流需求市场的扩大,物流企业必须通过业务网的构建,拓展其业务范围。梳理了物流公司运输业务网的基本概念,物流企业业务网与业务区域范围及其货物运输路径的关系,及运输业务网的网线特征与网络特征。     

论物流企业运输业务网

随着物流需求市场的扩大,物流企业必须通过业务网的构建,拓展其业务范围.梳理了物流公司运输业务网的基本概念,物流企业业务网与业务区域范围及其货物运输路径的关系,及运输业务网的网线特征与网络特征.     

第三方物流成家具业竞争致胜新武器

就目前的中国家具行业来说。物流对企业成功的重要度高,企业处理物流的能力相对较低。应采用外包给第三方物流公司运作的模式,以降低物流成本,分散经营风险,提高顾客服务水平,以增强市场竞争力。     

校园经济大有玄机 物流企业暗自较量 毕业季校园七演行李物流大战

又到一年毕业时,物流公司校园抢“蛋糕”。在这场暗藏市场玄机的校园经济中,物流企业更看重的是潜在的未来市场和企业的未来。     

加强物流资源整合,实现企业效能最大化

物流是企业发展的重要组成部分,随着企业改革发展的深入,一些企业成立了相对独立的物流公司,将内部分散物流整合交由物流公司统一安排完成,这就形成了一个物流资源整合问题。企业要发展物流业务,就必须认真做好物流资源整合,优化资源配置,实现企业效能最大化。     

价值链下的物流企业成本管理刍议

去年,在阿里巴巴集团的主导下,银泰集团、复星集团以及顺丰集团等物流企业开始联合,在我国建立一个全新的物流公司＂菜鸟网络科技公司＂,由此我国物流行业开始进行一个全新的洗牌阶段,哪些物流企业可以通过市场选择,不断站住脚跟与做强做大得到许多目光的期待。本文主要从价值链下的物流企业运作方式出发,对其在成本管理上进行刍议,以期能为我国相关物流企业转型与建设工作提供一份参考资料。     

物流信息快递

广州将崛起三大物流中心改变货运弱势《广州公路主枢纽总体规划调整》获悉,广州东部、南部、北部即将崛起三大现代化物流中心,全市18个货运主枢纽将一改广州货运弱势地位,提升现代物流功能。海南邮政物流开始送药3月4日,海南邮政物流公司与海南制药厂签订合作协议,海南邮政物流公司将承担五指山市到河南安阳等地的公路整车和零担药品配送业务,年运输量将达3000吨。这一合作的实现标志着海南药品将可通过邮政物流这一渠道更加畅通地走向全国。外资快递抢滩宁波物流市场中日合资快递企业宅急送与波导等宁波市著名企业建立合作伙伴关系,推出门…     

第三方物流成家具业竞争致胜新武器

就目前的中国家具行业来说，物流对企业成功的重要度高，企业处理物流的能力相对较低，应采用外包给第三方物流公司运作的模式，以降低物流成本，分散经营风险，提高顾客服务水平，以增强市场竞争力。     

效益成本法在企业物流策略选择中的应用

物流对现代企业具有非常重要的地位.企业物流策略的选择方案有外购第三方物流和自营物流两种形式,不同的企业适用不同的物流方式,采用适应本企业的物流方式有利于降低成本,提高效益,加强竞争力,走向国际市场.不同的企业,其核心能力、物流管理能力、物流柔性的不同,对物流成本费用要求也不同,在企业物流方式的选择上也存在的差异,但是不管在何种情况下,企业不具备物流能力或物流能力比较低,则无疑需要采用第三方物流,具备物流能力也并不意味着企业一定要自营物流,还要于物流公司比较在满足一定的顾客服务水平下,谁的成本更低.企业要想在更大的物流市场范围内具有竞争力,很重要的一个策略就是降低成本,当然,这个成本也包括物流成本.     

发展宅配物流的营销策略与风险对策研究

通过对宅配市场总体环境的分析,结合物流公司的实际情况,提出物流公司开展宅配业务的营销策略建议,包括宅配产品设计、宅配网络发展规划等,并在此基础上对物流企业发展过程中的风险做了相应的对策研究。     

艺术品物流 险中掘金

在我国，艺术品物流市场长期被国外的物流公司占据，国内肯涉及艺术品物流业务，并且长期坚持下来的物流公司只有几家。艺术品物流对物流公司的要求比较高，是一个高风险与高回报并存的行业，国内大部分物流公司都不愿意承担这种风险。面对国内的价值不菲的名贵艺术品，物流公司只有采取稳妥的运送方案，才能险中求胜。     

可口可乐需要什么样的物流商

作为中国的企业，首先应该认清中国目前物流市场的格局，公路运输行业存在的问题，制造业企业存在的问题，物流公司的问题。可口可乐作为货主企业，总结了日常运作中遇到的物流界的突出问题，从客户角度提出对物流的需求，也希望为物流企业的发展提供更广阔的思路。     

第三方物流公司审计指标体系与方法研究

在结合当今市场对产品物流活动的高速、精准、节约要求的基础上,对外包物流公司的审计评估给出了参考指标与方法,希望能够对企业进行科学的物流活动审计提供借鉴.