企业品牌核心竞争力模型的构建

企业品牌核心竞争力已成为企业竞争和生存的利器。从企业品牌核心竞争力的层次关系及战略角度,构建企业品牌核心竞争力的层次模型和成长战略模型,探索提升企业品牌核心竞争力的措施和规律,旨在为企业战略决策提供理论依据。     

中小企业核心竞争能力与企业成长战略研究

企业的核心竞争能力是指企业开发独特产品,发展独特技术和发明独特营销手段的能力。企业一旦拥有核心竞争能力,就会使企业形成长期竞争优势,推动企业快速发展。我国中小企业普遍缺乏核心竞争能力,应加强核心技术能力、战略决策能力、组织协调能力、生产制造能力和营销能力的培育,并与中小企业的成长战略实现有效整合,是提高我国中小企业核心竞争力的重要途径。     

提升中小企业群核心竞争力的途径探索

企业集群形式，可以保持中小企业富有经营柔性的竞争优势，实现外部规模经济，具有整体竞争力。分析我国中小企业群的形成方式与成长过程，阐述中小企业群核心竞争力含义和内容，结合我国中小企业群的竞争力现状，指出提升中小企业群核心竞争力的途径。     

并购:提升企业核心竞争力的重要手段

一个企业的成长及其核心竞争力的提高有很多途径,其中并购交易就是在市场经济条件下,企业成长及提升核心竞争力的一个有效手段。从一些企业的成长路径可以发现,一个企业具有一定核心竞争优势并不一定完全是自我成长的结果,在资本市场上合理运用企业的外部资源进行有效整合往往也可以起到倍数效应。但是,不论是利用内部资源进行研究与开发核心竞争力以超过竞争对手,还是运用外部资源进行并购,培育并提升企业核心竞争力都必须从企业的整体考虑,以寻求最佳途径。     

基于创新能力的企业成长路径研究

企业的持续成长是企业实现其它目标的前提,而目前我国大型企业的平均寿命在10年左右,中小企业的平均寿命更加不容乐观.企业成长过程中受到多方面因素的制约,既有外部因素的影响如政府作用、经济政策的支持等,也有企业自身内部因素的制约,归根结底是缺乏企业自身的核心竞争力.本文基于企业成长理论新理论的理论基础,分析了创新能力对企业成长路径的影响机理,通过分析创新能力各要素的内在联系,最后通过海尔的例子,提出了创新成功的企业成长之路,作为其它企业的借鉴.     

企业成长的需求约束与企业竞争力

现代公司中的经理对个人效用的追求,导致企业规模不断扩大。多元化经营是企业管理者突破需求约束,做大企业规模的有效方式。在企业成长过程中,企业的战略资产决定多元化经营的成效。现阶段,我国具有竞争力的企业的战略资产是核心技术﹑资源优势和核心市场.围绕这些战略资产进行多元化经营,是我国企业成长的有效途经。     

中国大企业成长战略研究

对于快速增长的中国经济来说，如果在国家经济总量达到巨大规模时，中国大企业仍不能在世界市场竞争中占有相应的位置，则中国经济仍有被边缘化的危险。中国大企业应当从加强制度建设、优化重组生产要素、构建核心能力、提升国际竞争力等方面入手，成长为有国际竞争力的竞争主体，进而在成长中进入世界500强。     

核心能力视角下的企业战略扩张动因研究

企业的成长除了通过内部积累扩大规模外,还可以通过外部扩张来实现.相对于内部积累的方式,外部战略扩张的方式具有速度上的优势,能使企业在较短的时间内获得市场竞争优势.有证据表明,在所有企业的扩张战略中,只有20%的战略扩张是成功的.本文试着由核心能力成长路径的角度入手,寻找企业扩张的原因,进而为企业选择扩张模式提供参考,提高企业的战略扩张的成功概率.     

企业成长导向的资源竞争力形成机理分析

文章以基于资源的企业成长理论与核心竞争力理论为基础,将资源与竞争力要素进行重组形成产品竞争力、要素竞争力、管理竞争力与整合的资源竞争力概念,从基本元素与要素资源等不同层次分析这些竞争力的形成机理及其对企业成长的影响,由此形成一个促进企业持续成长的资源竞争力分析模型,为企业的产品竞争、生产要素竞争与管理竞争提供一种系统分析方法。     

我国企业成长模式及其特点研究

我国企业改革经过了迁回的演进过程,政策、规则的演变对我国企业制定决策形成了约束和诱导,形成了相互交叉、重叠的五种独具特色的企业成长模式,每一成长模式都具有不同的特点。