地勘事业单位人力资源管理创新的探究

地勘事业单位是经济发展中的核心力量,而地勘本身就具有技术特性,人才配置以专业技术人才为主,基于此才能满足地勘单位的长期发展需求,增强单位的技术实力.但是地勘单位人力资源工作却仍存缺陷,导致人力资源配置水平低下,极大了限制了地勘单位的发展.因此,需加强创新,改善人力资源管理中的不足,促使其管理能效进一步增强.本文就以人力...     

浅谈地勘单位人力资源合理配置与使用的途径和方法

地勘单位的人力资源合理配置与使用非常重要,过去地勘单位的人力资源配置和使用不尽人意,造成了许多人才资源的浪费,这即影响了单位的快速发展又阻碍了个人的发展.面临新情况、新问题,要求我们重新认识过去的不足,积极探索合理配置和使用人力资源的途径和方法,为单位的稳定发展创造良好的环境.     

对地勘单位人力资源管理模式的探讨

本文从地勘单位人力资源管理模式出发,阐述了地勘单位人力资源的现状和存在的问题,结合地勘单位实际,探讨解决地勘单位人力资源存在问题的对策。     

地勘企业人力资源柔性管理策略探究

人力资源是企业事业单位各项工作、制度精准推进的执行者,是推动地勘行业长远发展的主力军。人力资源整体质量对地勘企业工作质量、综合管理成效、发展进程等具有直接影响。要想在发展机遇与生存挑战并存的市场环境中实现长远发展,地勘企业应当努力做好人力资源管理工作。当前多数地勘单位所采用人力资源管理模式呈现出传统型、强硬性、约束性、刻板性特点,制约着职工个人发展与潜能发挥。而柔性管理旨在从思想意识层面对职工进行正向引导、鼓励激励,可以与硬性管理优势互补,提高人力资源管理成效。本文针对地勘单位人力资源柔性管理策略加以分析,以供相关单位及人员参考借鉴。     

加强职工教育培训 促进地勘经济发展

在知识经济时代,人力资源是企业最重要的资本。当前地勘行业竞争日益加剧,只有通过系统的教育培训,使职工的知识技能水平与现代市场发展最新动态保持同步,不断提高员工综合素质,才能增强地勘行业核心竞争力。然而,目前地勘行业人员整体素质偏低的现状严重制约了地勘经济的发展。因此,地勘单位要高度重视职工教育培训工作,为地勘经济发展储备人力资本。     

浅析地勘单位人力资源的管理与开发

目前,随着我国市场经济体系的进一步发展,地勘单位在人员管理方面存在严重的不足与缺失也在不断的表现出来,并且呈不断恶化的趋势,本文分析了我国地勘单位人力资源管理的现状,并且对于人力资源的管理与开发提出了几点建设性的建议.     

地勘单位人力资源管理创新与人才开发

地勘单位需要大量的专业技术人才,尤其是很多地质勘查专业人员,一直是地勘单位人力资源的重点人才。如何对这些优秀的人才进行创新管理,并将这些人才进行合理的开发,这是目前地勘单位需要解决的问题。本文主要对地勘单位人力资源管理进行创新分析,并加强了人才开发管理,探讨人力资源管理的现状,提出地勘单位人力资源的改革和措施,以供参考。     

论在地勘单位中如何进行高效的薪资管理

在知识经济时代,薪资管理是在各国地勘单位人力资源管理中占据着关键性的地位,几乎与人力资源的每一个部分都密不可分。薪资管理在人力资源中起着吸引外来人才、保留单位的员工以及促使新员工奋发向上的作用。由此可见,在各地勘单位的竞争当中,薪资管理扮演着必不可少的角色。在加入WTO以后,人才市场变得越来越活跃,这样一来地勘单位必须加快转变经济发展方式,推动产业结构优化升级,不断深化改革薪资管理方式吸引和留住人才,促进单位的经济不断发展。本文首先分析了地勘单位的基本情况,然后讲解了薪资管理的概念、内容以及影响薪资管理的主要因素;其次分析了当前我国地勘单位在薪资管理方面存在的问题和不足,最后提出了高效的薪资管理方式新见解。     

地勘单位发展混合所有制经济实施研究

地质工作作为社会经济发展的先行性、基础性的工作,具有重要的支撑作用。同时,地勘工作的大发展需要依靠国有地勘单位来充当重要力量,研究国有地勘单位发展问题具有紧迫性。地勘单位发展混合所有制经济,实现投资主体多元化,促进结构调整和转型升级,为增强地勘单位发展活力有着十分重要的意义。     

论市场化背景下地勘单位发展转型思考

当前,随着市场经济的快速发展,很多行业都针对市场经济的发展趋势,加强自身发展转型,以积极融入市场经济浪潮并抓住市场经济发展带来的机遇,且取得了较好的效果。反观地勘单位,长期以来,地勘单位很多都是作为服务于国家地质工作的事业性质单位,虽然能够为国家、为社会创造客观的经济效益,但是自身和市场经济的融入程度并不高,而在市场化背景下,地勘单位如果能够适应市场经济发展需求,加强自身转型升级,将可以有效增强地勘单位的发展活力,促进地勘单位更好、更长远地发展。文章主要据此展开论述。     

地勘单位精细化考核管理初探

绩效考核作为人力资源管理组成的重要部分,在当今的市场经济中越来越受到了企业的重视。然而,地勘单位往往受到管理体制、运行机制所限,存在着管理理念、考核方法落后等一些问题,造成企业运转效率低下。本文主要在分析目前地勘单位考核管理存在问题的基础上,研究国内外常用的考核方法,结合地勘单位实际提出了地勘单位精细化考核管理的几点建议,希望解决目前的管理现状。     

试析地勘单位国有资产管理

随着社会经济的不断发展,我国地勘单位内外环境发生着深刻变化,地勘单位的发展面临重大机遇.因此,我们必须积极开拓市场,采取有效措施解决地勘单位目前存在的问题,强化地勘单位国有资产管理,处理好国有资产的保值与增值.本文主要针对我国地勘单位国有资产管理现状,提出几点关于加强地勘单位国有资产管理的有效措施.     

探讨地质勘查单位人力资源管理中的问题及对策

对于地质勘查单位来说，其核心资源就是作为技术优势主体的专业技术人员，若不重视人力资源在单位发展中的作用，没有合理的人力资源管理模式，必定会造成重大的资源浪费和经济损失。地质勘查单位要顺应国内、国际发展必须突破传统的思维惯性，从根本上改变观念，加强人力资源管理。只有充分发挥地勘单位的人才优势，才能实现地质勘查单位的长远发展。     

新时期地勘单位内部控制建设的思考

当前我国大多数地勘单位已经全面推进转企改制工作,地勘单位转企后为了更好的促进发展,增强自身的竞争实力,必须要加强内控控制建设。本文针对新时期地勘单位如何加强内部控制建设展开思考,并提出几点参考性意见。     

地勘行业人力资源管理存在的问题与对策

21世纪,对地勘人力资源管理提出更高的要求.本文就地勘行业人力资源管理存在的问题与对策进行探讨.本文首先阐述了地勘行业人力资源管理存在的问题.其次,从广开入口,建立吸引人才的机制;通过培训提高管理者的素质,做好人力资源管理工作;建立有效的创新激励机制;理解员工,凸显人性化亲情化管理等方面对如何提高地勘行业人力资源管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

关于地勘单位人力资源管理与绩效考核研究

人力资源管理及绩效考核的效率效果直接影响着地勘单位的工作质量,需要重点落实与优化。基于此,文章强调了地勘单位人力资源管理及绩效考核的价值,并分析了其开展现状。同时,结合笔者在贵州省地勘装备服务中心的工作经验,阐述了建立合作机制、调整人才队伍结构、构建科学的绩效管理制度这些人资管理与绩效考核策略。     

地勘单位财务管理体制创新的思考

本文基于工作经验,分析了地勘单位财务管理体制创新的现状．指出了地勘单位财务管理体制创新中存在的一些问题,并着重介绍了增强创新意识．健全管理体制和完善管理手段等多种应对措施及其具体运用。希望给相关人员一些启迪和思考,在这方面深入探索和研究．积极促进我国地勘单位财务管理体制创新以此促进我国地勘单位的全面发展。财务管理模式的僵化一直是我国企业实现发展机制创新的巨大瓶颈．如何促进管理机制的创新一直是我国企业十分关注的问题。只有促进地勘单位财务管理体制创新才能促进我国相关事业的发展进步。才能推动我国各项事业的发展。     

地勘单位实施勘探开发一体化战略的必要性、存在问题和解决思路

地勘单位实施勘探开发一体化是实现单位持续、稳定、健康发展的重要途径.实行勘探开发一体化战略,要准确定位地勘单位的性质和角色定位,规范地勘单位和矿业权之间的关系,要加大对地勘单位的政策及资金倾斜,要拓宽融资领域、丰富勘探开发一体化的实现形式.     

地勘单位财务管理的风险控制策略探讨

在原有的经济体制下,由于地勘单位所进行的工作的资金主要是来源于国家的投入,这就使得地勘单位财务管理的风险相对较小.而目前随着经济和社会的不断变化发展,在现有的经济体制下,地勘单位必须承担自身的财务风险.做好财务风险控制工作成为地勘单位非常关键的工作之一,只有做好地勘单位财务管理工作,地勘单位才能在市场经济体制下更好的发展.根据本人的一些相关经验,谈谈对地勘单位财务管理的风险控制的一些看法,与女家其同进行交流,希望对大家有所帮助.     

地勘企业人力资源管理的现状与解决思路

人力资源是企业发展壮大的重要资源,同时也是促进经济发展的重要力量。作为地勘企业来讲,要紧紧抓住当前良好的发展机遇和重要的发展形势,紧跟市场形式变化,对人力资源管理工作的现状进行认真深入分析,并结合地勘实际,瞄准市场变化需要,对现有的人力资源管理体制机制进行创新完善,为健康有序快速发展提供有力保证。本文就地勘企业人力资源管理的现状进行了分析,并就如何提高地勘企业人力资源管理工作的水平提出了建议,以供参考。