供应链金融融资模式及信用风险管理研究

随着经济的迅速发展,我国的企业也在不断的发展当中取得了一定的成功。当前市场的竞争越来越激烈,企业之间的互相竞争也日益激烈。伴随着竞争的不断的加剧,供应链演变出的竞争逐渐成为趋势和主流。为了顺应完成产业当中的竞争由企业竞争转变成为供应链之间的竞争,供应链金融随之而生。供应链作为全新的金融模式,如何借助供应链拓展金融服务以及如何实现相应的信用风险的管理,强化供应链金融的适应能力,是本文需要探讨的内容。     

论供应链环境下的库存管理

随着竞争的加剧,企业之间的竞争逐渐被供应链之间的竞争所代替,越来越多的企业逐渐把降低成本的主要途径通过管理整条供应链来实现。库存管理虽然是企业过去在管理理论界和实际应用中最成熟的一个方面,但对库存的管理只是单单从单个企业角度进行管理,因此,过去的经验和理论在供应链环境下很难适应。本文旨在通过库存管理来研究如何进一步优化整条供应链。     

基于虚拟药品企业的供应链运作管理研究

"未来的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争",伴随着市场竞争的加剧,科技与信息网络的进一步发展,虚拟企业应运而生,以使企业能够以高弹性运作来适应瞬息万变的市场,本文首先分析虚拟企业的内涵,然后进一步讨论了药品企业供应链运作管理现状,最后提出了基于虚拟药品企业的供应链运作管理模式。     

供应链下的国际贸易流通模式

随着经济的全球化、竞争的国际化。消费者对产品和服务的需求日益呈现出多样化和个性化趋势；信息技术的飞速发展进一步加剧了企业间的市场竞争，单个企业要在市场上立足和发展，仅靠自身拥有的资源对市场变化做出及时快速的反应已经远远不够。市场的竞争已不再是企业与企业的竞争，而演变为供应链与供应链之间的竞争，企业间只有结成供应链才有可能取得竞争的主动权。基于供应链管理环境下的新型国际贸易流通模式正是迎合了这一大趋势的要求，它将企业从资源的约束中解放出来，从而创造出整合的竞争优势。     

基于顾客价值的供应链整合研究

在知识经济时代,全球经济一体化的趋势日益增强,企业所处的市场环境与工业经济时代相比已经发生了根本性变化.随着市场竞争的日益激烈,顾客需求层次的不断提高,以及顾客需求不确定性的增加,企业与企业之间的竞争已经逐渐演变为供应链与供应链之间的竞争.     

一体化供应链的管理

著名供应链专家马丁·克里斯多弗曾说:“市场上只有供应链而没有企业”,“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争”,这预示 21世纪的市场竞争将从企业之间的竞争上升到更高层次的“扩展的企业”——供应链之间的竞争。这种强调系统优化和运作过程整合的供应链管理将成为企业     

浅析供应链管理

随着全球经济一体化的发展,使得企业面临的外部环境市场变化很大,企业间的竞争加剧,企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。而经营环境变化,使得原来各     

中俄跨境电商服务供应链发展研究——以全球速卖通为例

指出随着中俄跨境电商的迅猛发展,跨境电商平台之间的竞争不断加剧且竞争焦点逐渐从商品竞争过渡到供应链和整体服务水平的竞争。结合全球速卖通在俄罗斯的跨境电商服务供应链的运营情况,通过建立PEST-SWOT矩阵模型,分析全球速卖通在俄罗斯市场的服务供应链发展的竞争态势及宏观环境,并针对其存在的问题提出了优化路径。     

供应链管理(第一讲:供应链管理提出的时代背景与战略)

20世纪后半叶,特别是进入90年代以后,由于生产力的发展,顾客(Customer)消费水平的提高,导致需求日益多样化。随着科学技术的飞速进步,企业之间的竞争(Competition)加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化(Change),使得需求的不确定性大大加强。″3C″是带来市场需求多样性与不确定性的根源,也是促使企业不断提高自身竞争能力的外在压力。企业之间在全球市场的激烈竞争中面对一个变化迅速且无法预测的买方市场,致使传统的生产模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。为了摆脱困境,企业虽然采取了许多先进的单项制造技术和管理方法,如CAD…     

香港利丰的供应链管理

案例 当前的竞争逐渐发展为供应链与供应链之间的激烈竞争.在这样的背景下,以传统、单一服务为特征的管理模式已不能满足市场多样化的需求,更不能让企业提供更多的发展空间,因此,实施有效的供应链管理越来越成为企业做大做强的必经之路和重要战略.     

基于供应链管理的企业运作模式分析

<正>随着全球经济一体化和信息技术与网络经济的深入发 展,经济发展环境愈来愈复杂,竞争日趋激烈,商业竞争不再 是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。 处在国际市场前沿的跨国公司、大企业纷纷把供应链管理作 为企业全球竞争的重要战略,以此获取竞争优势,增强市场竞 争力。     

敏捷供应链分析

现在市场中的竞争更确切地说是一种跨企业跨行业的联盟竞争,是供应链网络之间的竞争,这使得协作突破了企业边界,促使供应链观念从线性向网络变革,并逐步形成了以快速反应为特征的敏捷供应链思想,为企业带来全新的竞争优势。     

“三鹿奶粉”供应链管理缺失和优化对策

<正>一、市场竞争是供应链之间的竞争著名供应链管理专家马丁·克里斯多夫曾说:"市场上只有供应链没有企业。"市场上"真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争"。     

供应链整体绩效评价指标体系的构建分析

21世纪企业之间的竞争已经上升为供应链与供应链之间的竞争,整体效率高的供应链会使其成员企业在激烈竞争的市场中取胜.     

试论新时期企业财务内控体系的构建

随着市场经济的不断深入,企业之间的竞争逐渐加剧,企业生存发展的外部环境逐渐复杂化。面对这样的形势,企业必须要不断提高内部经营管理水平,主动、积极地面对市场变化与挑战,财务内控体系能够直接影响到企业内部的经营管理水平。因此,有必要对新时期企业财务内控体系进行深入研究。     

生产制造行业VMI管理及其对供应链的影响

VMI(Vendor Managed Inventory)是供应商管理的库存，即由供应商直接管理其位于客户处的库存，从而大大降低生产商的库存水平。它是伴随新的市场竞争特点而产生的新的库存管理模式。上个世纪八十年代以来，伴随着经济的全球化，企业之间的竞争不断加剧，并逐渐由同行业     

基于供应链管理的存货管理策略

经济全球化、市场国际化和电子商务的发展,使竞争环境发生了根本性的变化。市场竞争已由原来的有形产品、服务的竞争转向无形的文化技术品牌的竞争,由单个企业之间的竞争转向企业集团与企业之间形成的供应链之间的竞争。企业只有从供应链角度考虑企业的整个生产经营活动,才有可能取得竞争的主动权,进一步提升企业竞争力。存货管理,作为企业资产管理的重要组成部分,其管理效果的优劣,直接影响着企业整体目标的实现。     

基于供应链战略的供应链合作伙伴绩效评价

一、引言 进入20世纪90年代以来,由于科学技术的不断进步和经济的不断发展,以顾客为中心的供应链面临着更为复杂的竞争环境,企业面临着更为强劲的竞争对手.企业之间由单纯的产品质量、性能方面的竞争转向企业所在的供应链之间的竞争.来自企业外部环境的压力,以及整个市场需求不确定性的增强,在客观上要求企业能够对不断变化的市场做出快速的反应,要求企业用尽可能短的时间生产出满足顾客需求的产品.     

应用作业成本法进行供应链成本核算刍议

20世纪90年代以来．市场化程度日益加强,竞争的加剧使企业极力关注整体经营环境的改善,而适应市场机制的程度取决于企业内部和外部的诸多环节．这就要求企业积极探索基于供应链管理的新的管理方式。因此供应链管理逐渐成为企业增强竞争力的重要方面。     

方正：借供应链管理新模式走出库存之殇

英国著名经济学家克里斯多夫曾说过，市场上只有供应链而没有企业。他认为，未来的竞争一定是供应链与供应链之间的竞争，而不是企业与企业之间的竞争。这一点在眼下的PC市场已经初露端倪。