我国国有商业银行的困境及对策

随着外资银行与我国国有商业银行之间的竞争加剧,我国国有商业银行所面临的各种困境及应如何采取对策摆脱困境,加强自身实力,在国际银行业的竞争中生存下去.     

引进战略投资者完善国有商业银行公司治理结构

境外战略投资者的引入将加强国际金融市场对我国国有商业银行的售心，增强国有资产获取发行溢价的能力，促成国有商业银行在国际成熟的证券市场公开上市[编者按]     

浅析解决我国商业银行不良资产的对策

我国政府入世时承诺,2006年全面开放金融市场,在资金实力充足、管理先进、服务高效的国际大银行的竞争下,我国银行业面临很大的挑战,由于历史的原因,我国国有商业银行累积了大量不良贷款,严重影响了金融安全和金融秩序.为深化金融改革,防范和化解金融风险,促进国民经济持续、健康、快速发展,探讨在市场环境下找到符合我国国情的不良资产的化解途径和办法,具有十分重要的现实意义.     

国有商业银行国际化发展思路

国有商业银行国际化，是我国经济国际化和国际金融市场竞争日趋激烈的需要。实现国有商业银行国际化，主要应该实施业务国际化战略、机构国际化战略和管理国际化战略。业务国际化主要注意优化国内机构国际业务，拓展海外机构新型业务，寻求银行业务国际化的新途径。机构国际化要注意区位的选择、组织形式的选择和进入方式的选择。管理国际化主要注意参照国际商业银行惯例全面加强经营管理，加快国有商业银行电子化建设，实现管理手段现代化。     

国有商业银行应对“走出去”的服务取向

近年来,国有商业银行积极响应党中央、国务院关于"利用国际国内两种市场、两种资源"的号召,将支持企业"走出去"业务领域作为信贷投放重点之一,在信贷政策、资源配置、服务保障等多方面加大了支持力度,将支持"走出去"企业视为业务发展的一片"蓝海",加大了对当地"走出去"企业的营销力度,与"走出去"企业开展了宽泛的业务合作,并越来越深刻体会到"走出去"金融服务营销和创新其金融需求已成为国有商业银行竞争高端客户的制高点。本文以某省"走出去"企业为案例,分析了企业的业务需求,指出了国有商业银行目前金融服务滞后之处,从业务管理模式、海外机构布局、信贷支持政策、产品开发设计等多方面探讨了金融创新之道。     

构建国有商业银行市场营销体系

本文从国有商业银行市场营销战略选择、策略应用以及组织机构建立三方面展开分析,为构建合理、有效的国有商业银行市场营销体系提供参考与建议.     

对我国民营企业实施“走出去”战略的思考

从上个世纪90年代中期以来,我国大力推行"走出去"的战略,许多民营企业通过实施"走出去"的战略,在国际市场上锻炼拼搏,迅速成长,提升了国际化经营水平和国际的竞争能力,那么在经济危机下,民营企业还应不应该实施"走出去"战略,应怎样实施"走出去"战略呢?本文就这个问题进行思考,并提出了对策与建议.     

我国国有商业银行的内部控制

随着国际金融市场和金融衍生品的不断发展,国有商业银行的经营风险与银行内部控制问题日益突出.从内部控制的内涵出发,深入分析国有商业银行所面临内部控制的现状与建立完善的内部控制系统的重要性,并初步勾画国有商业银行内部控制系统建立的总体思路.     

国有商业银行治理结构初探

随着我国资源配置方式由计划转向市场、由财政为主转向金融为主,国有商业银行在我国经济运行中的作用日益突出.但同时国有商业银行自身也暴露出一系列弊端,尤其国有商业银行的内部治理结构现状与市场发展之间的矛盾已到了非解决不可的时候,否则不仅将影响国有商业银行的生存与发展,还会严重威胁到整个国民经济的健康运行.     

国有商业银行股份制改革探析

国有独资商业银行现有体制的弊端已严重制约了国有商业银行的发展，成为“入世”后其参与国际竞争的制度性障碍。唯有按现代企业制度的要求，对国有商业银行进行股份制改造才是根本出路。目前进行这一改革已不存在政策和法律障碍，社会环境具备，应借鉴国企改革经验，大胆改革，分步实施；逐步与国际金融业制度对接．以全面增强竞争实力。