企业生命之旅——关于企业发展阶段的研究

在日本有“企业经营者的任务就是不使公司倒闭”之说，可见在竞争中企业生存之难。而从一个靠白手起家的个人企业、家庭企业这样的小型企业，发展成为一个具有一定规模的、有一定竞争力的中型企业，乃至最终发展成为一个具有强大经营实力的大型企业，这其中所经历的艰辛更是可想而知。实际上，在为数众多的小企业中，真正能够发展成为大中型企业的并不是很多，更多的小企业或倒闭或步履艰难地维持生计。考察成功企业的发展经验会对众多的发展中的企业有一定的借鉴意义。本文借鉴日本“公司业务研究所（股份公司）”董事长渡边英幸的“企业发…     

小企业会计准则实施中存在的问题及对策

财政部在2011年10月发布的《小企业会计准则》对于面临市场生存压力的小企业是一个极为有利的好政策。《小企业会计准则》基本以现行的企业所得税法为导向,其理念为尽量使小企业会计核算规定和《中华人民共和国企业所得税法》统一,把小企业的所得税纳税调整减少到最低,减少小企业的纳税成本。按财政部要求《小企业会计准则》从2013年在我国小企业全面实施,到目前为止实施情况如何?存在什么问题?本文通过对小企业实施情况调查分析,发现了《小企业会计准则》实施中的一些问题,并提出了一些对策建议。     

小企业会计准则实施中存在的问题及对策

财政部在2011年10月发布的《小企业会计准则》对于面临市场生存压力的小企业是一个极为有利的好政策。《小企业会计准则》基本以现行的企业所得税法为导向,其理念为尽量使小企业会计核算规定和《中华人民共和国企业所得税法》统一,把小企业的所得税纳税调整减少到最低,减少小企业的纳税成本。按财政部要求《小企业会计准则》从2013年在我国小企业全面实施,到目前为止实施情况如何？存在什么问题？本文通过对小企业实施情况调查分析,发现了《小企业会计准则》实施中的一些问题,并提出了一些对策建议。     

小企业也要注重人力资源管理

企业人力资源管理已越来越成为一个“热点”。然而，仍有一些企业，特别是一些小企业对人力资源管理，尚缺乏足够的重视。当然，企业的大小是相对而言的，初期规模小、实力弱的小企业经过持续经营，走入了较稳定的成熟期，拥有较大规模和较强实力，这时的企业实际上可能不再是小企业。而     

培育新型企业：美国企业孵化器功不可没

从20世纪80年代开始,美国一些大学纷纷将自己的研究成果交付给小企业,使之变成商品,因为据统计,100人以下的小企业新技术吸收率是大企业的24倍,由此,一种培育科技型小企业的组织机构――企业孵化器应运而生。孵化器的主要任务是将拥有商业价值的技术或概念的尚不成型的企业培养起来,直至可以独立面对市场,简言之也就是培育新型企业,为企业优生优育创造良好环境。企业在实施新技术转化中出现资金短缺、管理不善等问题,孵化器有义务给予帮助,使它们逐渐成长、壮大。经过二三年培育,被孵化的企业就能成为一个独立的赢利企业。据统…     

小型服装企业必须转变经营策略

我国的小型服装企业过去一直以“克隆”的方式生存，如今这种以仿制为主的经营行为在市场上越来越行不通。武汉纺织工学院的王程斌和冯泽民在探索小型服装企业今后发展的出路时，提出了“市场补缺者策略”的观点，建议小企业避开与大型企业的竞争，在一些被忽略的领域中寻...     

小企业如何开发人才资源——第四讲：关爱员工，树立以人为本的管理理念

现在是知识经济时代，人才资源已经成为第一资源。小企业要在竞争非常激烈的市场环境中获得生存与发展，比大中型企业更要重视人才资源的引进、开发与使用。其中关爱员工，树立以人为本的管理理念与管理方式，应该成为知识经济时代小企业做好人才资源开发工作的重要方面。人是一切财富中最宝贵的财富，是关系企业兴衰成败的关键因素。     

配套小企业如何挑战大市场

建厂七年来，我们经历了从免税校办企业到具有独立法人资格联营企业的蜕变与阵痛；在专业化生产的基础上，以间接方式进入大企业的产业链；在严格常规管理的基础上，逐步成为科技、管理、效益型企业。然而，配套型小企业生存、发展的空间与产业链龙头企业的发展休戚相关，汽车市场的激烈竞争不可避免地波及与之配套的小企业。价格的连年下降，配套量的萎缩，对我厂的生存形成极大的冲击；这种冲击，将随着我国加入WTO而变得更为激烈。因而，在进入市场以后，如何适应市场、挑战市场、扩大市场，成为企业自我革新、自我完善、自我发展的重要内容与使命。     

营销策划是小企业的生存之道

小企业如何生存和发展，这是小微企业老板最需要解决的一个问题。因为小企业既没有资源优势，又没有人才优势，也没有产品优势。即使产品做得好，没有钱做广告，别人也不知道。即使知道了，企业不出名，客户也不相信。那么小企业如何在激烈的市场竞争中生存和发展呢？     

扬长避短 以“小”制胜

主持人语：据统计，在工商登记的1000万家企业中，小企业占了总数的99％，再加上蓬勃起的乡镇企业，形成了推动我国经济高速发展的强大动力。在企业改革实行“抓大放小”方针的形势下，在经济增长方式实行“两个根本性转变”的进程中，众多的小企业该选择怎样的“活”法？本期以小企业经营策略为主题，为大家推出这样一个题目：在经济发展过程，企业规模的大小总是处于变动之中，今天的赫赫有名的大企业，许多都是历经磨难的小企业发展而来。和大企业一样，生存与发展同样是摆在小企业面前的两大问题，只不过更为突出罢了。因此，选择适当的…     

人力资源与管理模式

小企业的战略核心是业务，一切行为均体现出明显的业务导向。由于规模和实力的限制，生存是小企业最紧要的问题，企业必须紧紧抓住销售、生产等命脉工作，紧紧围绕市场、研发等业务功能来配置资源。小企业一般较少关注纯粹的职能工作，企业职能部门的划分不可能像大企业那样细，有的企业甚至没有设立独立的人力资源管理部门来履行人力资源管理的     

中小企业如何做好市场研究

一、市场研究的意义在市场竞争十分激烈的今天，不管对新企业还是老企业，不管是大企业还是中小企业，市场研究对企业的生存和发展都具有十分重要的意义。对于老企业（现有企业），市场研究的目的是重新评估客户需求的变化、竞争对手的营销战术等，以及产业未来的发展趋势。对于新企业市场研究的主要目的是评估潜在市场的可行性和分析市场上竞争情况，以便决定是否在该市场投资。市场研究能帮助企业减少风险、增加成功机会。一些小企业认为市场研究是大企业大公司的事情，这是非常错误的。市场研究是每一个企业都应该做的，不管是大企业还是…     

国有小企业对外经济活动中存在的问题不容忽视

对外经济协作是社会主义市场经济条件下，国有小企业生存和发展的一条有效途径，它既可以使企业增加经济效益，又可以使企业学习先进的经营管理经验与生产技术，但其中引发出的一些问题，也需要我们去分析研究。 一、加工技术跟不上，形成损失较大。某小企业因生产任务不足，与一大企业的一个分厂签订为对方加工生产配件的协议，合同期内共为对方加工生产４７０２件，送交４５５３件，对方因质量等原因退回１３０８件，由于该配件为专用配件，企业无法对外销售，形成损失１７．１３万元。 二、拖欠货款，造成流动资金紧张。因对方为分厂，财…     

中小企业的瓶颈与割舍

一个企业从组建到成长发展，再到成熟要经历一个艰难、痛苦甚至危险的过程。任何一家企业都会在不同时期遇到各种发展的问题与瓶颈，这些瓶颈往往是企业发展的拐点，成功突破则可进入更加广阔的发展空间，反之，则可能被残酷的市场淘汰出局，甚至在被市场淘汰前自己就先垮了下来。随着全球企业竞争形势突变，中、小企业平均寿命在逐年缩短。我国企业更是如此，其生存发展问题日益明显，而危机及问题多在企业遇到发展瓶颈时开始出现。     

小企业银行融资问题探讨

本文所指的小企业是依据银监局最新发布的《银行开展小企业授信工作指导意见》的划分标准,将年销售额3000万元以下或资产总额在1000万元以下的小型法人企业统称为小企业.小企业作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,已经逐步发展成为促进我国国民经济发展的生力军,在产品技术创新、产业结构调整、区域经济发展、解决就业和农村劳动力转移、提高国民生活水平等方面发挥着日益重要的作用.但由于种种原因,小企业发展过程中遇到许多困难和问题,其中的融资难就是一个比较突出的问题.我国目前的资本市场还欠发达,小企业想通过资本市场融资基本上是渴望而不可及;通过吸引直接投资又涉及到好的投资人难找以及控制权问题;而通过民间融资成本又太高,因此现阶段小企业还是比较倾向于银行融资,而银行融资也存在诸多问题,本文就贷款难、担保难等问题以及如何改善方面做一些探讨.     

小企业发展问题探讨

自20世纪70年代以来，小企业的蓬勃发展已成为席卷全球的浪潮。小企业对各国经济发展和社会稳定做出了重大贡献。美国生产的集中和垄断程度是最高的，但美国小企业的发展却令人瞩目，美国在世界上科技创新的领先地位是与大力发展高科技中小企业分不开的。日本商品在国际市场上强大的竞争力是以大小企业相结合的分包制为后盾的。意大利各种各样工业区内，企业规模都很小，但通过专业化分工，同样可以在一种零件、一道工序以至一个地区内实现规模经济。我国浙江万向集团在起步阶段只是一个小乡镇企业，经过30来年的发展，他们已经成长为拥有100多亿元资产，31000多名员工，日均创利400万元的知名企业。这些事实说明：小企业在经济和社会发展中具有举足轻重的地位。但小企业发展存在的问题也不容忽视。     

论小企业财会工作存在的问题及治理对策

当前,随着经济发展的速度不断加快,企业在自身发展中存在着很大的机遇与挑战,而小型企业所面临的生存挑战则更为巨大。小企业若想持续健康的发展,就必须从财会管理工作入手,完善企业的财务制度,为企业的财务人员营造积极健康的工作环境,只有这样,才能更好地促进小企业的生存和发展。本文提出了小企业在财会工作中存在的问题,并针对出现的问题,探讨了小企业财会工作的治理对策,旨在为小企业能够在市场中占有一席之地、更好地生存和发展,做出积极的贡献。     

改革成都药业公司持续发展的动力

成都药业有限责任公司是由原成都制药二厂改制成立的国有独资公司。既是国有企业，那么就注定要在目前制药行业所面临的强手多、机制活、竞争大的严峻形势下，比别人拿出更大的勇气，付出更多的艰辛，锐意改革、强化实力，才能在市场大潮中搏击生存。近年来，公司之所以能够持续快速发展，由一个小企业发展成为大型现代化医药骨干企业，最根本的还在于明白了：国有企业生存发展之道在改革。 随着经济体制改革的不断深入，公司适机而动，１９９２年，经主动申请，成为省、市首批转换企业经营体制试点企业；１９９３年，又成为省委、省府“探…     

小企业的创新

占企业数量绝大多数的小企业面临着越来越严峻的市场竞争。在新的经济环境下 ,能否有效地进行市场创新与技术创新也已成为小企业生存和发展的关键因素 ;要通过创新开拓市场生存空间 ,把握好几个环节     

技术与竞争优势分析

随着技术变革的不断加速，技术在竞争中发挥着越来越重要的影响力，技术创新在企业获得持续竞争优势上扮演着不可替代的重要角色。而且正如一些学者所指出的，在新经济下，创新已经成为一个“生存或毁灭”的问题。