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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 125 毫秒
1.
短信杂坛     
《糖烟酒周刊》2006,(13):12-12
在商超、酒店等终端卖场费用大、门槛高的巨大压力下,糖酒行业的经销商在不断探讨着转型与拓展销售渠道的问题。尤其在白酒、葡萄酒行业,渠道下沉——自建终端,成为许多经销商热衷的选择,与其把巨额的进场费、促销费扔给酒店或商超的老板,不如自己建一些更为便利的品牌专卖店、烟酒便利店等零售终端。展示和销售代理的产品,甚至有的经销商参股当地的酒店,为的是拥有品牌的优先销售权。,自建终端能否成为糖酒业经销商的新型主力渠道?[编者按]  相似文献   

2.
短信杂坛     
《糖烟酒周刊》2005,(37):A0018-A0018
我们曾考虑如何布局开拓全国市场,筹划兼并、设厂、收购。但是今年想法改变了。还是坚持绍兴这个原产地。——东风绍兴酒有限公司董事长 傅祖康  相似文献   

3.
短信杂坛     
《糖烟酒周刊》2006,(30):22-22
五粮液今年有两大举措,一是在北京建立专卖店;二是准备在上海建立多家专卖店、五粮液承诺,未来将投入4.5~6.5亿元用于终端建设,搭建起由流通渠道、专卖店以及餐饮终端构成的较为完备的销售网络。  相似文献   

4.
短信杂坛     
《糖烟酒周刊》2006,(14):4-4
目前在全国各地,酒店自带酒水现象都在日益增多,业内人士把这种现象称为“后备箱时代”。白酒的主销渠道在酒店终端,顾客自己带酒消费势必影响到酒店的销量,进而影响到经销商的投入产出比。因此有人提出,经销商自建终端的方法,在酒店旁边建名烟名酒店,让自带酒水的人到自己的店里购买。“肥水不流外人田”。这种方法究竟可不可行?自带酒水现象究竟对目前的经销商盈利体系影响有多深?[编者按]  相似文献   

5.
短信杂坛     
《糖烟酒周刊》2006,(6):12-12
有效解决库存问题 春节销售期间,大多数厂家把产品(也就是销售任务)卖给经销商。但是经销商对终端的销售以及终端对消费者的销售,有时很难达到理想的完成指标,造成旺季过后库存现象比较严重。  相似文献   

6.
短信杂坛     
《糖烟酒周刊》2006,(9):36-36
利用好人脉关系,建立通路品牌,具备扩张能力,中间桥梁的工作不可忽视,充分利用渠道优势,让核心资源进行增值,  相似文献   

7.
短信杂坛     
《糖烟酒周刊》2006,(31):30-30
任何时期都有几个强势品牌,也会有一些挑战品牌,区域性品牌的强势地位和市场分割对全国性品牌暂时可能不会有太大冲击,但迟早会打破现有格局。  相似文献   

8.
短信杂坛     
《糖烟酒周刊》2005,(48):16-16
茅台有一句话.是我们的品牌“宪法”宗旨——“不挖老窖.不卖新酒”.字面相反.而精神一致。在工艺方面,茅台是彻底的保守派。——茅台集团董事长袁仁国[编者按]  相似文献   

9.
短信杂坛     
《糖烟酒周刊》2005,(34):A0006-A0006
陈酒规模不够已经成为束缚不少黄酒企业大发展的瓶颈。改变以年份定价的方式,实行以品牌、包装彰显产品价值的策略势在必行。  相似文献   

10.
短信杂坛     
《糖烟酒周刊》2005,(41):6-6
白酒以后的发展将主要走两条路线,一是品牌路线,二是健康路线。我们要清醒地认识到,这个行业做大难,但是消亡也不可能。白酒行业竞争激烈,有来自内部的冲击,也有来自外部的冲击。白酒不是朝阳产业,也不是夕阳产业,它正向着品牌、名酒企业和原产地集中三个方向上走。——泸州老窖集团董事长 谢明  相似文献   

11.
短信杂坛     
《糖烟酒周刊》2006,(15):5-5
2005年是中国黄酒的“分水岭”。2005年之前,黄酒企业解决的是生存问题,2005年后,黄酒企业解决的是发展问题。2005年。以古越龙山为代表的高端黄酒品牌的快速提升。带动了整个行业的良性发展.中国黄酒品牌发展战略成为黄酒市场发展的关键词。就全国市场而言,2006年品牌导入依旧是黄酒企业发展的关键。  相似文献   

12.
《糖烟酒周刊》2006,(37):10-10
当其他酒的价格在往上走并且将价格拉升得很高的时候,一定不能盲目跟进,因为茅台是一个老品牌,它是面向全国所有消费者的,它有自己的整个经营思路和战略决策。  相似文献   

13.
短信杂坛     
《糖烟酒周刊》2006,(21):6-6
洋河蓝色经典的市场目标定位有三不做,即做品牌不做产品,做市场不做销售,做长远不做短期。 ——江苏洋河集团总经理张雨柏 去年,洋河实现销售近8亿元,今年有望超过10亿元。洋河是个知名的老品牌,如果进一步扩大在省内外市场的占有率,完全有条件发展得更快、更好些。  相似文献   

14.
炎樱 《糖烟酒周刊》2005,(18):A004-A004
自从去年底茅台和五粮液在经销商大会上提出要做终端之后。关于名酒做终端的话题突然升温,笔者耳边“聒噪”着各种关于名酒要不要以及怎样做终端的观点。概括起来不外是名酒必须做终端;而具体怎么做,则不外乎要“与时俱进”,就是学习一些流行的终端操作方法。这些方法大体包括在终端加大能见度和促销力度。在笔者看来,这些说法一方面显得粗糙,一方面不免狭隘。  相似文献   

15.
短信杂坛     
《糖烟酒周刊》2005,(36):A0014-A0014
  相似文献   

16.
短信杂坛     
《糖烟酒周刊》2006,(11):7-7
山东东营利津县甲乙酒水购销中心祁建强:我在东营地区做餐饮,目前酒店欠款太多,让我很头疼,希望提供一些收欠款和减少欠款的方法。  相似文献   

17.
短信杂坛     
《糖烟酒周刊》2005,(31):A004-A004
  相似文献   

18.
短信杂坛     
倾听 《糖烟酒周刊》2005,(38):A0024-A0024
反思江苏白酒板块前几年之所以发展缓慢。一个重要的原因就是缺少一个强有力的领跑者。今后无论是双沟、今世缘还是洋河。谁能做领跑者。对苏酒板块都是大有益处的。——洋河集团董事长杨廷栋  相似文献   

19.
短信杂坛     
《糖烟酒周刊》2005,(42):12-12
这几年新工艺白酒在行业内得到了很大推广,使得那些纯粮固态发酵白酒受到很大冲击。实际上,消费者很多是喜欢传统白酒的。我们应该在继承传统工艺的同时,做一些创新,该传统的要传统,该现代的要现代。  相似文献   

20.
短信杂坛     
《糖烟酒周刊》2006,(27):4-4
以往葡萄酒是穿西装人喝的,通化超级爽口则是为穿休闲装的人准备的。——通化葡萄酒股份有限公司总经理王晓鸣 今年4月份超级爽口推出后,市场增长迅猛,已经实现单月销量5万箱的成绩。有趣的是,云南红、通化——南一北的两个葡萄酒企业,在最近都不约而同地想“跳出”葡萄酒,寻找一个新天地。不过形式上有所不同,云南红的“高原魂”是向白酒靠拢,而专门针对夏季的超级爽口则是向啤酒靠拢。  相似文献   

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