ERP系统与管理咨询关系的研究

虽然ERP在国内已有多年的磨合，但在实施过程中，ERP应用问题仍然存在，除了企业对ERP促进企业管理模式提升的战略价值认识不足，高层领导对ERP系统介入不力等问题之外，我国ERP系统的应用还存在着诸多问题。ERP实施应用中的问题的彻底解决，一方面来自于企业的不断努力，另一方面，我们也应看到，仅仅依靠企业内部自身的力量，有时是无法有效地解决它所面临的所有问题的。这时，就有必要借助一定的外部力量，如管理咨询公司的专业化服务，来帮助企业成功实施ERP系统。     

ERP系统实施与应用中的人力资源问题研究

本文分析了当前实施和应用ERP系统的企业的ERP人力资源的需求及对此方面人力资源的要求,深入剖析了存在于ERP实施企业中的普遍的人力资源问题,并提出成功实施ERP的人力资源对策.     

ERP系统应用障碍探析

ERP系统作为企业进行现代化管理最先进的手段之一 ,越来越受到企业管理层的关注。我国企业在应用ERP系统过程中存在的若干问题 ,致使ERP系统应用的成功率不高。应转变观念 ,加强对ERP系统的可行性研究 ,对企业业务流程有效地实施重组 ,充分发挥ERP在企业管理中的作用 ,以提高企业的管理水平。     

关于纺织服装企业应用企业资源计划(ERP)系统的思考

本文运用ERP的原理及核心思想,在分析中国纺织服装业实施企业资源计划的必要性的基础上,提出了选择适合纺织服装业的ERP系统是成功实施的关键.同时,针对ERP实施中存在的问题,提出在应用FRP系统时应注意的问题,以对我国的纺织服装业有所启示.     

ERP在中小企业中的应用

随着现代化管理思想的兴起,社会上的企业组织慢慢的认识到了ERP系统管理的重要性。然而,各中小企业对ERP系统的实施还存在着一定的问题。本文阐述了中小企业ERP系统应用过程中的现状及存在的问题,然后针对中小企业实施过程中存在的问题提出相应的对策,希望对中小企业ERP实施应用提供帮组。     

中小企业ERP应用相关问题研究——以江苏南京为例

当前,中小企业ERP应用还存在着许多问题,主要体现在应用时间与应用数量上少,在应用深度与应用效益上低,投入水平和满意度较低,ERP选型困难,中小企业生产系统运行不规范等诸多方面。其原因是企业领导者对ERP认识不足,企业员工素质不高,实施周期过长、实施困难估计不足。解决中小企业ERP应用相关问题,应明确企业应用ERP的真正目的,做好自身定位,选择适合的ERP系统,统筹规划,制定好ERP应用步骤,加强人员素质,组建实施团队,通过相互之间的密切合作和沟通来保证ERP的实施。     

企业管理中ERP系统的有效应用初探

信息技术的发展使企业逐渐认识到ERP系统应用的重要性，但企业在应用ERP系统的过程中仍存在一定问题。今后企业应当将ERP项目建设与管理创新相结合，制定科学的项目计划，并实施内部管理改革，提高人员素质，从而实现ERP系统在企业的有效应用。     

ERP系统在商业企业财务管理顺利实施的分析--以神州数码为例

提本文通过神州数码实施ERP管理系统为案例,介绍了ERP系统的管理思想、我国ERP系统在商业企业应用的现状,存在的问题及解决办法,说明只有ERP系统适应企业发展才能互利共存。文章为商业企业变化发展中的ERP系统应用问题提供了参考方案。     

ERP系统在商业企业财务管理顺利实施的箕析——以神州数码为例

本文通过神州数码实施ERP管理系统为案例,介绍了ERP系统的管理思想、我国ERP系统在商业企业应用的现状,存在的问题及解决办法,说明只有ERP系统适应企业发展才能互利共存。文章为商业企业变化发展中的ERP系统应用问题提供了参考方案。     

关于纺织服装企业应用企业资源计划(ERP)系统的思考

本文运用ERP的原理及核心思想,在分析中国纺织服装业实施企业资源计划的必要性的基础上,提出了选择适合纺织服装业的ERP系统是成功实施的关键。同时,针对ERP实施中存在的问题,提出在应用ERP系统时应注意的问题,以对我国的纺织服装业有所启示。     

ERP系统实施与应用中的人力资源问题研究

本文分析了当前实施和应用ERP系统的企业的ERP人力资源的需求及对此方面人力资源的要求,深入剖析了存在于ERP实施企业中的普遍的人力资源问题,并提出成功实施ERP的人力资源对策。     

如虎添翼——基于在电信行业ERP系统中嵌入APS的思索

ERP(企业资源规划)系统在我国已历经了十余年的发展。在ERP的实施过程中,很多企业都遭遇了失败,ERP系统理论中所固有的问题也在此过程中不断地显现出来。基于完善ERP系统、使之更好的服务于国内电信企业的目的,本文针对电信行业的特点,提出了将APS(高级计划排程)嵌入到电信企业所实施的ERP系统中去的设想。通过对电信企业现行ERP系统所存在问题以及应用APS后改进效果的分析,我们可以预见到嵌入了APS后的ERP必将如虎添翼。     

ERP在我国企业财务管理中的应用分析

信息技术的飞速发展,为我国企业的信息化、科学化管理带来了福音.近年来,我国越来越多的企业开始在财务管理中使用ERP系统.ERP系统的开发和应用,使企业的财务管理水平迈向了一个更高的台阶.企业在实施ERP时,必须端正态度、摆正认识,正确面对实施过程中产生的问题,并积极的寻找有效措施加以解决,使ERP的作用得到最佳发挥.本文阐释了ERP特点和作用等,并重点剖析了ERP系统在企业财务管理中的应用和需要注意的问题,旨在为企业财务管理的信息化推进提供参考和借鉴.     

浅谈ERP实施后石化销售企业财务管理的变化及对策

中石化借助于ERP系统的实施,使企业在管理理念、管理能力和管理水平等方面逐步向国际水准看齐,实现了管理水平的跨越和提升,在ERP上线后,财务管理的流程和工作内容发生了变化,针对ERP实施应用过程中存在的一些风险问题,提出了建议及对策.     

我国企业ERP实施的应用研究

企业资源计划(ERP)是一个较完整的集成化管理信息系统,近年来,ERP在我国企业中的实施有了非常迅速的发展.文章就我国企业实施ERP的现状及应用中存在的主要问题作了归纳,进而提出了影响我国企业有效实施的几个关键成功因素.     

中船绿洲ERP系统的实施和应用特点分析

中船绿洲为了企业管理提升的需要,从2011年起引进用友公司U9 ERP管理系统作为企业生产管理的业务平台.两年来在船用锚绞机产品和离心机产品的生产业务中成功实施,并将企业相关物流和财务核算业务集成应用取得一定成效.在ERP实施过程中我们也对如何考虑企业在信息化条件下提升管理能力进行了思考,对企业如何实施ERP系统进行了探索.本文围绕绿洲ERP实施的特点,对如何实施ERP以及实施ERP对提升企业管理能力的作用进行阐述和分析.     

ERP系统实施的风险控制

ERP系统的应用是一项高风险、高投入项目,实施的整个过程存在种种风险。企业要对风险有充分认识,在整个ERP的实施过程中,应注意实施ERP系统前期的可行性分析,避免ERP选型风险,避免ERP实施风险,建立一套行之有效的风险管理机制,从而提高ERP系统的实施成功率。     

企业实施ERP系统的风险与防范

随着信息技术的快速发展,以ERP为核心的企业管理信息化蓬勃发展起来.,企业应当重视ERP系统在内部控制中的作用。减小企业风险,提高企业经营效率成为学者关注的焦点。本文对在内部控制中实施ERP系统存在的优势和劣势进行了分析,分析了在企业内部控制中实施ERP系统的主要风险,提出相应的防范措施,最后对ERP进行内部控制的应用进行了展望。     

中职学校物流管理专业必须培养ERP应用人才

随着信息的高速发展和现代企业管理的需要,越来越多的企业实施ERP系统,从而也拉动了对ERP应用人才的需求。本文以社会需求为导向,开展了物流管理专业ERP教学需求分析,讨论了中职学校ERP教学中存在的问题并提出建议及改进措施,旨在培养符合企业要求的ERP应用人才。     

ERP系统运营维护模式比较分析

不少成功实施了ERP系统的企业,却在应用ERP系统的过程中遭遇失败.究竞是何原因?本文从ERP系统在企业应用的实施前阶段、实施阶段和实施后阶段出发,着重指出ERP实施后的运营维护阶段是ERP项目成功的关键阶段,企业应该高度重视运营维护阶段的工作.为此,本文介绍了ERP运营维护的主要工作,比较几种常见的ERP系统维护模式,分析影响企业选择维护模式的因素.