关于重构企业高层经理激励约束机制的思考

如何有效地进行国有企业改革是我国当前经济工作的中心。国有企业在经历了大范围的现代企业制度改造之后,其经营效益和竞争实力并没有较大的改观,与预期效果相差甚远。其原因是多方面的,缺乏合理有效的企业高层经理激励约束机制是一个很重要的因素。一个企业的生死存亡是由企业自身改革与发展中的主观能动性是否发挥决定的,而     

浅析中国的经理市场

一、中国优秀的高级经理人员严重缺乏发达国家的实践证明,公司企业的兴衰往往与杰出的高级管理人员息息相关,尤其总经理,更关系着企业的生命。著名的克莱斯勒汽车公司之所以起死回生,是与“经营大师”艾柯卡的到来密不可分的;而通用电气公司在８０年代的复兴,也可以...     

中国法官职业化进程的路径选择

中国的法官制度正在进行着一场巨大的变革，在这样一场改革中，找到法官职业化进程的途径是迫切需要解决的重要问题。本文从中国法官职业化建设的逻辑起点出发，阐述了中国语境下法官职业化存在的特有问题，分析职业标准的内容及结构，在此基础上展开对法官职业化路径的探索。     

经理流动的博弈分析

面向社会全方位开放的经理市场，经理负责制人才可以凭借自己的专业知识和才能在各类企业间自由流动，并通过这种自由流动寻找发挥才智和实现自身价值的岗位，这种市场配置经理资源的体制，不仅有助于经理人才的专业化、职业化和社会化，能够最大限度地释放     

中国建立现代企业制度需要经理革命

<正> 一、经理革命的内涵 在法人企业制度的基础上,派生了股东所有权同企业经营权的分离,进而又产生了股东所有权同企业控制权的分离。这个过程,就是经理革命。 资本主义经济发展史上的经理革命经历了两个阶段。第一阶段以股东所有权同经营权分离为主要内容。其主要特征是大所有者直接控制公司,即公司的大部分股权直接为某个家族或一个为数不多的股东集团所持有,其他股东作为“初始所有者”(或终极所有者)而存在。也就是说,企业的所有权已经与经营权相分离并掌握在法人产权的控制者手中。法人产权的控制者是谁呢?在企业高层的董事会,他们是某个家族或某个为数不多的股东集团;在中层,他们是支薪的职业经理。     

机制的较量

优秀的人才在不适合的机制中只有叛离．目前中国企业的机制带有普遍性．优秀的人才如果想叛离可能也无处可去．在这种情况下．如何能既不叛离又能做得很好?     

国外高级经理人员的激励与约束机制

一、短期激励１．年薪制报酬制度向来都是激励机制的核心内容 ,近三十年来 ,西方国家高级经理人员的报酬多采用年薪制。年薪制始于２０世纪六七十年代的欧洲 ,当时欧洲国家尤其是法国的主要工业部门曾掀起国有化运动的浪潮 ,政府为了调动国有企业经营者的积极性 ,故而对其实行年薪制。此后许多国家纷纷效仿 ,激励效果非常明显。年薪一般包括基本工资、社会保险、福利、津贴等。据有关机构统计 ,１９９９年下列城市高级经理人员的平均年薪分别为 :法兰克福 :１３９９８０美元 ;苏黎士 :１２７７７６美元 ;巴黎 :９７１７７美元 ;伦敦 :８５３…     

职业化——家族企业的华山一条路？

我们或多或少都知道“家族化管理”和“职业化管理”。而本文认为：在家族企业成长到一定规模时，还有一种“延续家族化管理而不能，转型职业化管理又不愿”的“业余化管理”，它才是企业不断发展的最大瓶颈。     

企业机制创新不可忽视经理人职业化

改革开放以来．大量西方企业组织形式的信息纷纷传入我国．职业经理人这一时髦词眼也搅动了企业界一池春水。在我们的经济社会生活中．职业经理人的身份究竟如何界定．造就职业经理人队伍有哪些意义．现有经理人怎样加速职业化、市场化等．需要从理论和实践的结合上加以探究。     

我国实行企业期权制的障碍与对策

一、实行企业期权制的障碍企业期权制度作为一种有效的长期激励机制被各国企业纷纷采纳，我国的企业特别是国有企业也有实行企业期权的必要。但这并不意味着我国已经具备了实行真正意义上的企业期权制度所必需的各种条件，仍然存在许多障碍，具体表现为：1. 法律规范问题目前，企业期权在我国的探索基本上是在法律真空的状态下运作的，无论是《公司法》还是《证券法》，都缺乏必要的企业期权的基本框架和实施细则的条文，也没有涉及到期权行权和交易的法律条款，一些地方性的有关经理股票期权的实施细则在许多方面与国家的现行法律制度和政…     

授之以权？授之以柄？

企业的成长需要更加专业的经营管理人才进行打理，投资人求贤若渴，往往除向职业经理人支付高薪之外还许以股权，让经理人以“主人翁的身份”来“管家”和“持家”，希望以此既“留人”又“留心”。     

美国公司的经理股票期权分析及其对中国的借鉴意义

所谓股票期权,指的是授予高管人员和技术骨干的一种权利,高管人员和技术骨干有权在将来的某一时刻或某一段时间内以一事先确定的价格购买本公司的股票,股票期权持有者从股票期权中获得的收益,将完全取决于本公司股票在二级市场的升值。经理股票期权计划(ExecutiveStock Option,以下简称ESO),是指授予以首席执行官(CEO)为首的高级管理阶层权利,使之能在今后十年内按授予期权时的市场价格购买本公司股票,这样,如果此后股价上涨,管理层就能获得现价与以后股价之间的价差。股票期权制度是西方企业最为流行的激励制度,美国投资者责任研究中心…     

关于经理股票期权的理性思考

<正> 一、经理股票期权及其理论的局限性 经理股票期权是指授予经理人在未来以一定的价格购买股票的选择权,即在签定合同时向经理人提供的一种在一定期限内按照一定价格购买一定数量本公司股份的权利。它有两个显著的特点:①它是一种“权利”而非“义务”。股票期权是公司所有者赋予经营管理人员的一种特权,在期权的有效期内,期权拥有者可根据自己的意愿选择决定购买,公司不得进行任何强行干预。②体现了激励相容约束原则。股票期权是一种未来的权利,其价值只有经过经营者的努力,企业得以发展,每股净资产价值提高,股票价格上涨后期权价值才能真正体现出来,期权拥有者才能真正获利。反之,经理人员如果不