如何提升县域行市场竞争力

一、当前制约县域支行提升竞争力的因素 （一）网点转型步伐不快。一是物理网点不足。在区域定位上,目前农行在城区竞争力不如工行与建行,在乡镇竞争力比不上农村信用社与邮储。如：某县级农行目前共有网点15家（城区网点仅有3家）,     

增强基层行个人业务竞争力探讨

在城市规划提速、网点周边金融生态环境急剧变化、公司客户资源贫乏的老城区支行及网点,如何大力发展个人业务,实现传统企业客户“保赢利”、新兴个人业务“保发展”,成功实现经营转型,是城区行面临的普遍问题。本文结合汉阳支行实际,对增强基层行个人业务竞争力进行探讨分析。     

三峡农行网点服务模式转型情况调查

为弄清三峡农行网点服务模式转型的进展情况、转型存在的障碍和后续工作应解决的问题,近日三峡分行组成联合调查组,采取对全辖83个网点问卷调查、到部分县(市)支行和城区行实地调查等形式,对三峡农行的网点服务模式转型推进现状、成效、存在的障碍等进行了深入摸底,并对有关问题进行了探讨。     

立足网点转型 推动业务分流——对农业银行张家港市支行加快增长方式转变的调查

农业银行张家港市支行现有49个网点(28个二级支行和21个分理处、储蓄所)、540多名员工。2006年以来,该行按照“发展、转型、提质、增效”的要求,通过2个精品网点、16个转型网点的建设改造和全行电子银行业务的深度开发,大量分流柜面低端业务。11月份,全行总业务量达145.61万笔,虽比2005年同期增加19.31万     

推进网点转型 促进业务发展——对农业银行南京市板桥支行经营转型发展的调查与思考

板桥支行作为农业银行南京市雨花台支行开展转型工作较早的网点之一,转型后经营发展势头不断向好。近日,通过对板桥支行近两年来转型前后经营发展情况的调研可以看出,基层网点的转型工作,不仅是网点自身建设发展的内在要求,同时也是现代经济条件下优化金融服务的必然趋势。     

扮靓营业网点 完善服务功能 提升竞争能力

为把一线网点打造成多种产品的营销平台和渠道,构筑成维护客户关系的窗口,工行贵州省凯里分行抓住总、省行加大网点建设投入契机,提升网点核心竞争力,以重点拓展大个金业务、新业务以及创造更多的中间业务收入为目标,全面加大网点改造及布局的调整力度,分别对城区部分网点及支行进行了改造和调整,扮靓了服务环境、完善了服务功能,     

图片新闻

中国银行新疆分行加快网点转型建设，近期通过全新扮靓的乌鲁木齐市经济技术开发区支行隆重重装开业。     

"差"网点做出好业绩——农行赫章支行城关分理处完成全年储蓄存款计划

农行赫章支行城关分理处因地处城区边缘,历年来各项存款存量、增量在城区网点中都排末位,所以网点在不到10年的时间里曾两次搬迁,5次更换负责人,直到2006年底,各项存款余额仍然只有4774万元,和其它网点的差距越拉越大,被认为是支行最"差"的网点.     

激活正能量积聚蝶变力——对农业银行启东市支行经营管理实现“蝶变”的调查与思考

近年来，农业银行启东市支行以加快有效发展、强化双基管理、提升价值创造为总基调，以客户、网点、员工为核心，以经营转型、机制建设、文化改造为抓手，定思路、建机制、抓经营、带队伍、强管理，一改连续多年在系统内落后垫底的面貌，成为全辖经营管理的先进支行，实现了完美蝶变。     

昆明中信银行首开社区支行

<正>1月18日,中信银行昆明分行开设的翠湖社区支行和七彩俊园社区支行同时开业,这是中信银行昆明分行首次开设社区支行。近年来,中信银行昆明分行积极推动网点二次转型,顺应小型化、智能化、多业态的网点发展趋势,积极探索综合网点、社区网点、精品网点、小微网点等并存的网点经营模式。此次设立的翠湖社区支行位于     

由陆渡支行看苏南地区乡镇营业网点业务转型

当前农行股份制改造步伐进一步加快，业务转型被放在突出位置．作为县域金融的基础乡镇营业网点。如何完善服务方式，推进业务发展及增加竞争优势，成为全行业务转型的首要环节。近日，笔者对农业银行太仓市陆渡支行进行了一次调研，旨在通过典型个案的剖析，探索苏南地区乡镇网点在业务转型中的发展思路。     

对基层行网点转型的调查与思考

网点转型是一项庞大工程,涵盖内容多,牵扯面广。本文拟结合襄阳直属支行网点转型实际情况,对进一步做好基层行网点转型工作展开探讨。     

城区支行与县域支行资源配置效率研究

本文采用数据包络分析法(DEA)对城区支行和县域支行资源配置效率进行实证研究。选用中国工商银行江苏省分行营业部辖内8个重点城区支行和4个重点县域支行2009~2011年的数据作为研究样本,员工人数和营业费用作为银行的投入指标,存贷款总额、拨备前利润和中间业务收入作为产出指标,并考虑到银行的赢利性和金融创新程度,对城区支行和县域支行的投入冗余和产出不足状况进行实证分析。结果表明,对于县域支行,进一步增加投入可以提高产出,而对于城区支行,为了减少冗余,必须加快转型发展的步伐。     

农行赫章支行"五条措施"促网点业务转型

农行赫章支行采取“五条措施”,促进了网点业务转型。 增强网点服务“三农”意识。首先是转变网点人员的服务意识,改变多年来网点的主要工作就是做好存取款服务的观念。多年来,由于历史的原因,农行赫章支行的网点都未办理贷款业务,虽然有的网点由原来的营业所、储蓄所先后升格为“支行”、     

中国农业银行威远县支行——业务发展量质兼优，三大文明交相辉映

2008年上半年．农行四川省威远县支行按照上级行的“落实科学发展观,加快经营战略转型”的年度工作会议精神,坚持落实科学发展观,强化业务营销;加快网点建设．     

以科学发展观指导网点转型——对农业银行建湖县支行上冈分理处转型促发展的调查

网点众多、联通城乡,是农业银行的优势。基层营业网点处在市场的前沿,直接面对客户。必须在功能与服务上满足客户的需求,才真正具有竞争优势。但就目前农行营业网点的现状而言．存在着大部份网点职能定位不明、服务功能单一、营销能力不强、客户层次较低等问题．已成为制约全行加快推进经营战略转型的重要因素。农业银行要切实解决上述问题,必须以科学发展为指导,明晰网点的职能定位．对现有的网点资源进行有效整合．规范运作流程,对营业网点实行“功能分区”改造．对员工进行产品知识与营销技能的培训．推动营业网点加快由核算交易型向营销服务型转型步伐,以此提升全行的竞争能力．保证全行各项业务实现全面、协调、可持续发展。为此．本文以农行建湖县支行上冈分理处为样本,对如何以科学发展观指导营业网点转型的问题作些探讨。     

路在何方？——兼论二级支行发展问题

本文通过对农行襄樊分行城区现有二级支行的经营现状分析以及部分样本型网点的比较分析,对扁平化改革的城区二级支行发展方向作了深入探讨。     

北京西客站支行 “三个聚力”做强网点功能

<正>西客站支行贯彻总行网点竞争力提升"扬长、补短、固本、强基"战略布局,快速推进分行黄力行长提出的"六大行动"具体要求,以支行实际为着眼点,聚力推进支行网点的渠道转型、功能提升和场景建设,提升网点一体化、生态化经营能力,做强做优网点功能。一、聚力渠道转型,多触点打造网点服务平台(一)线上引流,打造网点服务新时空紧跟社会需求变化,借助微信平台巨大流量优势,     

西宁农行零售业务渠道转型实现突破

实施零售业务转型是当前商业银行发展战略的主题和核心。2012年农行西宁支行认真贯彻省分行年度工作会议精神,始终坚持“稳中求进”的发展思路,结合本行的实际情况,以网点转型为抓手,加速推进零售业务渠道的改造和整合,打通物理网点、自助机具和电子银行三大渠道,形成物理网点与电子银行协同配合,客户多渠道服务、业务多渠道分流、产品多渠道销售的多元化发展格局。     

抓改革不遗余力 促发展竭尽所能——松桂园支行抓县支行建设取得明显成效

松桂围支行是湖南省分行1999年7月在省市行合并过程中新成立的一家直属支行，下辖长沙市21个城区网点，管理原长沙市分行设立的济阳、望城、宁乡三个县支行。