论粮食企业扭亏增盈攻坚战

经过一年多的努力，国有粮食企业扭亏增盈工作取得了阶段性成果．但总体形势依然严竣，主要是多数企业亏损额有增无减，巨额亏损成为粮食企业的沉重负担，有的基层企业已经到了难以为继的地步。     

论国有粮食企业改革

经过10多年改革的国有粮食企业,目前仍普遍存在包袱重、人员多、效益差的问题。是宏观政策改革偏颇,还是微观管理改革滞后？又如何走出困境？本文试作一些探讨。一、透视宏观：粮改政策以"财政优先",国有粮食企业生存发展环境不宽松国有粮食企业划分为购销企业和附营企业后,由于相关的政策措施是以减轻粮食财务负担为目的,所以其生存发展环境并不宽松。1．国有粮食购销企业必须承担政府行为,按保护价敞开收购农民余粮,不能自主开展经营活动,且必须自负盈亏。由于市场疲软,加上粮食品质较差,益阳市在1999年新粮上市前仍压库达5亿多…     

论粮食企业科学发展

粮食企业科学发展要做好基础工作粮食企业的发展首先要抓领导班子建设。一个企业领导班子的强弱直接影响企业发展的好坏,是企业兴衰的决定性因素。一个成功企业的背后,要有一位懂经营、会管理的企业家,更要有一个稳定的具有浓厚管理意识的领导层。     

论粮食企业的营销创新

1 粮食市场形势分析1.1 粮食市场需求变动的特点1.1.1 由单一化、低层次需求向多元化、高层次需求转变 20世纪80年代以来,中国的粮食生产过关,人们的温饱问题解决后,人们对食物消费产生了更高层次的需求,而且不同的群体产生不同的需求。如广大农村居民消费已由粗粮转变为细粮,城市居民的粮食消费更趋向优质、营养、卫生、方便、保健等方向。居民的食物结构也逐步实现科学化,即以粮食消费为基础,适量增加肉、蛋、奶、鱼等动物蛋白食品,并辅之以豆类、薯类、植物油和果蔬等。其中,绿色消费更成为了一种时尚。同时,消费需求呈现结构性的变化。人们对初级产品的需求量会减少,而对包装小型化、方便化、品质高档化的精加工粮食产品的需求量会增加,同时追求粮食产品的天然、鲜活、味道、安全和营养,将是粮食需求发展的趋势。     

论新形势下粮食企业的经济增长

当前粮食企业"老粮"、"老人"、"老账"已基本解决.国有粮食企业彻底告别了沿袭56年的粮食计划体制和半计划体制.基于粮食企业改革后的形势.笔者认为有必要认真分析粮食企业面临的外部环境和自身基础条件.理性思考经济增长的着力点,通过创新体制和机制实现经济增长.     

论转变粮食企业统计职能

在深化粮食体制改革，粮食企业走向市场的今天，粮食统计制度虽然有较大的修改．对政府实施宏观调控，保证粮食总量平衡起到了一定作用，但对具体企业而言，统计制度却并没有把统计如何为深化企业改革，提高经济效益服务具体化和规范化，更没有确定企业统计人员参与企业经营管理的地位和作用。这使得一些企业领导产生了统计工作与生产经营无关，甚至可有可无的思想，统计在企业中的地位也随之降低了。笔者认为，这既有对统计工作的认识问题，也有统计工作制度本身的问题。因此．在新的形势下，必须要对统计制度、调查方法进行改革，转变统计…     

论国有粮食企业的内部控制

内部控制,是在内部牵制的基础上,由企业管理人员在经营管理实践中创造、并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系,它是为适应生产经营管理的需要而产生,为     

粮食局长论粮食

在听完聂振邦局长的工作报告后,各省(区、市)粮食局局长们进行了分组讨论,一方面交流对聂局长报告的感受,另一方面也相互探讨过去一年工作的成绩和对一些问题的思考。在讨论中,他们陈述2009年各地粮食工作取得的丰硕成果,话语里透着兴奋和骄傲;他们交流工作中遇到的困难和迷惑,神情满含着忧思。他们像每一个战斗在粮食系统第一线的普通粮食人一样,身系粮食、心忧粮食,而作为各地粮食行政主管部门的领导者,他们看粮食的角度更宏观、层次更深入,对粮食问题的思考也就更全面。聆听他们的思想,对于每一位关心粮食问题的人来说,都将大有裨益,这也是我们编撰这篇文章的初衷。     

论国有粮食企业运行机制转换问题

国有粮食企业的运行机制转换，是关系到国民经济发展，关系着粮食事业发展的重大问题。粮食企业必须因势利导，抓住机遇，搞好自身改革，才能在市场经济中站稳脚跟，发展自己。一、粮食工作正处在一个新的转折时期1．从世界粮食形势看是个徘徊的局面。70年代世界出现过粮食危机，80年代恢复发展，90年代粮食产量又出现徘徊。全世界缺粮有8亿人口。粮食总产1995年只相当于1985年的产量，而人口增加5～6亿，人均占有水平下降，库存降低。1995年库存只占社会消费量15％，比粮食安全线17～18％低3个百分点。1996年11月世界粮食首脑会议敲响了警…     

论粮食企业目标及其财务管理目标

这些年来，粮食企业随着粮食流通体制的改革，发生了深刻的变化，粮食企业的目标也在变化中，现在对粮食企业目标的认识仍存在着不同的观点。澄清思想、转化观念，对加快粮食企业改革、加强财务管理具有十分重大的意义。     

论发展国有粮食企业集约化经营

粮价和经营放开以来，国家把国有粮食企业推向市场．国有粮食企业面临市场疲软，流通不畅，亏损严重的局面，其成因是多方面的，既有改革不配套、机制不健全、补贴不到位等外部原因，也有国有粮食企业组织化程度不高、经营单一、规模太小等自身原因。笔者认为，国有粮食企业要从自身角度出发，扭亏增盈，就必须在专业分工和协作的基础上，提高粮食企业组织化程度，扩大规模经营，走规模化集约化经营之路。一、集约化经营的必要性1．激烈的市场竞争要求集约化经营。随着粮食流通社会化程度的提高，社会主义市场经济发展的必然结果是大市场、…     

企业投资决策绩效评价体系分析

企业价值是企业可以在市场上进行交易表现出的相应价值。要素所有者对企业进行投入的根本目的是实现收益,并且尽可能使收益最大化。企业价值由一些价值驱动因素所确定,与价值驱动因素对应的标准为关键绩效指标。从企业经营结果的财务层面上看,科学合理的投资决策与实施是增加企业价值的途径。在现实中,管理者总是试图最大限度地获得有关信息来降低决策中的风险和不确定性。合理评估投资价值是企业提高风险管理能力,提升企业价值的重要途径。     

通货膨胀对企业投资决策的影响

通货膨胀对企业投资决策的影响王琴，王立学投资决策也称长期决策，即关于投资方案选择的决策。企业正确地进行投资决策对于实现生产经营长远规划有重要意义。企业生产经营的长远规划从总体上确定了企业未来年份的经营方向、经营规模和投资支出的重点，以及投资支出达到的...