桂林市农村信用社发展问题探讨

一、桂林市农村信用社业务发展现状 到2003年6月底全辖共有156个独立核算农村信用社,机构网点296个,在职员工2309人.资产总额为667010万元,比1996年末净增336393万元,年增长率为16.96%.     

乡镇国库应尽快由农村信用社代理

笔者认为 ,为减少县以下国有商业银行机构撤并可能造成的负面影响 ,乡镇国库业务宜早由农村信用社代理。理由有三 :第一 ,国有商业银行基层网点不断撤并 ,由农村信用社代理乡镇国库业务已成必然之势。以江苏某县为例 ,1998年四大国有商业银行共有基层网点 66个 ,1999年锐减为4 4个 ,至 2 0 0 0年 10月又减至 34个。目前 ,该县 16个乡镇中 ,仅 5个乡镇仍设有国有商业银行的基层网点。国有商业银行的乡镇网点撤销之后 ,所在地的国库业务无疑只能由农村信用社代理。第二 ,农村信用社自和农业银行分设以来 ,存贷款规模、信贷资产质量、年度收益 …     

强化内部管理 提升效益优势——对洪雅县农村信用社的调查

洪雅县农村信用社有35个营业机构(法人机构17个)，占全县金融网点的63％。截止2004年4月末，各项存款余额75371万元，占全县金融机构总存款余额41％；各项贷款余额52107万元，占全县金融机构总贷款余额42．7％。在各项贷款余额中，农业贷款占74％，有信贷关系的农户50314户，占全县农户总数的56％。有效解决了农民生产、生活的资金需要，为县域经济特别是农村经济的发展做出了积极贡献。农村信用社自身业务也得到较快发展，经营效益显著提高。2003年实现社社盈利，扭转了亏损局面。     

小额农贷发放中存在的问题及对策

酒泉地区地处河西走廊西端,下辖三市四县,总人口98.05万人,其中:农业人口48.5万人,占总人口的49.46%.酒泉地区农村信用社经过多年的发展,特别是改革开放以来,各项业务不断扩大,已成为支持全区农业和农村经济发展不可替代的融资主体.全区现有独立核算的农村信用社82个,其中:县级联社7个,农村信用社75个,非法人机构101个,正式职工836人.截至2001年底,全区农村信用社资产总额265956万元,负债总额254271万元,各项存款157308万元,各项贷款128686万元.     

农村信用社功能的“非对称”及对策

国有商业银行撤并县及县以下机构网点,为农村信用社的发展带来了极大的机遇.显然,县域经济的发展对农村信用社资金的依赖度提高.但是,农村信用社功能的缺失与金融服务需求的"非对称",严重影响了其农村金融主力军作用的发挥,对信用社未来发展带来巨大挑战.     

南部县农村信用合作联社

南部县农村信用社白1953年成立以来，经过55年的发展，机构网点遍及城乡，队伍素质不断提高，资金实力日益雄厚，服务功能不断增加强。全县农村信用社现有营业机构94个。[第一段]     

对宁安市农业银行机构整合情况的调查

在改革的大潮中,宁安市农业银行立足农村,为农业生产提供多种方式的金融服务,为宁安市农村经济发展和农民走向富裕做出了积极的贡献。然而,随着改革的深入,1996年农业银行与农村信用社分设,以及政府撤乡并镇后,宁安市农业银行也对其农村经营网点进行了整合,撤并了一些机构,使得在农村的营业机构网点逐步收缩,几年来由原来的30个机构减少到7个机构。2007年1月份,宁安市农业银行根     

甘南州撤并国有商业银行问题浅议

自1997年全国金融工作会议以来,甘南州也和其他地区一样同步进行了机构改革.国有商业银行进行的机构改革、重组采取的主要策略是:在经济比较好的地区和项目上扩张和渗透,而在一些贫穷落后地区和项目上则有计划的退出.甘南州所辖7县1市,原有国有独资商业银行26个,1999年至2001年期间,国有商业银行撤并、降格的机构10个,其中,工商银行撤并机构6个,建设银行撤并机构4个,撤并机构占原金融机构的38%.甘南州与其他地区相比具有其特殊性,但统一的金融改革政策,势必会对我州造成一定程度的影响.     

浅论农村信用社如何适应市场需要做好贷款营销工作

农村信用社作为我国最重要的农村金融机构,除了支持地方发展经济外,自身也需要实现经营效益才能够生存和发展壮大.随着地方经济的不断发展,农村信用社的资金存量也在不断地增加,特别是四大国有商业银行陆续撤并农村基层网点之后,原来的存款业务相应地转给了当地的信用社,使得信用社的资金变得更加富裕了.过去单一的贷款方式已经无法适应新形势的发展.如何有效地运用资金,创造出更好的经济效益,是农村信用社迫切需要解决的问题.本文就农村信用社如何适应市场需要搞好贷款营销工作提出一些浅见.     

乐至县农村信用合作联社

乐至县农村信用社自1951年建立以来，经过50多年的风雨历程，从最初的25个网点机构到现在的55个网点机构，资产由8万元到如今的25亿元，营业网络遍布城乡，业务渗透到农村各个产业、企业和社会各部门，肩负着为全县80多万人民提供金融服务的重任，已成为乐至县农村经济发展的重要支撑。     

镇原县非公有制经济发展的实证分析及对策探讨

改革开放以来,非公有制经济在镇原得到迅速发展,已成为该县富有活力的新的经济增长点.截至2001年6月底,非公有制企业的工商注册登记数为5580户,占全县工商注册企业总数的89.7%;从业人数18600余人,其中安置下岗职工600多人,吸纳农村剩余劳动力18000多人;2000年创工业总产值76810万元,创新增产值21503万元,分别占全县工业总产值及新增产值的94.94%和91.81%;创利润6653万元,占全县企业利润总额的100%;上交税金850万元,占全县企业税金总额的56.74%.2001年第二季度末,全县非公有制经济完成总产值2.78亿元,实现利税882万元.     

县级农行人员“断层”现象不容忽视

自1998年以来，农行为顺应金融改革与发展的需要，也为了加快人事制度变革的需求，大力撤并低效亏损网点，下岗分流富余人员。此举对农业银行的改革与发展的确起到推波助澜的作用，达到了减员增效之目的。近几年来，农行年年都在撤并亏损低效网点，分流大批富余人员，此举也已成为农行机构管理的一种长效机制。但由于进人渠道的狭窄，农行县级农行已经出现了不同程度的人员“断层”现象。     

网点撤并：如何“痛并快乐着”——关于基层网点撤并的调查与思考

撤并网点，优化资源配置，改粗放式经营为集约化经营，是农行扁平化改革的一项重要内容。通过几年来的努力，总体而言，集约化经营的规模效应已初步显现：一是整体盈利能力进一步增强，二是上规模、上档次的网点不断增多，三是社会形象有所提升。以农行某城区支行为例，自2001年以来，该行先后撤并网点11个，至2004年4月末，点均存款9676万元，比2001年末增加4091万元，增长42．3％，     

新农村建设的自然选择

政府放开农村民间金融,是中国改革倒逼式路径的又一次鲜活演示.由于农村金融与成本相比的薄利甚至无利,使得农村金融呈现萧条状态:首先,国有商业金融机构农村金融网点大量回撤,从1998年至2002年,四大国有商业银行已撤并了3.1万个县级机构及网点,且撤并仍在继续;其次,在撤并网点的同时,四大国有商业银行在农村实行宽进严出的"存贷差别待遇",此举使"四大"在农村吸存的资金大量流入城市,达3000亿元人民币以上;再次,农村硕果仅存的金融网点--邮政储蓄也使农民每年的储蓄外流达4000亿元人民币之巨!     

农村金融供求存在五大结构性矛盾

一、农村金融供给渠道相对短缺 1994年以来,我国农村金融制度进行了一系列改革,已基本形成了商业性金融、合作性金融和政策性金融并存的格局.但从实际运行情况来看,真正为"三农"服务的农村金融机构严重不足,不仅工、中、建等国有商业银行纷纷撤并在农村的经营机构和部分县支行,而且农业银行也撤销了大批网点,导致在相当一部分地区,县以下只有农村信用社.     

刊中报

今年,黄石分行面对全行大面积撤点和"新一代"试点试切换的影响,不断创新存款工作思路,拓展组织资金渠道,发掘组织存款资源,千方百计减轻撤并网点对全行组织存款所产生的冲击,保持了网点大面积减少、存款大幅增长的良好态势。一季度,该行在消化15个撤并网点2.2亿元存款的前提下,各项存款仍比年初净增1.74亿元,同比多增1400万元,完成全年计划的62%。黄石分行作为全省农行的"新一代"综合应用系统的试点行,也是近几年全省农行撤点减员力度最大的行之一。自98年以来,该行已先后撤并低产低效营业网点90个,减员580人,网点和人员下降率分别达到150%和35%。为满足"新一代"业务综合应用系统的需要,今年该行又继续做好     

农村信用社风险防范化解的思考

一、完善农村信用社组织体系,在改革和发展中防范和化解风险 加快农村信用社的改革,按合作制原则规范农村信用社,当前要加强旗县联社建设,完善县市联社法人治理结构.对一些资产规模小、抗风险能力弱,长期亏损的乡镇农村信用社,结合政府机构撤乡建镇改革,取消独立的法人资格,改为非独立核算与经营的分社,减少费用开支,增强抗风险能力.尽快组建盟市地级联社和省级联社,加强对农村信用社的行业管理.通过增存扩股壮大农村信用社的资金实力,提高农村信用社的资本充足率,健全完善农村信用社的各项规章制度,统一调剂辖区内信用社之间资金余缺,使人民银行从行业管理职能中脱离出来,集中精力搞好对农村信用社的监管.要结合国有商业银行在乡镇大面积撤并的有利时机,尽快全面占领农村金融市场,真正发挥农村金融主力军的作用.     

仪陇县农村信用合作联社简介

仪陇县农村信用合作联社是按国务院深化农村信用社改革要求创立的以县为单位的独立法人，是为农民、农业和农村经济发展服务的社区性地方金融机构，全辖72个营业机构，网点遍布城乡，在职员工436人。截止2008年11月末，全县农村信用社各项存款余额28．2亿元，各项贷款余额13．2亿元，存贷款规模均居全县各家金融机构之首。     

谢长松：创新、开拓、监管

加大组织机构的整合，建立精练的经营架构。一是坚决撤并年年亏损、且无发展前景的营业网点，主要对象是县以下的一些亏损网点。人员就地下岗，省行统一核定基本生活费用。二是对保留下来的网点，在人员上予以充实调整(人员来源，主要从撤并和下岗人员中选择聘用)，在财务上予以倾斜，使其基层营业网点在该地具有较强经营活力和竞争力。     

农信社的县域差异化优势和差别化经营——以广东德庆为例

农信社的县域"差异化"优势 网点与人员众多的优势 在近年商业银行网点大幅撤并的浪潮冲击下,德庆县辖内商业银行网点也已经减少了2个,除农业银行有2个网点外,工行和建行均只在县城设1个综合网点,乡镇一级只有农信社的网点.至2008年6月止,农信社有30个网点,遍布全县13个镇.