公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施

在公路工程建设中,施工现场的管理已经成为施工管理的核心内容。现场管理效果的好坏直接影响着工程质量的好坏、进度．加强施工现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序的施工,以实现公路建设项目快速、优质的完成。作为公路工程的建设者来说,我们必须跟一线的施工现场紧密联系在一起,并通过各个方面的手段来管理好施工现场。工程项目是施工企业效益的根本所在,也是做好一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生产与发展的永恒主题。这就要求从事公路工程建设行业的管理人员,应该深入分析了解施工管理的各方面内容,以便对施工过程的各个关节以及施工的各方面进行全面的监控与管理。     

浅谈公路工程施工现场管理

现对公路工程施工现场管理的主要内容作了阐述,提出了具体的、有效的管理措施。     

浅议公路工程施工现场管理

一、进行充分的施工技术准备 作为一个工程项目,特别是公路工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多.这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳人受控范围之中.     

浅谈公路工程施工现场管理

如何根据公路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,已成为公路建设者普遍关注的焦点.     

公路工程施工现场管理初探

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,是企业经济目标向物质成果转化的场所.加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.     

公路工程施工现场管理探讨

着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题进行阐述。     

公路工程施工现场管理的实施

公路工程施工现场管理工作是施工管理的核心,因为现场管理的效果对工程的质量、进度和效益都有着重要的影响.提出了公路工程施工现场管理的特点和作用,分析了公路工程施工现场管理的现状,提出了公路施工现场管理中常见的问题,并且根据实际问题提出了相应的对策.公路工程施工现场的管理直接关系到公路质量,可以说,只有进行科学的管理,才能保证公路的质量,才能使工程在一定的时间、空间和成本范围内有计划、有秩序地进行,保证公路工程实现优质、快速的建设目标.     

公路工程施工现场管理应注意的几点事项

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

公路工程施工现场管理应注意的问题

针对公路工程施工现场管理的重要性,从施工准备、配置施工资源、做好试验段、调整机械组合、治理质量通病、进度控制、成本管理等方面进行了探讨,公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度与效益。加强现场管理,从而实现公路建设项目的快速、优质、低耗。     

关于公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

公路建设工程的建设风险管理措施

公路建设工程中出现的事先不确定的内部或外部的干扰因素,谓之风险。任何公路建设工程都存在风险,如工期延长、成本增加、计划修改等,这些都会造成经济效益的降低,甚至公路建设工程的失败。正是由于风险会造成很大的损害,风险管理已成为公路建设工程管理中不可或缺的一环。良好的风险管理能获取巨大的经济效益,同时也有助于提高企业竞争和管理水平。     

浅谈公路工程施工管理

在施工管理过程中,抓"重点部位"的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效地实现工程项目施工的全面质量控制。     

浅谈公路工程施工过程中的质量管理

工程评价的优劣取决于工程管理水平的高低,公路施工质量管理是整个工程施工管理的工作重心。文章根据工程实践,从施工准备阶段、施工阶段和施工完成后的验收准备阶段等方面对公路施工过程中质量管理进行论述。     

海外公路工程施工管理探析

随着我国经济的快速发展,国家越来越重视现有专业性的海外公路工程建设。为了进一步加大承包商的履约程度,降低施工过程中的风险,必须要对其进行严格的风险管控。因此,论文主要针对现阶段的海外公路工程施工管理进行简要分析,并提出合理化建议。     

加强公路施工质量管理,增加工程效益

公路工程施工项目是我国交通运输和物流的重要保证,也是我国基础设施建设的重要方面,随着我国社会经济的不断发展,我国公路的总里程也在逐年增加,这对于公路施工质量管理提出了更高的要求[1]。无论是前期的准备工作,还是对于整个施工制定的管理制度、工艺措施、规范、规程、规定要求,从关键部位到每道工序,都要严格把关,规范进行。本文探讨的就是如何在保证质量的情况下,提高施工速度从而增加工程效益。     

公路工程项目施工管理方法探讨

随着我国基础建设事业的高速发展,特别是公路建设,发展极为迅速,公路工程项目的施工管理已成为必然需要。本文在简要阐述现阶段公路工程项目施工管理现状基础上,从加强项目的制度、计划、人本、成本、质量、安全、机械设备、竣工验收等方面的管理入手,以确保公路工程项目的有序进行。     

浅谈公路工程施工现场管理

公路工程施工现场管理是一项庞杂的系统工程,现场管理对公路工程施工质量、进度和效益有很大的影响。本文从公路工程施工现场管理的基本原则入手,详细探讨了施工现场管理的具体方法和实施途径。     

高速公路建设管理中的现代管理模式

文章把现代管理理论与工程建设实际结合起来,对先进现代管理思想和管理技术在高速公路工程建设管理中的应用进行探讨,概括了高速公路建设发展现状,分析了高速公路建设管理模式和高速公路建设管理中存在的主要问题,对管理技术和方法作了分析,提出了一些合理建议。     

公路工程施工项目管理中的问题和对策研究

目前我国的公路建设市场正在飞速发展,因此,我国的公路工程施工项目管理工作也在不断发展中渐渐成熟,这也对我国的公路建设起到了奠基作用。但其中仍然存在着不少问题,其中一些问题令人十分担忧。由此,本文基于目前我国公路工程施工项目管理的现状,存在的问题以及其对策进行研究。     

公路工程建设项目成本管理与控制研究

成本管理与控制是公路工程建设项目中的重要环节,直接影响项目建设综合效益。鉴于当前不少建筑单位在成本管控工作上差强人意,不少方面还有待提高,因此,本文在整理了大量材料基础上,对当前公路工程建设项目成本管理工作展开研究,并在结合实际情况前提下,提出了一些建设性意见,旨在推动建筑工程成本管理能力的进一步加强。