Partnering模式:工程项目管理新机制

作为一种新的工程项目管理策略,Partnering模式因在建设工程实践中既可保持分工的效率,又可获得合作的好处,应用越来越广泛.文中在界定Partnering模式内涵的基础上,提出了工程项目中Partnering管理的一般工作流程模型,并结合Partnering特征对其管理过程中的信任合作机制、沟通协调机制、激励约束机制和风险管理机制进行了深入分析,以期为工程项目实现最优化管理提供科学的依据.     

工程建设Partnering模式的利益均衡机制研究

Partnering是近年在工程建设管理领域内出现的旨在解决业主与承包商之间对抗问题的新模式,以合作为根本原则。这一原则在总承包商与分包商之间的协作关系上也非常重要。但目前多数研究仍限于Partnering原则性的探讨,而对具体实施过程中细节研究较少。本文基于Partnering模式,探讨了总包与分包之间的协作关系,并提出了可以实现Partnering模式的利益均衡前提以及均衡策略。     

Partnering模式在我国铁路线路养护项目管理中的应用探讨

针对目前我国铁路养护项目管理情况,探讨了Partnering模式与传统管理模式的联系与区别,分析了该模式在我国铁路养护工程中的实用性,设计出了适合我国目前铁路养护项目管理的Partnering模式。同时对推广过程中应当注意和解决的问题进行了分析和探讨。     

推行partnering模式提升军队工程项目管理水平

Partnerin模式是一种新的工程项目管理模式,相对于传统的管理模式,Partnering模式对于业主在投资、进度、质量控制方面有着非常显著的优越性。文章从Partnering模式与当前我军工程项目管理模式的比较分析入手,探讨我军工程项目管理引入Partnering模式的必要性和可行性,就我军工程项目管理推行Partnering模式需要重点把握的几个问题,展开深入研究。     

模糊层次分析法在Partnering项目管理模式中的应用

文章阐述了模糊层次分析法的基本操作内容,以Partnering主要机制为研究对象,根据影响Partnering管理模式的要因的调查结果以层次分析法的视角来构造判断矩阵,计算矩阵特征向量,以确定各运行机制的重要性权重,把权重所反映出的影响因素的重要性作为分析要点,对Partnering管理模式的发展提出建设性见解。     

Partnering模式视角下的政府投资项目和谐管理

针对当前政府投资项目存在的不和谐问题,借鉴Partnering模式的基本理念,从组织结构设计、工作流程管理、和谐体系构建、公众参与机制建设等方面对政府投资项目的和谐管理进行了探讨。     

大型高速公路建设项目Partnering模式研究

高速公路建设项目管理模式的选择对项目运作效益有重大影响。分析了大型高速公路项目选择伙伴模式的必要性,并通过鹰瑞项目进行了实例分析。分析认为,要使鹰瑞项目向Partnering模式转化,还需要采取进一步明晰各方权利—义务—责任、加强信任和合作、加强沟通协调、优化激励模式、建立风险管理机制、加大投入等措施。     

国际工程项目管理费索赔研究北大核心CSSCISSCI

在国际工程项目费用索赔中,工程参与方往往对管理费索赔争议较大,因此选择恰当的管理费索赔计算方法是解决争议的关键。本文对管理费主要内容现场管理费和总部管理费的计算方法进行了系统分析,并说明了各种计算方法的适用性,对国际工程承包商减少争端、提高管理费索赔的成功率有一定的借鉴意义。     

国际工程项目管理费索赔研究

在国际工程项目费用索赔中,工程参与方往往对管理费索赔争议较大,因此选择恰当的管理费索赔计算方法是解决争议的关键。本文对管理费主要内容现场管理费和总部管理费的计算方法进行了系统分析,并说明了各种计算方法的适用性,对国际工程承包商减少争端、提高管理费索赔的成功率有一定的借鉴意义。     

基于区块链的去中心化仲裁——跨境电商争议解决的新路径

跨境电商高速发展引起的争议纠纷与日俱增,解决跨境电商争议存在诸多难点。基于区块链的跨境电商争议解决是一条非常值得探索的思路,其克服了传统ADR和ODR的不足。基于区块链的去中心化争议解决通过代币激励实现社区自治,现存的几个案例均表现出相似的争议解决模式。基于区块链的争议解决模式尤其适合解决跨境电商争议,其通过加密数字货币解决了ODR和跨境法律诉讼的诸多难题。     

国际EPC合同“设计标准版次适用”引起的争议

在EPC合同中,设计是工程项目的灵魂。与传统DBB承包模式不同,EPC合同模式下承包商设计责任是严格责任,承包商负有高度谨慎和注意义务。本文以发生在伊朗的一起承包商与业主之间关于设计标准版次适用问题引起的争议为例进行分析,发生争议的原因在于承包商对EPC合同模式下设计义务没有清晰的认识,该案例为我国EPC承包商发出了足够的警示。     

DRB在国际工程中的应用

争议审议委员会（DisputeRe-viewBoard）起源于美国的建筑工程管理领域，其主要功能是帮助合同双方预防和减少争议，以及在争议出现之后快速解决争议，从而达到效率高、花费小和耗时少的目的。和仲裁、诉讼等硬性的争议解决方式相比，DRB是一种柔和的争议解决方式，它和调解（mediation）、结成伙伴（partnering）、微型审判（mi-ni-trial）等方式同属于友好解决技术（ADRtechniques）的范畴。世界银行工程采购招标文件范本规定，贷款额度超过5000万美元的工程项目必须采用DRB。1999版FIDIC合同条件以类似于DRB的争议裁决委员会（D…     

DAB方式在国际工程合同争议中的应用与借鉴

国际工程合同一般涉及金额巨大、时间长、技术复杂、产生的争端比较多,处理不好既影响双方信誉,又对工程项目进度、质量与安全产生较大影响。因此,国际咨询工程师联合会(FIDIC)在争议解决方式上,不断总结“监理工程师”争议解决方式的优势和缺陷,在借鉴美国土木工程师学会创制、并在国际工程承包合同中广泛应用的“争议评审委员会”(DRB)解决方式的基础上,于1996提出了“争议裁决委员会”(DAB)方式来解决国际工程纠纷。DAB方式是引入独立的争议裁决委员会替代监理工程师对业主和承包商的争议作出决定。它由一个或三个成员组成,由业主…     

基于多层次模糊综合评判法的大型工程项目环境影响评价

分析以往大型工程项目经济评价的种种传统性缺陷,并据此推出一种适合于大型工程项目的新的环境影响评价方法,即把层次分析法与模糊综合评价相结合的多层次模糊综合评判的方法。     

解决我国中小企业融资问题的对策

本文研究了中小企业融资的一般特征,总结了解决中小企业融资问题的国际经验,对我国目前中小企业融资困境的具体表现及其原因进行了分析。提出了建立适合中小企业融资特点的多层次金融体系的对策,并针对我国多层次资本市场"9+1+1"模式做了具体阐释。     

现代建筑施工管理模式初探

国外政府在对建设项目实施组织管理时,把重点放在政府投资项目上.由于在市场经济条件下,受利益的驱使,非政府投资项目的建设管理,基本上是业主自己的事情,政府只对他们建设和安全管理进行必要的监督.近年来,各国建筑业的改革,导致了政府投资项目建设方式,出现了一些新的变化.本文通过对国内外建筑施工管理现状的研究,引入先进管理理念,对我国施工管理体制和管理模式进行了研究,为探索建筑施工的现代化管理,提供了新的管理体制和模式,对提升建筑施工企业的核心竞争力具有借鉴作用.     

大数据挖掘在工程项目管理中的应用

大数据时代背景下传统的工程项目管理已经不能适应科学管理的要求,而数据挖掘这一技术手段为工程项目管理提供了新的提升路径。从大数据背景出发,分析了工程项目管理的困境,提出了构建大数据挖掘的管理层次和制度结构以及大数据挖掘项目组解决方法,基于房地产工程项目设计了工期进度控制模型并进行了应用性研究。     

一级管理模式下大中型工程项目质量控制探讨

一级管理模式是指减少工程项目施工管理层次,对于大中型工程项目施工时常设有多个管理层次,将多层次管理改为单一层次的管理模式,规范工程项目质量管理,强化工程质量控制,对类似工程具有一定指导和借鉴作用。     

加入WTO对我国建筑工程项目管理的影响及对策

阐述了加入WTO对我国建筑工程项目管理的正面影响和负面影响,并从组建强有力的项目管理班子、了解和掌握FIDIC条款、学会工程项目风险管理、掌握国外项目管理软件的应用和学会按国际惯例解决项目承包中的的争议问题等5个方面论述了我国建筑企业面对“入世”应采取的积极对策。     

业主方对建设工程造价的控制研究

本文论述了在工程量清单计价模式下业主方工程造价管理遇到的主要问题,并从工程项目施工设计阶段.工程项目施工招投标阶段,工程项目施工实施阶段和工程项目竣工结算阶段阐述了业主对工程造价控制方法.