创始人为何过早退居二线？

继柳传志之后，中国企业界另外一个领袖级人物王石在庆祝万科20周年之后，公开宣布要“退居二线”——也许2004年企业界大事太多，抑或王石登山航海早就给人脱离一线的感觉，这一动向并没有引起业界足够的关注。     

“会当凌绝顶”——王石

一提起万科。人们就会想到王石；一提到王石，人们就会想到万科。万科——这个王石用二十年的时间一手创办起来的中国房地产第一品牌，可以说已与王石融为一体，王石就是万科的象征。 然而。更令人吃惊的是，王石这位曾经被医生预言过可能会坐轮椅度过下半生的汉子，用三年的时间，爬了十一座雪山。并在52岁那年成功登顶珠穆朗玛蜂，这个年龄登顶珠峰在国内绝无仅有，在企业界更是堪称奇迹。[编者按]     

非典时期的三个面孔

杨元庆换标、田溯宁放风筝、王石登山其实是非典时期 企业界一种非典型的表现     

资本说话 王石较劲

前有赢海威的张树新面对媒体大讲与投资人的是与非;后有微软的吴士宏在书中批评外国老板的不是:再有创维的陆强华拉起一支人马弃老板黄宏生而去……把这一系列事件组合起来看,就不难发现,在中国企业界正进行着一场职业经理人和老板的世纪较量。但是,比之前面几位"失败"的经理人,王石绝对是个"异类"。用配股的办法稀释大股东的股份,直至改嫁华润。其间千难万难,王石坚韧不拔,毫不手软。王石自称是职业经理人,但是,在深特发的眼中,恐怕一万个不会同意。王石注重企业文化的建设,培养了一支"万家军",其实就是"王家军"。这支队伍不高兴了,就能"拍屁股走人"。敢用这样的"职业经理人",华润恐怕也是仗着自信艺高人胆大,不过,较量还没开始,如果说深特发的退出是因为实力不够大的话,现在可谓是棋逢对手、将遇良才了。出水才见两腿泥,让我们拭目以待。     

领先者的理性

万科真的降价了,虽然各地降价幅度不同,珠三角平均90折,上海促销项目95折,北京的尾盘也出现了91折。从"拐点论"开始,王石开始频繁地通过央视、博客以及其他媒体对房价接二连三地抛出悲观论点:"现在中产阶层已经买不起房了"、"建议大家三四年之后再买房"、"现在房价拐点就是秃子头上的虱子"。此前,王石对房价已经缄口三年。在本文成稿前,王石又在《万科周刊》发文,称"房地产市场仍处于长期向上趋势中"。     

答问企业文化理念体系化

去年11月,在"中外企业文化2008南宁峰会"上,我作了主题为"‘五门事件'的文化反思"的中心发言,谈到2008年在我国企业界先后发生的几个具有影响的事件,如华为辞职门事件、东航返航门事件、唐骏转会门事件、王石捐款门事件以及大家非常关注的三鹿奶粉门事件.     

中国企业老板的八大心病

一、改制 前两年,企业老板们想的是经营如何自主的问题,而现在让他们抓破头皮的是产权和所有制.近段时间,企业界闹得沸沸扬扬的有两件事,先是中国房地产龙头企业深圳万科的王石要卖掉自己的"婆婆".后有春兰的陶建幸要拿出15亿元人民币进行企业改制,一开始大张旗鼓,最后却不了了之,理所当然地成了陶建幸心中永远的痛.翻开中国企业的改制史,我们不难发现王石不是第一个,陶建幸自然也不会是最后一个.     

非典时期的三个面孔

杨元皮(联想集团总裁兼CEO)换标、田溯宁(中国网通CEO)放风筝、王石(万科集团董事长)登山其实是非典时期企业界一种非典型的表现。     

企业界“春晚”

王石从此会退出江湖吗?柳传志为什么要向马云学习?这是何享健第一次在正式场合分享他的美的?许海峰缘何与马蔚华站在一起?……12月9日晚,本刊评选的2007年度最具影响力的25位企业领袖颁奖典礼留下了精彩的花絮,也为2007年的中国商业做了形象的盘点,堪称中国企业界"春晚"。     

王石A面,郁亮B面

1988年 放弃股权 王石的第一个标志性时刻.这决定了他会选择一个什么样的继任者 3月中旬,深圳爆出开发商用不合格海沙事件之后,王石第一时间给郁亮打来电话,问万科有没有影响,要不要代表行业赶紧表个态.郁亮的建议是这事已经由深圳市政府出面在推动,且万科大股东华润牵涉比较深,万科积极表态不妥.王石接受了郁亮的建议. "王石主席很尊重我的意见."郁亮说,"他很多事情都会来问我,比如说他要回答对市场判断时就会来问问我."     

提供富豪生活的指南

10多年来,一大批地产商以一种炫目的速度实现了财富的惊人积累。但作为房地产行业教父级人物,王石对于中国企业界有着不同寻常的意义,本刊2005年9月号关注的“一代人”中,他理所当然的成为中国第一代企业家的代表人物。15年前,中国房地产还处于萌芽之后的冲动时期,王石率领的万科正式在深交所挂牌交易,成为内地首批公开上市的企业,此后几年,成为中国地产界第一品牌。15年后,万科再次交出了一份漂亮的年报——2005年实现销售收入139.5亿元,或许,数年以后,万科还会成为内地首个销售收入过1000亿的地产企业,相信也不会太让人意外。有人说,万科…     

万科的“王石精神”

<正>王石懂得要让万科拥有"王石精神",首先就要做到一个超越,那就是"王石精神"不再是王石本人的精神,而是这个时代的精神2010年,万科突破了一千亿,销售面积全球第一,按中国房地产的趋势,再过五到十年突破两千     

虞锋：只做眼球生意

在一个企业家峰会上，聚众传媒CEO虞锋见到王石．寒喧之后，王石告诉虞锋，数年前曾有人来找过他，向他推介现在虞锋所从事的这个行业，但是当时他并不看好这个项目，所以他拒绝了。王石说，他没想到在仅仅几年之后，这个行业在国内市场上从无到有，从小到大，呈现出目前数十个亿的市场规模．并且一路高歌猛进．引来国外大量的风险投资机构蜂拥而至。     

海信这样寻找“奶酪”

<正> 一本100页的薄薄小书《谁动了我的奶酪》在最近的环球商界特别红火。IBM、通用等跨国公司将它作为企业教材,经理专心地读着它;中国的央视请来了柳传志、段永基、王石等企业界的顶级高于进行对话,用心地研究它。这本简单得像童话的现代寓言向人们讲述着"如何看待变化和适应变化"的朴素真理,阐释出"主动寻找新的发展机会,及时感觉、适应来自企业的变化"的"奶酪法则"。中国海信集团的3C 之旅可以说是一个"奶酪法则"的实践翻版。     

王石 人文万科的传统挑战

万科没有错,王石需要思考的不是所谓的"青涩"和"修养"问题,而是他大力标榜的"人文万科"的文化内涵,是不是需要更能融入一些传统文化的要素,这是王石需要思考的。     

王石营销之道：无限广告在险峰

万科作为中国房地产行业的领头 军,能够取得令人瞩目的成绩,与总裁王 石个人营销理念的成功是密不可分的。 有人说:"王石简直是企业界的一个明 星,处处带有传奇色彩。"他的传奇不仅 是因为他带领万科走在了行业的前面, 更主要的是他每年抽出1／3的时间登 山、滑翔。每一次他都用大手笔写就一次 辉煌,媒体经常跟在他的后面抢夺他的 第一手资料,同时也把他企业的名字作 为附加品标在他身上。     

莫让企业家背上新原罪

关于企业家该不该谈政治的问题,中国企业界的两位教父式人物——柳传志和王石——表达了不同的观点。但无论是柳传志的“在商言商”,还是王石呼吁“联起手来,通过理性博弈,维护自己的权利,参与制度建设”,其背后的语境其实并无本质区别,他们同样感受到了某种强大力量的压力。企业家与政治的关系变得无比微妙,以至于中国财富阶层都在纠结自己是“强迫谈论”还是“强迫不谈论”政治。只有当一个话题变得有“禁忌”意味时,这样的选择困境才会出现。     

创新与德里达

不管王石说什么,国内企业界和时尚界都会有不少人竖起耳朵——是万科新战略还是登顶新体验？ 2006年1月8日,《道路与梦想——我与万科20 年》出炉,业内人士称这是内地企业家首本自传。各大资深财经媒体主编前来捧场,地产圈中好友万通集团董事长冯仑和河南建业集团董事长胡葆森前来助阵。     

微博

房产泡沫破不破?王石这样说——"这得问总理!"万科集团董事长王石日前出席伦敦商学院首届中国商业论坛并发表演讲。现场有人问他:"中国人买房其实就是种投资方式,可谁也保不齐房产泡沫不会破裂,这个问题怎么办?"王石称:"这个问题问得非常好!可你问错人了,这个问题要问国家总理才行!"话里,似乎透露出对我国房地产发展更多的是受行政调     

芒果台

【外媒评王石婚变:另一种传奇】美国《侨报》说,地产大亨王石又火了,这次不是因为爬珠穆朗玛峰,也不是因为出书大谈"内地居民没资格住百平米以上房子",而是因为有婚外情。于是乎网上火得一塌糊涂,俨然有"全民狂欢"之势。连万科的股价都逆市上涨,一起火了一把。作为看客,我们期待王石的传奇能以另一种方式继续,至少,可以娱乐大众。