品牌战略与无品牌战略的比较与选择

一、品牌战略与无品牌战略的内涵 所谓品牌战略就是公司将品牌作为核心：竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略首先是战略，是许多企业总体战略构架中重要的不可或缺的组成部分。如果品牌没有上升到战略高度，则只能是策略而不是战略。因此企业必须将品牌作为核心竞争力来打造，而品牌也的确能够发挥核心竞争力的作用。如果品牌不可能成为某些企业的核心竞争力，则品牌同样难以上升到战略高度。并且品牌最终必须为企业获取长期的差别化利润。品牌战略必须给企业带来实实在在的价值：根据价格定位不同，品牌可分为大众品牌和奢侈品品牌。大众品牌如可口可乐、娃哈哈、高露洁、强生．这些品牌价格定位适中，顾客群体广泛，有大量忠诚顾客高频次的购买，最终这些品牌通过顾客大量消费，导致企业规模化生产而获取规模效益，获取规模利润。     

论加强企业发展战略管理

企业提高战略管理能力,主要是树立战略管理思想、建立规范科学的战略管理流程、适时实施战略变革和实施战略控制;提高创新能力,主要是加强技术创新、管理创新、组织创新以及制度创新;加强战略性人力资源管理,主要是：建设人力资源管理制度体系、搭建组织管理平台、建立科学的绩效考评机制、构建人力资源管理信息系;加强财务管理,主要是培养以市场为导向的成本管理理念、提高资金使用效率、实施财务集中管理;加强企业文化建设,主要是培育具有公司特色的企业精神、构建企业制度文化、构建＂以人为本＂的行为文化;加强品牌建设,主要是规划品牌建设的发展状况、调整品牌内涵和外延、建立灵活的市场反应机制。     

论加强企业发展战略管理

企业提高战略管理能力,主要是树立战略管理思想、建立规范科学的战略管理流程、适时实施战略变革和实施战略控制;提高创新能力,主要是加强技术创新、管理创新、组织创新以及制度创新;加强战略性人力资源管理,主要是:建设人力资源管理制度体系、搭建组织管理平台、建立科学的绩效考评机制、构建人力资源管理信息系;加强财务管理,主要是培养以市场为导向的成本管理理念、提高资金使用效率、实施财务集中管理;加强企业文化建设,主要是培育具有公司特色的企业精神、构建企业制度文化、构建以人为本的行为文化;加强品牌建设,主要是规划品牌建设的发展状况、调整品牌内涵和外延、建立灵活的市场反应机制。     

以优秀企业文化稳固人力资源管理之基

企业的竞争就是品牌的竞争,而企业文化的核心价值观应在企业的品牌战略中得到集中体现。本文详细阐述了优秀企业文化对企业人力资源管理的推动作用,指出以优秀文化理念推动＂人＂的建设,以人力资源管理的进步加强企业的品牌战略的积极意义。     

人力资源管理与企业发展战略研究

从企业组织的角度来看,人力资源就是指与企业相关的所有人员,也就是各级经理、雇员、顾客等可提供潜在合作与服务的人力的总和。企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略等等。本文通过分析人力资源管理在企业战略发展中的重要作用,提出了如何制定人力资源发展战略的建议。     

品牌发展战略实施保障系统研究例谈

原品牌在早期创建中取得良好的成绩,在随后的快速发展阶段,逐渐暴露了品牌发展战略实施保障方面的不足,缺乏完善的品牌战略营销组织体系,致使品牌发展战略缺少保障与支撑,然而人力资源不能作为品牌发展的唯一途径,当前品牌发展欠缺阶段性规划,还需对发展进度作出考量。为促进品牌发展战略规划的顺利实施,通过建立完善的品牌发展战略实施保障系统,实现品牌与企业的共同发展。     

品牌发展战略实施保障系统研究例谈

原品牌在早期创建中取得良好的成绩,在随后的快速发展阶段,逐渐暴露了品牌发展战略实施保障方面的不足,缺乏完善的品牌战略营销组织体系,致使品牌发展战略缺少保障与支撑,然而人力资源不能作为品牌发展的唯一途径,当前品牌发展欠缺阶段性规划,还需对发展进度作出考量。为促进品牌发展战略规划的顺利实施,通过建立完善的品牌发展战略实施保障系统,实现品牌与企业的共同发展。     

工业品牌的特点和战略

对于工业品牌研究的关注远不如消费者品牌,但这是一个和消费者品牌同样重要的领域。文章介绍了工业品及工业品牌,阐述了工业品牌的特点,并提出了工业品牌的战略,包括整体品牌战略、全员品牌战略、全过程品牌战略、公司品牌战略、品牌联盟战略、成份品牌战略、品牌关系战略、多渠道品牌传播战略等。     

企业的品牌战略管理

当前，随着新经济时代的来临，市场环境发生了极大的变化，品牌的重要性也越来越大。企业要想在全球范围的竞争中生存，必须在战略高度上重视品牌战略。本文从品牌战略相关概念出发，阐述了品牌战略管理的内容及作用，以期对企业有所裨益。     

探析雇主品牌与雇主品牌管理

在21世纪这个知识经济的时代里,很多企业的管理者将营销管理的理念引入了战略人力资源管理中,初步想运用品牌建设的方法来塑造优秀的雇主品牌,从而促进雇主的选择。本文在分析了雇主品牌内涵,进一步分析了雇主品牌形成的过程,以供企业参考。     

品牌营销战略主导者

入选理由：作为中国酒业的龙头企业．五粮液的品牌营销战略一直为业内所关注。在五粮液从作坊式生产到产业化转变和品牌提升的视期．王国春就确立了“深化质量管理的六个一战略”。近年来．五粮液人在品牌战略上又有了许多的创新和发展：品牌延伸战略．根据消费个性化的需求延伸五粮液品牌；     

略论我国旅游业的品牌发展战略

品牌与品牌战略对旅游企业发展意义重大,是我国旅游业不可回避的问题,我国旅游业品牌建设存在意识不强、定位不准、管理水平低下等一系列问题,对此,应该从市场定位、品牌内涵、建立品牌识别系统、品牌管理和推广等方面实施旅游业品牌发展战略。     

对中小企业品牌战略的认识和实践

品牌建设是一项复杂的系统工程,而品牌发展战略的策划与品牌建设发展息息相关。品牌战略的选择要适合中小企业的发展,这就需要考虑中小企业自身的特点。品牌文化是在品牌战略发展中凝聚的文化积淀,它隶属于企业和消费者的利益认知、情感归属,是品牌与传统文化及企业个性形象的总和。品牌战略构想、战略推进,品牌文化的发掘和形成、凝练和发展是中小企业品牌战略建设的主要构成。     

浅析我国船舶制造企业的核心竞争力

本文分析了我国船舶制造企业的核心竞争力的构成要素,通过分析得出:“管理+品牌(创新)=我国船舶制造企业的核心竞争力”。并在此基础上提出了培育企业核心竞争力的重要战略选择——成本领先战略、品牌战略和人才战略。     

市场营销中的品牌战略研究

随着经济的快速发展、社会的不断进步和人们生活水平的逐步提高,消费者对品牌的信任与追求越来越强烈.企业只有拥有高质量的品牌产品,才能在市场竞争中赢得主动,对于企业之间的竞争最终的焦点都集中于品牌的竞争.为此,确立品牌战略成为企业参与市场竞争的重要手段.本文分析了品牌战略的特征、内涵,对培育品牌提出了相应战略措施,并进一步阐述了品牌战略的意义.     

企业战略人力资源管理的探析

战略人力资源管理对经济增长和组织绩效都具有重要作用。在实践中，人们认识到了战略人力资源管理对组织绩效的重要作用．但是对于战略人力资源管理对组织绩效的作用方式尚不确定．而且企业的人力资源与企业经营的基本战略不相匹配。为了实现更好的组织绩效，有必要建立科学的战略人力资源管理模式。战略人力资源管理模式构建的实质就是协调人力资源管理战略和企业的经营战略，用科学的人力资源计划为员工提供足够的发展空间，以系统的培训开发人力资源，引导员工最大限度的实现企业战略目标，为企业做出最大贡献。     

品牌战略定位支撑体系的构建与维护

品牌问题是近年市场营销研究领域的前沿课题,其关系到企业的长远发展。国外发达市场经济国家,对品牌的理论研究较早。特别是二战以后,随着市场竞争的加剧,品牌日益成为了市场角逐的重要手段,品牌建设成为了各企业应对市场竞争的战略性选择,品牌定位及其个性塑造成为了企业品牌战略的核心,品牌实施管理与维护成为了品牌战略的关键一环。如何搭建企业品牌战略定位体系,     

中国中小民营企业的品牌建设

在企业管理经营当中品牌的战略占有举足轻重的地位。然而,我国中小民营企业于品牌建立方面还存在品牌的经营管理观念不强、缺乏一体化的品牌战略谋划、缺少明确品牌地位、缺少品牌核心价值、缺少品牌危机管理对应体系等问题。正因如此,企业更应该强化品牌观念、完善品牌战略谋划、健全品牌核心价值的塑造、做好品牌危机管理的对应体系,就能把品牌建设做好,就能让企业维持生存和发展在非常激烈的市场环境竞争之下。     

浅析多品牌营销战略

品牌战略是市场经济发展到一定阶段的产物。制定了正确的品牌发展战略的企业,其经营状况的各项指标均良好;而没有制定品牌发展战略的企业,其经营状况的各项指标上升缓慢,本文主要介绍了多品牌营销战略的涵义,优缺点及策略。     

基于品牌价值提升的品牌文化战略创新(一)

随着市场经济的日益完善,企业间的竞争已从产品质量、价格等上升到品牌之间的竞争,如何提升品牌价值成为了最为热门的话题。本文在回顾前人研究成果的基础上,论述了品牌文化对品牌价值的提升的路径及其重要性,并提出了品牌文化战略的建设层次和品牌文化战略创新的具体策略,从而为企业品牌战略的建设提供有益的帮助。