上下同心打造和谐团队

当今社会,耳熟能详又最能引起共鸣的词语就是"和谐"。对国家而言是建设和谐社会;对企业而言是建设和谐团队。笔者认为和谐团队应具备三点:一是企业项目优质、效益突出、环境适宜。二是企业员工具有敬业精神,有较强的自律意识、较高的业务能力和工作效率。三是企业具有较强的凝聚力,员工对企业充满信任和忠诚。没有     

团队领导者的十大盲点

对团队领导者来说，不能做什么和做什么同样重要。Fearless Leadership一书的作者Loretta Malandro博士指出了团队领导者需要注意的十大盲点：     

试论员工团队建设是优秀企业文化的根基

在一个企业中,每一个员工都不是孤立存在的,从公司整体到公司设立的每一个相关部门,都是有必然联系的一个团队,员工团队就是企业为达成发展愿景,以共同价值观念和行业准则凝聚在一起的协作组织。     

团队文化，别跑偏了

如今，基层员工越来越关注企业文化，也越来越想表达自己的声音。经常有员工聚在自己开设的小论坛上畅所欲言。这不，今天有三位员工又开始锵锵了，让我们来听听。     

运用行为科学原理培养班组“团队意识”的几点思考

行为科学在西方发达资本主义国家的企业管理中,现已广泛应用。“团队意识”,实质就是通常所说的“集体意识”。有“团队意识”的人,时刻把自己的言行与集体联系起来,把集体种益置于个人种益之上,对自己所在的集体有一种责任感、荣誉感和自豪感。“团队意识”可以成为推动事业发展的动力。     

卓越领导力修炼——团队建设，领导力的命脉

＂大海航行靠舵手＂。一艘大船能否安全抵达目的地,在很大程度上取决于舵手的判断和领导能力。沧海横流方显英雄本色,企业这艘大船的舵手,无疑就是领导者。     

论如何有效进行团队管理

团队管理是团队的核心和基础,有效的团队管理不仅可以提高员工的满意感、促进企业变革和组织创造力、还在有效的控制和约束成员等方面发挥着巨大作用。而且这一管理方式在组织规模增大后,在防止不良效应的产生方面更是具有极大的现实意义。本文从团队精神、领导者的核心地位和沟通交流在团队管理中的重要作用这三方面,全面论述了在组织内部如何有效的进行团队管理。     

如何建设诚信团队

江苏省建湖县供电公司强化守诚信重责任团队建设,大力推进以强化诚信意识,打造诚信文化,树立诚信品牌为重点的诚信建没,树立了文明诚信的企业形象和员工形象,走出了一条健康、和谐的企业发展之路。筑牢诚信思想基础通过网站、宣传栏、简报等开辟诚信学习专栏;工会、团委有关部门还结合青春光明行、送温暖,献爱心等各具特色的宣传教育活动,努力培育和形成讲诚信、守诚信、爱诚信的企业新风,让诚实守信     

质量：奠定纺织强国基石

当前,我国纺织行业正面临着国际国内经济形势下滑,产业结构调整不断深化的关键时期,如何练好内功,提升新动力：业、企业普遍关注的焦点。近日,全国纺织行业质量大会暨成为行业、企业普遍关注的焦点。近日,全国纺织行业质量大会暨全国纺织行业质量奖、实施卓越绩效模式先进企业表彰仪式在京举行,建设纺织强国,质量兴业成为全行业的共识。     

企业团队领导、情商与绩效关系实证研究

情商被认为是绩效的有效预测因子,已有文献主要集中于个体情商与绩效的关系研究,而对团队中两者间的中介变量的研究很少,而国内这一研究几乎是空白。通过对来自中国企业的594位团队领导者及其下属成员的问卷调查,试图探讨领导者个人情商与团队绩效之间的关系,尤其是研究团队情商在其中的中介作用。结构方程模型分析显示：领导者个人情商与团队绩效是正的相关关系,领导者情商通过团队情商对团队绩效有显著影响作用,高团队情商有助于团队绩效的提升。研究结果表明,团队领导者不仅要通过提高自身的情商来提高团队绩效,而且要培养团队管理和运用情感情绪资源的能力,创造共享的情绪规范来增强团队内部的信任、认同和沟通协作效能,从而提高团队绩效。     

从传统班组到高效团队

传统班组中,班组管理通常都以班组长个人经验管理为中心,管理方式也主要依靠制度、考核、罚款、批评,由外而内地强制性推动,从而导致班组员工被管理、被监督、被约束,情绪压抑,潜能埋没。面对日趋激烈的市场竞争,许多企业也已经认识到加强班组管理工作的重要性,所以从传统班组走向高效团队无疑是加强班组管理的一剂良方。那么,什么是高效班组团队呢?又该如何打造呢?传统班组与高效团队区别     

个人激励与团队激励的选择

薪酬激励作为企业激励体系的重要组成部分，对员工的工作行为将产生直接的影响。文章论述了个人激励的优势与团队激励体系的发展，强调无论是选择个人激励体系还是团队激励体系，都需要企业根据自身的特点进行合理的设计与管理。     

团队情商

很多有识之士早就认识到了企业管理中的团队情商的存在和意义。哈佛商学院心理学家夏沙那·鲁伯夫说:"企业界经历了剧烈的变化,情感层面也产生相应的改变。曾经有很长一段时间,受企业管理阶层重用的人必善于操纵他人。但是到了20世纪80年代,在国际化与信息科技化的双重压力下,这一严谨的管理结构已经逐渐瓦解。娴熟的人际关系技巧是企业的未来。"领导不     

如何激发团队内部的良性冲突

当企业和其成员进入固化思维状态的时候,如果企业不对自身的发展进行一次梳理总结和注入活力,激发员工的创新意识和危机意识,企业将集体进入平庸而被市场淘汰。     

“工时制”与“团队意识”

我所在企业的一个设备维修工段实行工时制,将工作任务进行细化和量化,根据各维修项目的劳动强度,技术含量制定工时,在每份下派的任务单上注明了工作内容,人员配置,工时数量,职工每完成一项工作任务,便取得相应的工时,按劳取酬。工段这样做的目的也很明确,就是利用经济杠杆的作用,奖勤罚懒,调动职工的积极性。刚开始,“工时制”的效果很明显。     

以团队凝聚力 打造现代纺机企业

如今,团队运作的方式在很多纺织机械企业中被采用。纺织机械企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,要想使员工积极工作、奋发向上,必须加强团队的凝聚力,提高工作绩效,实现团队和员工的共     

领导者如何打造一个高效团队

领导者是后天造就,而不是天生的。本文为我们解读如何有效带领团队实现目标。谈判、沟通、影响和说服他人行事的能力是你一生中成就任何事情都不可或缺的。那些卓有成效的人是能够组织他人合作和协作来达成目标的人。     

团队管理犹如驾车

一个团队正如一部车子,能否在道路中快速平稳前行,不仅取决于一个好的驾驶员,更离不开车子自身的好品质.如果把驾驶员看成团队的引领者,车子的品质与性能就是这个团队的文化内涵. 在生产管理中有的团队如赛车,不仅驾驶者水平高,车子自身的驱动力强、安全性能好、运行效率高,外在形象也堪称一流.