财务战略管理与价值创造关系的研究——基于计算机、通信和其他电子设备制造业的实证分析

本文界定了财务战略管理和价值创造的概念,从理论上分析了财务战略管理与价值创造的关系,以计算机、通信和其他电子设备制造业的数据为例运用相关分析方法实证检验了两者的关系,结果表明财务战略管理影响企业的价值创造,企业的价值创造好坏也会影响到财务战略管理的实施。研究结果证实了价值创造最大化作为财务战略管理目标的正确性,为财务战略管理的实施提供参考。     

浅谈上市公司的市值管理

市值管理是以市场价格作为衡量标准,实现股东价值最大化。具体来说,市值管理就是通过上市公司对其内在价值的经营、创造与优化,从而实现公司市场价值的优化,最终实现股东价值的最大化。从本质上讲,市值管理就是让公司的股票价值直接反映公司的实际价值,     

浅谈上市公司的市值管理

市值管理是以市场价格作为衡量标准,实现股东价值最大化。具体来说,市值管理就是通过上市公司对其内在价值的经营、创造与优化,从而实现公司市场价值的优化,最终实现股东价值的最大化。从本质上讲,市值管理就是让公司的股票价值直接反映公司的实际价值,通过提升公司价值来促进股票价值的提升。因此,上市公司在市值管理上应从多方面着手,以提高市值管理水平。     

从公司价值、顾客让渡价值到公司战略的理性思考

从战略的目标———公司价值最大化入手 ,以全新的角度对公司战略进行了本源性的理性思考。其中重点阐述了战略与公司价值、公司价值与顾客让渡价值的关系 ,并给出了基于顾客让渡价值网络的战略制定的要点     

浅析基于价值创造的企业财务分析体系的构建

在市场经济下,随着价值最大化上升为公司整体的管理思想,价值管理模式也备受学者的关注。当前虽然国内外已经有学者提出要进行价值分析或者建立以企业价值分析为核心的财务分析体系,寻找价值驱动因素为企业价值创造服务,但是他们只提供了一个思路,对于如何构建、如何选取衡量价值的指标、如何寻找价值驱动因素没有作详细深入的探讨。新的管理理念和管理模式要求新的财务分析体系作为支撑,选择适当的价值衡量指标,建立以价值创造为基础的新的财务分析体系具有非常重要的理论和现实意义。     

基于企业价值最大化的存货管理探讨

企业价值最大化是指企业通过财务上的合理经营,并采取最优的财务政策,将企业长期的稳定发展摆在首位,不断增加企业财富,使企业总价值达到最大化。而企业的存货管理属于财务管理中不可或缺的一部分,本文由点入面,从存货管理这个点出发深入探讨如何实现企业的价值最大化。     

基于企业价值最大化的存货管理探讨

企业价值最大化是指企业通过财务上的合理经营,并采取最优的财务政策,将企业长期的稳定发展摆在首位,不断增加企业财富,使企业总价值达到最大化。而企业的存货管理属于财务管理中不可或缺的一部分,本文由点入面,从存货管理这个点出发深入探讨如何实现企业的价值最大化。     

论核电公司建设期现金流量管理

核电项目建设逐渐向标准化、系列化和规模化发展,基于公司的价值就在于其产生现金流量的能力,核电建设的新发展也对如何加强现金流量管理提出了新的课题。通过预测、决策、计划、控制、报告和分析等手段对核电项目建设期的现金流量进行动态管理,为保证工程进度筹措足够的资金,确保核电项目建设资金的来源可靠,降低资金成本,关注利率和汇率变化,主动采取措施,控制财务风险,使核电项目建设成本处于可控状态,为实现公司价值最大化这一目标打好基础。     

商业模式创新的终极目标

什么是商业模式？简言之,就是企业通过什么途径和方式来获取利润。从金融和财务角度看,商业模式的创新就是创新价值创造的基本逻辑。我们知道,公司价值或者是股东价值最大化,是全世界绝大多数盈利企业的一个共同追求。虽然价值不是利润,但与利润密切相关——企业的价值依赖于利润的持续增长。     

企业估价方法探析

企业管理的核心是价值管理,理财活动无不以提升企业价值,实现价值增长为目标。企业价值评估是对企业未来财务状况和资产价值的评判。企业价值评估有多种方法,如何选择适宜的方法,对于财务战略的制定,价值管理的进行、薪酬奖励方式的建立、业绩评价体系的完善,企业价值最大化的目标实现具有十分重要的意义。     

企业估价方法探析

企业管理的核心是价值管理,理财活动无不以提升企业价值,实现价值增长为目标。企业价值评估是对企业未来财务状况和资产价值的评判。企业价值评估有多种方法,如何选择适宜的方法,对于财务战略的制定,价值管理的进行、薪酬奖励方式的建立、业绩评价体系的完善,企业价值最大化的目标实现具有十分重要的意义。     

什么样的公司才是好的

在西方国家，关于公司的目标存在两种不同的观点。美国和英国最看重这样的观点：股东是公司的所有，董事是股东们选举出来的代表，公司的目标就是要使股东价值最大化；而欧洲大陆对企业的目标有更为广义的认识，比如公司董事会的根本职责就是要保证公司的生存而不是代表股东追求价值的最大化。在发达市场上，近年来公司高层管理基于股权的各种报酬形式越来越多，个人投资在股票上的投资比例越来越大，这些因素促使股东价值变得日益重要，股东对公司高层管理的影响也日益增加。这就要求公司管理应把重心放在价值创造上。     

高新技术企业财务战略研究

随着高新技术企业在国民经济中的作用和地位的日益提高,资本市场在不断变革,资本市场的变革为高新技术企业提供了广阔的融资渠道。高新技术企业若要在激烈的竞争中生存、发展和脱颖而出,就需要按照自身发展状况,融合资本市场改革的时机,制定出精确而高效的财务战略。财务战略将企业资本资源有效应用和合理配置,使其达到企业价值最大化的目标。财务战略作为职能战略,服务于公司的整体战略目标,在公司战略中具有着重要作用。企业的财务战略和公司战略之间都有着非常密切的关联,因此财务战略的制订还需要充分参考公司战略的详细状况。适合的财务战略能够协调各部门之间的联系,有效地管理企业资金的活动,改善企业的运营模式。全面系统科学分析企业资源,为企业经营和战略决策提供依据。本文首先主要针对高新技术企业财务战略的现状进行了分析研究,其次对高新技术企业存在的问题进行研究,最后提出了相关的一些财务战略实施措施。希望能够对同类高新技术企业的财务战略制定和执行起到参考作用。     

基于EVA视角下的我国上市公司价值创造能力分析

衡量企业价值创造能力的工具,经济增加值EVA指标从股东角度重新定义企业价值。本文在传统业绩评价指标体系的基础上引入EVA,相对于传统业绩指标,其考虑全部资本成本。通过对2010年－2012年我国深市上市公司财务资料进行了实证分析,结果显示,EVA指标相比NP、ROE、EPS和NCF这些传统财务会计业绩评价指标更为有效,更有利于衡量公司价值最大化或股东财富最大化。     

基于可持续增长率的企业财务战略浅析

可持续增长模型是上个世纪80年代由西方财务管理学者提出的.近年来,该模型日趋成熟,并同财务管理的价值创造目标相结合,为企业提供了基于创造价值/增长率的财务战略选择.本文就此分析以可持续增长率为基础,企业应如何选择财务战略,使得企业价值最大化.     

非金融资产管理公司价值增值与资本运作模式研究

资本运作模式本身就是一个相对复杂的体系工程,需要的是每个环节共同配合才能够实现价值的最大化。资产管理公司在运作上其实就是使用较为先进且合理的价值性评估体系、技术、理论进行的,对于企业的总体价值进行综合的评估,在企业内部形成价值判断。根据企业内战略进行理念与理论的有效管理,为企业分析、定位。     

价值创造的企业财务战略管理实施浅析

基于价值创造的财务战略管理实施框架:以实现企业价值最大化为目标,通过价值驱动因素联结,选择创值导向的预算、评价和激励为循环运行环节,以企业各项基础设施为支撑,构建了由目标层、联结层、运行层及基础层组成的价值创造型财务战略实施框架。     

企业资本结构影响因素分析

企业财务管理的目标就是要实现企业价值最大化,而企业的资本结构对企业价值有着重要的影响。本篇文章不但从财务的角度分析税负、破产成本、信息不对称等因素的影响,而且站在企业全局的角度,分析了企业外部环境和发展战略等对企业资本结构的影响,以期为决策者提供参考意见。     

企业财务战略目标的研探

财务管理战略是企业发展战略的子系统,而财务战略目标是财务管理战略的重要组成部分,利用战略管理的原理与方法对不同目标的优缺点进行分析,有利于企业财务资源和能力的可持续增长,从而实现企业价值最大化目标。     

税收对公司价值及分红政策的影响

税收是国家财政收入的主要来源,也是企业和其所有人的强制性支出,公司价值的计算方法和分红的额度不仅影响着未来的投资还影响着公司未来的发展。税收对股份公司的利润分配的影响也就是对分红政策的影响。当一个公司为股份公司时,它的最大的目标就是股东价值的最大化。在本文中重点介绍了税收对公司价值和分红政策的影响,其核心目的是通过分析税收对公司价值的影响来选择合适的税率和计算方法,以及通过分析税收对分红政策的影响来制定适宜的派发股利政策,来达到股东价值最大化的目标。