企业集群竞争优势的一种产业组织理论分析方法

根据波特的定义,企业集群是指在某一特定领域中大量密切联系的企业以及相关的支撑机构在空间上集聚,并形成强劲、持续竞争优势的现象。     

产业价值链的企业竞争优势来源

随着产业的变迁和全球经济-体化进程的加快,越来越多的企业开始有选择性地扩充或外包某些价值链条,从而创造更大的客户价值..     

产业价值链的企业竞争优势来源

随着产业的变迁和全球经济-体化进程的加快,越来越多的企业开始有选择性地扩充或外包某些价值链条,从而创造更大的客户价值..……     

组织能力:形成企业竞争优势的基础

企业是资源的集合体，具有竞争优势是企业持续发展的根本。拥有资源不等于具有竞争优势，从资源到形成竞争优势需要具备相应的作用机制。组织能力是形成企业竞争优势的作用基础，是实现企业资源优化配置的基本方式。     

零售企业竞争优势的来源

竞争优势理论一直是战略管理研究的焦点,对竞争优势的来源,在理论界一直存在争议。产业定位学派认为竞争优势来源于企业的产业选择及其在产业中的定位,企业资源学派认为这个优势来源于企业所掌握的独特资源和能力。本文通过对苏宁电器和宏图三胞两家零售企业发展历程的探讨,指出在发展前期竞争优势主要来源于产品定位,在发展中后期竞争优势主要来源于所掌握的资源和能力。     

企业竞争优势形成分析

竞争优势是一种特质,也可以说,竞争力是一种综合能力,是某种不同于别的竞争对手的独特品质,这种品质难以观察和测量,但在竞争中是能够比较明显地表现出来的。竞争优势是在竞争中培育出来,也是在日常工作中积累起来的,不过需要用心和智慧,而不是随意或自然就可拥有的,简单地说就是修炼的结果。文章就企业竞争优势的形成进行了分析。     

企业核心能力与持续竞争优势

企业核心能力是企业开发新产品,发展独特技术和发明独特营销手段的能力。它通过企业的战略决策、生产制度、市场营销、内部组织等的交互作用,使企业保持持续竞争的优势。     

构筑21世纪企业人力资源竞争优势

随着全球经济一体化和信息时代的到来,企业发展将主要依靠知识和人才,而不是简单地依靠资金和物质资源,企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源的竞争优势。人力资源竞争优势要从静态结构和动态功能两方面加以考虑,人力资源的静态结构随着企业环境超系统的变化而变化,人力资源的动态功能有效发挥是形成企业人力资源竞争优势的前提条件,因为动态功能决定着人力资源投入－转换－产出系统。企业人力资源竞争优势影响着企业核心能力、支持企业各种经营战略的实现。人力资源竞争优势的构筑,需要企业转变观念,变传统的人事管理为人力资源管理,合理设计人力资源组织体系,通过建立学习型组织,充分激发企业人力资源的自主性。     

论企业竞争优势的来源

竞争优势已成为当前战略管理中的一个基本问题。产业组织理论认为，企业的竞争优势来自外部的、有吸引力的产业结构；而资源为基础的学者则把竞争优势的获得归为企业拥有的独特资源。以战略适应的视角为基础，则得出是环境与资源之间的适应创造了竞争优势；根据环境和资源背景，选择恰当的战略（企业家创新、能力构建和构筑竞争壁垒），获得并保持动态战略适应，企业就能够获得持续的竞争优势。     

以核心能力打造零售企业的竞争优势

多年来，我国绝大部分零售企业一直疲于对产业结构的变动，很少有企业有意识地去培育自己的核心能力。而企业要真正获取可持续的竞争优势，就必须具备自己独特的核心能力。但核心能力不是自发产生的，需要企业采用规划管理的方法主动加以开发。在这一过程中，也要结合零售业自身的特性，并且重视发挥基础管理、企业文化、信息技术的作用。     

战略网络与企业竞争优势的关系研究

分析了战略网络关系的经营与企业间动态竞争、企业在市场竞争中的自主权以及企业核心专长的构建之间的关系.认为战略网络的经营可以有效制衡竞争对手、获得市场竞争中更大的自主权以及获得企业的核心专长,并最终构建企业的竞争优势.     

学习型组织与组织核心胜任特征的关系

在急剧变革的知识经济时代,组织处于激烈的环境变化之中,组织要取得持续发展的竞争优势,有效应对变革,就必须具备与战略相适应的核心胜任特征;因此,快速学习、持续学习。成为组织核心胜任特征产生的源泉,创建学习型组织,已成为组织获取核心竞争力、保持竞争优势的有效途径。     

我国资产投资行为对企业竞争优势的影响——来自中国制造业上市公司的经验数据

企业是投资决策的最终制定者,理解企业投资行为十分必要.本文以沪深两市制造业2003-2005年的财务数据为基础,抽取了1870家样本公司,对投资行为与企业竞争优势之间的关系进行实证分析.发现滞后一期的固定资产投资和当期的企业竞争优势显著正相关,滞后一期和滞后二期的无形资产投资均与当期的企业竞争优势不显著.     

中国产业竞争优势分析——基于东盟与中、日双边贸易的比较

东盟与中国、日本双边贸易具有不同特点,为进一步突出中国在东盟的产业竞争优势,应从全球战略大局出发,调整贸易政策,建立适宜的贸易机制,推动双边贸易的稳定健康增长;对内要不断提高对外开放水平,加快转变外贸增长方式,实现对外贸易由数量增加为主向质量提高为主转变.     

产业集群竞争优势及其政策选择--结构与效能的分析框架

产业集群作为一种新的竞争单元，其优势越来越被理论界和各级政府部门所认可。产业集群已成为地区经济发展和区域核心竞争力提升的理想模式。正是由于产业群这种区域经济发展模式本质上具有竞争优势，我国应把它提升到战略高度加以重视和推广，其政策选择应该是把公共政策的重点转向促进地方产业群的培育发展和升级上。     

组织学习、战略调整与企业持续竞争优势

企业为了获取持续竞争优势,需要适时进行战略调整.战略调整是企业经营发展过程中对过去选择的、目前正在实施的战略方向或线路的改变.企业战略调整应该借鉴刺猬理念,按照激励、调整、重组和创办新企业四种机制来操作.组织学习是企业战略调整成功的重要保障.组织学习应该同时发生在企业个体、群体和组织三个层次,并采取直觉、解释、整合和制度化四个相互联系的微观过程.     

论我国劳动密集型产业比较优势和竞争优势的互补性

我国是一个人口大国,劳动力资源丰富是一大优势。发展劳动密集型产业符合我国的比较优势。但是,比较优势并不等于竞争优势。比较优势也可理解为比较生产费用优势,它是由各国土地、劳力、资本等有形资源禀赋上的差别引起的。比较优势强调的是各国不同产业之间的竞争力比较,而竞争优势强调的是各国同一产业之间竞争力的比较。一国产业的比较优势只有通过竞争优势的发挥,才能得到最终体现。一个国家具有比较优势的产业,如果在国际市场上缺乏竞争力,没有一定的竞争优势,就难以实现其比较优势。     

企业竞争优势跃迁的动力要素及其耦合性分析

本文通过分析组织学习、企业家精神、企业文化和动态能力等要素在企业竞争优势跃迁过程中所发挥的动力作用,以及这些要素之间的耦合性,揭示了竞争优势转换成可持续竞争优势的动力源泉。     

基于柔性视角的企业竞争优势研究

企业竞争优势在不同时期、不同阶段的表现内容各不相同,在日益动荡的经营环境中,企业的竞争优势越来越依赖于企业的柔性化能力。从组织柔性化能力入手,研究了企业竞争优势的培育与发展。     

竞争战略、企业边界与竞争优势——基于资源基础论的分析

基于资源基础论,从竞争战略对企业边界的影响和企业边界对企业竞争优势的影响两个维度,对企业边界的相关研究文献进行了梳理。探讨了竞争战略、企业边界与竞争优势之间的互动机理,揭示了目前关于企业边界理论的研究现状及今后的研究方向。