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企业成本诊断与成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
在高速发展的商品经济时代,产品技术、和服务都不存在很大差距的企业之间,价格是决定企业能否在竞争中处于有利地位的主要因素,因此,成本管理在企业管理中具有相当重要的战略地位。成本是一项综合指标,正确的成本诊断是成本管理的基础和前提,可以从两个方面去考察企业的成本是否合理:产品生产成本和人力资源成本。 相似文献
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全球经济一体化的信息时代,企业要在激烈的竞争中生存发展,降低成本是提升企业竞争力的重要方法之一.成本信息,是决定成本管理效益的重要因素之一.从生产的业务流程中获取成本信息,提升成本数据的质量,提高企业的成本管理水平. 相似文献
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在高度信息化、技术化和国际化的现代经济社会里,战略管理已成为决定企业命运的关键。因此,当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理阶段时,传统成本管理也应该向战略成本管理转变。战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系,加强企业成本管理的必然要求,也是企业获取长期竞争优势和实现企业长远目标的有效方法和重要保证。为了在市场上争取生存和发展空间,企业应逐步引入战略成本管理这种先进的成本管理方式,以迎接来自国际和国内的挑战。 相似文献
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在高度信息化、技术化和国际化的现代经济社会里,战略管理已成为决定企业命说墓丶?因此,当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理阶段时,传统成本管理也应该向战略成本管理转变.战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系,加强企业成本管理的必然要求,也是企业获取长期竞争优势和实现企业长远目标的有效方法和重要保证.为了在市场上争取生存和发展空间,企业应运步引入战略成本管理这种先进的成本管理方式,以迎接来自国际和国内的挑战. 相似文献
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概念的引出——银行业背景决定成本管理 经济的快速发展,离不开两个重要因素。一个是先进的制造技术的应用,另一个是先进的管理理念的推广和实施。当前成本管理已经越来越受到人们的重视。这是因为,作为企业而言,创收和提高企业价值是其根本的目标。但是在日益激烈的市场竞争中,产品价格已经在竞争中成为了一种由市场来规定的、不随企业自身决定的“变量”。因此,企业若想实现其根本的目标,就一定要在产品本身的成本上下功夫。 相似文献
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成本管理,是企业生产经营活动的关键环节;是企业参与平等竞争的重要前提;是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。企业成本水平的高低,决定着企业参与竞争的成败,所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在,是提高企业经济效益的根本途径。 相似文献
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随着市场经济的发展和经济体制改革的不断深化,企业所面临的竞争就日益激烈,如果在激烈的竞争中求的生存并不断发展壮大呢?成本管理无疑是一个非常重要的途径,成本管理水平的高低,直接决定了企业的发展潜力,笔者结合自己工作,对当前企业成本管理的现状、成因进行了详细讲解,最后提出了几点相应的对策,以期给广大成本管理人员提供可以借鉴的参考。 相似文献
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在日益激烈的市场竞争中,企业的综合实力和核心竞争力决定了企业的生存和发展。竞争情报和知识管理都是提高企业的综合实力和核心竞争力的决定性因素,所以研究竞争情报、知识管理、以及二者之间的关系就尤为重要了。 相似文献
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在市场经济快速发展的今天,水泥建材企业面临着前所未有的竞争环境,管理者必须要及时转变成本管理的观念,重视成本优势在竞争中发挥的积极作用。本文分析了影响水泥建材企业成本的几个因素,指出了我国水泥建材企业在成本管理过程中存在的问题,并分析了这些问题产生的原因,建议从培养企业管理者成本管理的系统观念、引入先进的成本控制手段和方法、引入战略成本管理思想、实施全过程和全员成本管理等方面加以改进。 相似文献
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李伟 《山东经济战略研究》2008,(6):56-57
战略成本管理是一种新型的成本管理方法。战略成本管理产生的经济基础是经济环境的迅速变化和竞争的加剧,战略成本管理的理论基础要求企业的成本管理应该是基于企业战略,并服务于企业战略的成本管理方法。因此,战略成本管理就是企业站在战略的高度,收集和利用企业内外部相关信息进行战略分析与选择,以及在不同战略选择下组织成本管理,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化环境目的的一种成本管理方法。 相似文献
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在激烈的市场竞争环境下,企业能否实现对自身成本的有效管理已成为决定企业长远发展和前途命运的因素之一。而作为成本管理中的基本环节,成本控制是企业开展全方位成本管理的关键环节。成本控制不但能对企业的整体效益产生重要的影响,而且从更深意义上会决定企业在市场中的竞争力及生存环境,因此有效地开展成本控制工作,降低企业的整体成本,已经成为企业管理者的主要工作之一。本文将分析现代企业的成本控制现状,并据此提出了自己的观点和看法。 相似文献
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在建筑施工日益激烈的今天和将来,成本管理将会成为企业竞争和生存的法宝,决定企业的生死和成败。一个施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地,就必须既要为业主提供优良的服务和优质的产品,又要加强企业内部管理,严格控制成本的支出,以降低工程成本,提高经济效益。本文对如何加强施工企业工程预算与成本管理进行探讨,结合工程预算工作的内容提出成本控制措施。 相似文献
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现代企业处于日趋激烈的市场竞争中,为了更好地在竞争中取得优势,企业就要更多地关注自身对社会的责任以及外部环境变化对企业的影响和长期竞争优势的形成,战略成本管理将成本管理与战略管理相结合.战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施,从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善,从而寻求企业长期竞争优势的一种成表管理手段.战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性. 相似文献
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企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须进行成本管理改革,战略成本管理从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略。降低成本,以成本为杠杆,利用成本与相关因素之间的关系,配合企业尽可能增加利润,通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。 相似文献
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战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力提高与成本持续降低的最佳路径。战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析,它们恰当的、有机的结合便构成了战略成本管理的基本框架。本文通过具体实例从这三方面进行分析,以促进所研究企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立,从而提升该企业的竞争力。 相似文献
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在经济全球化的今天,企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对我国企业物流成本的现状及影响物流成本的因素进行分析,提出了物流成本的管理办法及降低物流酿成的途径。 相似文献
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本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策. 相似文献