为振兴东北提供电力支撑

振兴东北老工业基地迫切要求电力工业适度超前发展。振兴东北老电网既是东北电网公司自身改革发展的迫切要求，也是服务于振兴东北老工业基地的重要战略举措。     

振兴东北老工业基地战略性人力资源管理模式探析

随着知识经济和经济全球化的到来,人力资本已经成为获取竞争优势的主要资源,东北老工业基地要在未来的竞争中获得核心能力从而保持持续竞争优势,迫切需要向战略性人力资源转变,并使人力资源战略、规划、管理结构和基础平台与企业发展目标有机结合起来,促进东北老工业基地快速协调发展。     

电力市场与电网经营战略探讨

电力市场与电网经营战略探讨康佑魁在电力市场形成和完善的过程中,集团公司、省（市、自治区）电力公司如何确定自身的经营战略目标和经营战略是亟需研究的课题。为此本文大胆提出电网经营战略的一些看法,以期引起讨论和研究。一、集团公司的经营战略目标定位华北电力集...     

推广带电作业技术保障电网安全供电

我国带电作业技术,经过50年的推广、普及、应用和提高,已经在全国电力系统得到广泛应用,成为供电设备检修、测试、改造不可缺少的重要手段,对确保电网安全可靠运行、实施不间断供电、减少电量损失、提高经济效益发挥了重要的作用。一、我国带电作业的历史回顾50年前,新中国成立之初,百废待兴。鞍山作为我国重要的钢铁生产基地,担负着供应全国大部分建设工程所需钢材的重任,生产任务十分繁重。面对钢铁连续生产对电力供应提出的更高要求,鞍山电业职工经过不懈努力,创造了不停电检修新技术。这项技术一经出现就显示出强大的生命力,随即在东北…     

上网电价与电网商业化运营

探索加快电网商业化运营的途径,是电力工业改革、发展所面临的重要课题,引起社会的广泛关注。一、电网商业化运营呼唤科学合理的上网电价建立与发展社会主义市场经济条件下的电力市场,是电力工业体制改革的目标,电网商业化运营是电力市场建立与完善的重要标志。要真正...     

东北老工业基地增强企业竞争力的研究

东北老工业基地企业的竞争力，是决定东北老工业基地能否快速发展的重要因素，为此，本文在对东北老工业基地企业技术竞争力、创新竞争力、观念竞争力的分析基础之上，提出了东北老工业基地增强企业竞争力的主要对策。     

实现东北电网技术与管理的超越

作为我国最早的区域电网，东北电网目前无论是规模还是设备状况、盈利能力，都已经处于落后位置。国家“振兴东北老工业基地”的战略为东北电网的二次创业提供了难逢的历史机遇。国家电网公司确立的建设特高压输电网架为核心的任务目标，为东北电网实现二次创业指明了突破口。     

2004年9月主要电网运行情况

一、全国发电量完成情况9月全国发电量1813.18亿千瓦时(日均发电量60.44亿千瓦时),比上年同期增长14.19%。其中:水电量302.40亿千瓦时,比上年同期增长21.37%;火电量1460.30亿千瓦时,比上年同期增长12.90%;核电量49.61亿千瓦时,比上年同期增长10.98%。二、主要电网发电量完成情况本月华北电网完成发电量337.03亿千瓦时,比去年同期增长13.67%,最高负荷5861万千瓦。其中:京津唐电网完成发电量92.68亿千瓦时;冀南电网完成发电量54.65亿千瓦时;山西电网完成发电量57.11亿千瓦时;蒙西电网完成发电量35.73亿千瓦时;山东电网完成发电量96.85亿千瓦时…     

聚焦东北区域电力市场试点

2004年1月15日,全国首家区域电力市场———东北区域电力市场模拟运行正式启动。这是继“厂网分开”之后电力体制改革深化的又一重要标志,是电力行业贯彻落实党的十六届三中全会精神,进一步完善市场经济体制的重大举措,是电力市场化进程中的一个新里程碑。东北区域电力市场的启动运营,必将对全面推进电力市场化改革产生重大而深远的影响。一、东北电网概况东北电网覆盖辽宁、吉林、黑龙江三省和内蒙东部的赤峰市、通辽市以及兴安盟、呼伦贝尔盟地区,供电面积120万平方公里,供电服务人口1亿左右。截止2002年底,全网装机容量3940万千瓦,其中水…     

电网企业如何提升科技创新形象的探讨

我国电网企业自“十一五”以来不断加大电力建设力度,积极推动电力体制改革,在特高压、智能电网及节能减排等方面取得了重要突破;从理论体系化、服务民生、品牌化与系列化、工程形象化、舆论引导、合作共赢等角度借鉴其他中央企业的经验做法,并结合我国电网企业实际,有针对性地提出我国电网企业提升创新形象的对策建议,为我国电网企业建立科技创新形象提供参考。     

应对台风灾害华东沿海的电网建设策略分析

分析了华东沿海地区电网和台风灾害的特点,指出了沿海地区各级电网的薄弱环节,从规划角度研究了增强华东电网抵抗台风等自然灾害能力的方针和策略,并提出了电网建设的具体措施.为增强沿海地区抵御台风灾害的能力,建议加快加强华东沿海地区电网建设,进一步加强大范围资源优化配置能力,并适当提高沿海地区电网设计标准.     

华东电网：优化调度管理创新

近年来，调度对象和调度范围的不断扩大，给华东电网有限公司和华东电力调度交易中心（以下简称华东网调）的电网调度工作带来一定困难和阻碍，如对频率和联络线计划的控制协调不力，省市调执行网调调度指令有时不够迅速及时，电网备用和网损政策落后于生产实际，不能满足电网安全经济运行的需要，安全机制落后等。华东电网有限公司和华东网调在调度管理上积极创新，深入分析电网调度管理工作中所面临的困难，找准突破口，围绕电能调度管理、运行考核管理开展优化调度管理创新；在调度管理实施过程中引入先进的流程管理理念，用标准化的业务流程来管理调度工作；开展了电能优化调度工作评价考核，形成了一套指标化评价方法，对调度管理工作的评价方法更为科学和全面。     

区域电力市场:为什么首选东北

区域电力市场建设是电力体制改革的一个重要环节,建设好区域电力市场是中国电力持续、健康发展,实现资源优化配置的基础。为配合本期“特别报道”栏目关于区域电力市场建立模式研讨会的报道,本栏选编了几篇介绍区域电力市场建设进展情况的文章,供读者参阅。     

把南方电网建成现代化大电网

南方电网公司的成立,是电力体制改革的重大突破,对进一步贯彻落实西部大开发、西电东送战略,加快电力发展,促进南方五省(区)资源优化配置,实现优势互补、东西双赢,具有十分重要的意义。中央领导同志对公司成立以来的工作十分重视和支持,前不久,吴邦国、李鹏、朱容钅基、张德江同志分别作了重要指示,要求我们深化改革,加强融合,加快发展,走在改革发展的前列,努力把南方电网办成统一、开放的现代化大电网,把南方电网公司建成为世界一流的现代化企业,为全面建设小康社会做出新的贡献。这对我们是极大的鼓舞和鞭策。在国家有关部门和兄弟单位的…     

振奋精神开拓进取进一步加快华北电网发展

２００１年是新世纪第一年和“十五”计划开局之年，华北电力集团公司的发展战略在全网干部职工中形成共识，激发了广大职工为电网发展建功立业的积极性和创造力，集团公司的凝聚力空前增强。今年，我们要认清形势、团结治网，全面推动集团公司创一流工作，以优异的成绩迎接党的“十六大”的胜利召开。一、２００１年的工作回顾２００１年，在国家电力公司的领导下，在各地方政府的大力支持下，华北电力集团公司干部职工认真学习江泽民同志“七一”讲话，努力实践“三个代表”重要思想，贯彻落实党的十五届六中全会和中央经济工作会议精神，…     

推进“十一五”电力工业健康发展

在刚刚过去的“十五”期间,我国电力工业发展迅速,基本满足了国民经济和社会发展对电力的需求。电力体制改革初见成效,电力市场逐步建立;发电装机快速增长,供应能力极大提高;电网输送能力稳步提高,西电东送规模增加;电力工业运行质量有了较大提高,节能降耗取得一定进展;电力环保取得明显成效。“十五”电力发展和运行呈现出显著特点:一是电力供需呈现由松到紧后逐步缓和的总趋势,缺电程度也由供需基本平衡到全国性、持续性缺电转变为区域性、季节性、时段性缺电。二是多元化的电源投资力度加大,从而迅速缓解了电力供需紧张形势,但电网建设滞…     

电力企业要全面进入现代竞争市场

●电力交易竞争涉及到电力竞争理念、竞争态势、运作思路、运作手段,以及相关政策和法律法规制定等转变,这对于电力工作者和有关部门工作者都是一件全新的工作。●中国的电网公司仍然是个紧密联结的法人群体。他们之间的关系,一种是兄弟公司关系,另一种是母子公司关系。在当前情况下要最大限度地防止把计划经济条件下形成的行政指挥管理的传统习惯带进母子公司关系中来,尽力培育独立法人实体的相互关系,做到依法办事,依法处理相互之间的各项事务。