软控制:内部控制发展新领域

什么是软控制 按照控制手段的不同,内部控制有硬控制和软控制之分.硬控制是建立一系列明确且必须得到遵守的制度来控制高风险领域的业务活动.软控制主要指属于精神层面的事物,包括企业文化、高级管理阶层的管理风格、管理哲学和内部控制意识等.硬控制强调"务实",而软控制强调"务虚".在传统的内部控制体系中,软控制并没有受到足够的重视,现实中经常出现规模和业务类型相近的两个企业在执行同一套内部控制时,为什么控制效果会出现相当大的差别?也就是说,仅仅依赖风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等"务实"的内部控制要素是否能达到预期的效果?软控制因素是问题的关键.     

对外投资内部控制"七要"

当前，我国一些企业在对外投资等重大经济业务活动中，存在着盲目决策，程序混乱，管理失误等问题，导致企业“屡投屡赔”。而有些投资项目中虽然从表面上看是企业亏损了，但个别人却中饱私囊．甚至还出现了一些投资几经转手却在最后神秘消失的现象。这些投资给国家，企业和社会公众利益造成重大经济损失。因此，加强对外投资内部控制已显得十分重要。     

强化内部审计 保障内部控制

内部控制制度就是指单位为了保证业务活动的有序进行、确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为、实现经营管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。内部控制是一个单位内部的管理控制系统，它涵盖单位内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位，并针对业务处理过程中的关键控制点，将内部控制工作落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。内部审计是在一个单位内部对各种经营活动与控制系统所进行的独立评价，它由独立于被审部门的内部审计机构或内部审计人员来完成，是为了检查单位内部各项既定的政策、程序是否贯彻、建立的标准是否遵循、资源的利用是否合理有效以及企业的目标是否达到。     

加强企业内部控制的思考

所谓内部控制,是指以经济业务为主线,对单位内部生产经营和管理活动中涉及的人和事以及作业流程的关键环节,实行以人为主的责、权、利的明确划分,对财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程。内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,加强企业内部控制对增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益具有重要意义。     

国有商业银行内部控制问题研究

金融机构内部控制是金融机构的一种自律行为，是为完成既定的工作目标和防范风险，对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制，制度管理和相互制约的方法．措施和程序的总称。从金融机构内部控制的概念看，其控制对象包括：决策机构和决策人．内部各职能部门、工作人员和各项业务活动；其控制内容包括风险控制．制度管理和制约机制三大类别。重视和加强内控建设是银行稳健经营，持续发展的关键。[编者按]     

内部审计在加强人民银行内控方面的作用

人民银行内部控制是人民银行管理层为了保证管理和业务目标的充分实现，制定并组织实施的对内部部门和人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的制度、措施、程序和方法。人民银行实行有效的内部控制，有利于把管理和业务经营过程中无意差错和有意舞弊的可能性降到最低，确保管理和业务目标的充分实现。当前，许多问题的产生归根于内部控制制度执行不严，疏于管理上。     

浅谈完善企业内部控制制度

内部控制制度是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员，在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。     

内部控制评审程序

内部控制评审是指审计部门对被审企业内部控制的完整性、合理性、相互制约性、合规与适时性、遵循性所进行的审计和评价活动。通过内部控制评审，获得被审单位内部控制建立和运行的信息，通过“管理建议书”或“审计意见书”等方式向被审单位或上级管理部门提出加强和改进内部控制的建议，促进被审计单位进一步健全相互监督、相互制约的内部控制，改进管理水平，提高经济效益。     

如何搞好企业的内部控制

内部控制是管理现代化的必然产物，它是指为保证企业正常经营所采取的一系列必要管理措施，企业只要存在经济活动，就需要有相应的内部控制。而内控制度是否合理、完整和有效将直接或问接影响会计业务、会计记录和会计报表的真实性和完整性，企业内部控制制度的中心是财务会计控制，承担内部控制职责的主要是财务人员。因此，财务人员应协助企业管理当局建立有效的内控制度。     

内部审计在公司治理中的地位

内部审计是基于本单位内部需要，对企业管理活动的再管理，对企业内部控制的再控制，在公司治理体系中发挥着重要的作用，处于重要地位。IIA对内部审计的定义作了全新的描述：“内部审计是一种独立、客观的确认与咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理程序的效果，帮助组织实现目标。”定义明确了内部审计四个关键作用和在公司治理中的重要地位，即评价并改善风险管理、评价并改善内部控制、评价并改善公司治理、帮助组织实现目标。内部审计人员一般不参与经营决策和具体管理活动，以局外人的思维客观评价企业经济活动是非功过，其独立、客观的内部审计是公司治理的重要组成部分。[第一段]     

试论电算化会计系统的内部控制

内部控制制度是指企业领导和各个管理部门的有关人员，在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制制度的重点是严格会计管理，设计合理有效的组织机构和职务分工，实施岗位责任分明的标准化业务处理程序。     

完善内控制度 促进内部管理规范化的思考

人民银行的内部控制，是中央银行自律行为的内在体现，是人民银行为完成既定工作目标和防范风险，对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的方法、措施和程序。近年来，人民银行在围绕强化内部管理、规范业务操作规程、防范内部风险等方面做了大量的丁作，内部控制水平逐步得到改善和提高。     

内部控制与人力资源配置的环形分析

COSO报告提出企业内部控制管理要以“人”为重点,现代管理理念也突出“以人为本”的管理理念。因此,一个务实、科学、有效的人力资源政策对企业内部控制的建立和完善至关重要。     

强化企业内部审计防止内部控制失效

企业内部审计是企业对经营活动与控制系统所进行的独立评价，检查内部各项政策、制度和标准是否得到执行，资源是否得到有效利用以及企业目标是否实现的一项管理活动。内部控制是内部审计的重要内容之一，内部审计是内部控制不可或缺的组成部分，又是实现内部控制目标，防止企业内部控制失效的重要手段。     

企业内部控制制度的建立和完善

一、内部控制与企业管理的关系 内部控制是随着管理活动的出现而出现的，它贯穿于企业经营管理各个阶段，是一种对“动态过程”的管理。内部控制的目标是为了“取得对企业既定目标的合理保证”。保证企业发展的效果和改革，保证财务报告的可靠性，保证遵守相关的法令。内部控制是企业管理的深入和展开，它是监控各项活动以确保它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程，是对组织战略实施过程的控制，当一个组织的实际运行状况偏离目标时，管理者必须采取纠正偏差的行动，纠偏行动可以确保组织战略的实现，控制不仅是管理的一项重要职能，而且也是管理成败的关键，各项管理活动必须以良好的控制作保证。所以说内部控制是企业管理的一部分，应与经营管理过程有机结合在一起，企业要改善经营管理，达到预期目标，必须借助于完善的内部控制制度。     

浅析采购业务的内部控制

内部控制是企业现代化管理的重要组成部分,健全规范的内部控制是保障企业科学化管理的重要内容。在这其中,采购环节的内部控制也是企业内部控制的重要一环。作为一种管理手段,采购业务内部控制的产生以及发展都是围绕着采购业务管理实践本身所展开的。科学规范的内部控制对于提升企业日常管理的科学化水平,切实提高企业的管理效率以及管理效益,进一步推动企业健康有序发展都具有非常重要的意义。本文围绕企业采购业务内部控制的规范化实施,重点分析了在企业采购业务管理实践中存在的内部控制不规范的表现,并结合企业自身实际就如何提升企业采购业务内部控制的规范化水平提出了针对性的建议措施。     

浅析采购业务的内部控制

内部控制是企业现代化管理的重要组成部分,健全规范的内部控制是保障企业科学化管理的重要内容.在这其中,采购环节的内部控制也是企业内部控制的重要一环.作为一种管理手段,采购业务内部控制的产生以及发展都是围绕着采购业务管理实践本身所展开的.科学规范的内部控制对于提升企业日常管理的科学化水平,切实提高企业的管理效率以及管理效益,进一步推动企业健康有序发展都具有非常重要的意义.本文围绕企业采购业务内部控制的规范化实施,重点分析了在企业采购业务管理实践中存在的内部控制不规范的表现,并结合企业自身实际就如何提升企业采购业务内部控制的规范化水平提出了针对性的建议措施.     

企业对外投资内部控制制度的设计及实施

随着管理现代化时代的来临，企业内部控制的观念也日益表现出它的迫切性。内部控制的概念不仅被广泛应用在注册会计师审计领域，同时它也贯穿于企业经营活动的各个方面。企业的任何经济活动和管理行为都离不开相应的内部控制制度。为了实现防范和降低投资风险，保障自身利益；保护投资资产的安全完整；正确合法的进行投资业务的相关会计处理，以保证会计信息的真实可靠等目标，内部控制已经在当前企业管理中扮演着越来越重要的角色。     

企业采购业务内部控制问题研究

内部控制在企业经营管理活动中是非常重要的,而采购业务是企业经营管理活动的首要环节,涉及商品与现金的进出,极易产生舞弊行为,因此对企业的经营管理影响重大。针对采购业务内部控制中存在的问题,本文在对这些问题进行分析的同时提出了一些改进措施。     

对医院内部控制要素的思考

<正>医院内部控制是医院为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全与完整,防止、发现和纠正错误与舞弊,并有效地进行监控而建立的对内部管理活动的检查和相互制约的机制。基于医院的企业化管理,参照《企业内部控制基本规范》,医院内部控制的要素也可以归纳为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大方面。本文将分别依照各要素内容及特点,阐述对各要素关键控制的认识。