企业人力资源开发探讨

人力作为一种资源的重要性越来越突出,一个企业能否发展,并非完全取决于其他资源,更重要的是人力资源的发挥如何。企业文化是人力资源开发的核心,它代表着企业的一种精神,通过这种精神使员工的个人目标与企业的组织目标相结合,从而使员工对企业产生一种归属感,同时通过企业文化也可以使员工具有学习的能力,从而使得整个企业都具有学习的能力,这也是企业竞争力的核心,是企业发展的重要因素。     

总经理是企业战略执行成败的关键

在企业的战略执行中,人力资源是最主要的因素之一,其中总经理是成败的关键。知识、经验以及能力是否与职位相匹配,个人素质与职位要求是否协调,对企     

积极实施企业人才优先开发战略的几点建议

国务院发展研究中心人力资源研究培训中心受中组部人才工作局委托，在全国各省（市）委组织部人才工作处的大力支持下，就企业人才开发现状及相关政策，对全国31个省（市）近1万家企业和6万名人才进行了抽样问卷调查，并召开了多次企业和专家座谈会。     

企业的人力资源开发及其结构优化

简要论述了中国加入世界贸易组织后，在经济全球化的时代浪潮冲击下企业人力资源的开发，使用和管理的结构性优化和知识性优化思路；提出了企业培训、人才流动、人才培养机制的导入能为企业发展走上良性发展轨道奠定了人力资源基础。     

试论企业人力资源开发的激励方法

人力资源是指一切能为社会创造财富，能为社会提供劳务的人及其所具有的能力。从内容上说包含四个方面：一是人的本身体质，二是人的智力，三是人具有特定范畴的才干，四是人的意识观念和道德准则。企业人力资源开发即最有效地使用现有的有限的人力资源去实现企业的目标。本文仅就人力资源开发的激励方法提出一些探索性见解。一、激励的因素和原则激励即激发使振作。它原本是一个生理心理学名词，指的是激发人的动机的心理过程。管理心理学所讲的激励是指通过某种内部或外部刺激，激发人的工作动机，使人们的工作态度、情绪始终维持在一定的…     

大型企业人力资源的二次开发及利用

企业生存的首要任务就是提高经济效益，发展生产，而实现这个根本任务的中心环节是人，人是生产力诸要素中最活跃的因素，只有激活人的主观能动性，再加以正确地引导和利用，通过科学的措施和规划，才能获得企业的发展和社会的进步。那么，如何使大型企业的固有人力资源得到充分的发挥，进而提高企业的生产效率呢?这就需要在提升企业凝聚力的同时根据本企业的特点和需求对员工进行二次开发和利用。     

民营科技企业更需搞好人力资源的开发

人力资源的开发是科技进步和经济社会发展的最重要的资源，民营科技企业更需要搞好人力资源的开发，开发人力资源的基本举措是营造人才成长的环境和条件。本文提出了福建省民营科技企业开发人力资源的具体措施。     

关于企业经营管理中人力资源开发问题的探讨

关于企业经营管理中人力资源开发问题的探讨●星光集团北方稀土公司总经理徐广义我国引进国外的资金和先进技术，通过技术和资金嫁接，从根本上改变我国经济落后的状况，这就要求我们更应该加强经营管理，以求经济在经营运行的轨道上平衡地发展。经营管理的核心问题就是人...     

企业进步离不开人力资源的开发

世纪之交，是战略制胜的时代，对企业而言，目前最关键的战略就是人力资源开发战略。纵观世界5O0强，其成功的背后，无一不与有效地利用人力资源有关。一、我国企业人力资源开发面临严峻挑战目前，我国企业正面临着从传统的人事管理向人力资源管理的转变，人力资源开发存在着先天的不足：l．只注重现有人员的使用，忽视理念的激发国内企业人事管理一直把人当成一种成本看待，往往追求成本的降低、绩效的改进、出勤率的增加、效益的提高等功利性因素，强调组织成员的现状，比较注重现有人员的使用，不重视其素质的进一步开发，只看到了人性…     

刍议企业人力资源开发管理的策略

构建人才工程是一项战略工程，人才资源开发需要一个实现过程，不可能一蹴而就，必须树立长远发展的观念。作为现代企业管理发源地之一的美国，其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步，不断地发展完善，其职能发生了重大的转变，从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理职能，并且成为许多美国企业赖以赢得竞争优势的重要工具。从员工招聘到使用都作为企业发展战略举措来认真对待，激励员工工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感；不断投资于培训和发展工作，营造员工和企业共同的企业价值观、经营理念和企业化，使员工更有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标。     

竞聘上岗在国有企业改革中的探索与实践

近年来,国内的大、中型国有企业人事制度改革正在大踏步地向前推进,而作为人事制度改革的一项重要内容——竞聘上岗,在激活国有企业人力资源方面,正越来越显示出其独特的优势作用,无论是理论界还是企业界,都非常值得我们的关注和研究。     

人才：企业长盛不衰的源泉——全球最受赞赏的公司人才观

在全球最受赞赏的公司排名榜上，各公司的成功都离不开那些才华出众的经理们的卓越管理。本文介绍这些公司是如何发现他们、培养他们并使他们感到满意的。在全球最受赞赏的公司排名榜上占据首位不容易。要做到这一点，公司需要天才的经理、创新的产品、雄厚的财力、全球经营以及竭诚为股东服务的精神。如果说进入榜首不容易，那么要保持位居榜首的地位就更难了。每过一年，经营就要快一点，竞争就要激烈一点，世界似乎就要变小一点。那么，最受赞赏的公司是怎么保持领先地位的呢?关键在人才。招聘和留住人才有独到经验今天，不管一家公司在…     

企业教育培训的紧迫性

面对市场竞争的加剧,人力资本和企业文化在企业发展过程中的决定作用日益突出,促使我们必须重新思考企业经营战略,再造企业的核心竞争力。教育培训作为开发与发展人力资本的重要手段,已突破原来的纯教育意义,日益成为     

如果用企业文化来促进其人力资源开发

在现代企业管理中,企业文化与人力资源开发管理密切相关。企业之间的核心竞争就是人才的竞争,如何充分挖掘出企业潜藏的每一个人才,如何有效利用好企业现有的每一个人才,单纯依靠人力资源战略的实施来促成,可能会力不从心或效果不佳。现代企业要想在激烈的市场竞争中生存,一定要建立具有强大凝聚力的企业文化,优秀的企业文化可以引导人力资源的开发、管理、配置,使人资战略更趋科学合理,也才能使人资战略真正服务于企业科学发展。     

浅析企业如何加强人力资源开发基础建设工作

随着现今企业改革与发展的需要,增强企业的竞争力已显得至关重要,而人才的竞争是其竞争的核心。对此,结合企业的具体情况,强化人力资源的开发建设,提高劳动生产力的水平,积极推进体制创新、机制创新和建设创新,才能做好现今的企业管理的重要环节,在社会主义市场经济体制完善的大环境中,立于不败之地。     

论加强铁路企业人才资源开发

铁路要想在激烈的市场竞争中取胜,实现跨越式发展,关键的问题在于加强人才资源开发.本文论述铁路人才资源开发的必要性,针对人才资源开发中存在的问题,深入探讨人才资源开发的有效途径.     

企业职务分析方法探析

一、职务分析的作用 企业人力资源管理的核心任务是解决人与企业的关系.职务是工作的岗位,目标是工作,结合点是工作中的人.职位特点、主要工作内容以及对人的要求是现代人力资源开发与管理的基础,通过职务分析评价工作职位的内容、性质,并建立任职资格制度和职务等级制度,是人事考核制度、工资报酬制度、教育培训制度、晋升制度等人力资源管理的基础和核心.