南存辉：从小鞋匠到亿万富翁

人的一生,最大的竞争对手就是自己; 不管是做人还是做企业,最难的是自我否定和自我超越; 分享不是慷慨,对创业者来说,分享是一种明智。南存辉,从昔日温州城内辛苦     

南存辉：温州代言人

温州制鞋业自古闻名，青年时代的南存辉就是一个“皮鞋佬”，他的事业也随着温州的成长而变化。1984年南存辉和朋友胡成中凑了5万元。在柳市镇因陋就简办了个“乐清县求精开关厂”，它后来发展成中国最大的低压电器制造商：浙江正泰集团。     

宁愿少做亿元产值,也决不让一件不合格的产品出厂 诚信——正泰经营之道

“没有信用就没有办法做生意”这句朴实的话出自正泰集团一位副总裁之口,正泰董事长南存辉则另样评价“诚信”、看待“诚信”。他说:“诚信是一个人的立身之本,更是一个企业的立企之本!”今年3月全国人大、政协“两会”召开期间,南存辉向大会提交的第一个议案就是有关诚信的《加大市场秩序整顿力度,优化企业社会生态环境》。南存辉为什么会这样看重诚信?原来,正泰诞生、发展、成功18年的经验表明:是诚信打造出了正泰,诚信包含在正泰人创立的正泰品牌之中,正泰在抒写辉煌壮观的创业史的同时,也抒写了可歌可泣的诚信立企篇章。     

老办法已经不适合互联网

柳传志、王石、张瑞敏、南存辉这一批创业已经30年的企业家中,我比较熟悉的只有柳传志先生。我曾在“联想之星”活动现场见过他一次。并听了他的分享,当时他讲了联想的历史。     

分享是一种快乐

创业之前，南存辉不过是一个子承父业的修鞋匠：现在，他已经是被《福布斯》杂志列入中国首富前五十名的中国民企精英了。     

蒋锡培 自然长成

在中国十大创业领袖中,蒋锡培与南存辉同一年出生,1963年。南是鞋匠出身,而蒋是一个修表匠。没有南存辉小时候那样的艰苦经历,蒋锡培家中排行老五,他有三个哥哥,一个姐姐,一个妹妹。生在富裕的苏南地区的蒋锡培在家中上完了高中,高考落榜后,蒋锡培干起了“薪水”诱人的修钟表。2005年5月23日,在北京大学百周年纪念讲堂,蒋锡培与南存辉相邻而坐。与早已名声在外的南存辉相比,蒋锡培则显得非常含蓄。在领奖的前一天,蒋锡培特地与他的一位高级副总裁去了北京一家商场挑了一套西服,蒋的心情不错。这样的场合,这样的规格,蒋需要一种状态。尽管在…     

南存辉 现代性突围

北大并不是一个让人感到陌生的地方,身为企业家的南存辉在这里作过多次演讲。2005年5月23日的夜晚,南再次出现,地点是北京大学百周年纪念讲堂,在一片掌声中,坐在观众席第二排的南存辉走上了讲台,他从全国人大常委全副委员长韩启德手里接过了中国十大创业领袖的奖牌。走进“创业中国高峰论坛”,走进“中国创业十大领袖”行列,南存辉也是本年度唯一获此殊荣的浙江企业家。3天后,浙江的媒体为南存辉的这块奖牌作了这样一个地域性的注释。从1984年创业以来,鞋匠出身的南存辉经历了一个创业者应该有的苦难、曲折、成功、辉煌。一簇簇鲜花丛中,一…     

南存辉：正道泰然行

南存辉，1963年生，正泰集团董事长兼总裁，浙江温州人，北京商学院企业管理专业毕业，研究生学历。现任全国人大代表、全国工商联常委、浙江省工商联副会长、浙江省乡镇企业协会副会长、温州市青联副主席。从昔日温州城内辛苦操劳的小小修鞋匠，几经奋斗终成资产超过亿万美元的年轻富豪，连续三度登上福布中国富豪榜。其中的跨度之大，变行之巨，其实就是一部传奇。[编者按]     

补鞋童出身的跨国集团总裁

九届人大召开期间,在浙江省代表团中有一位年轻的代表,他就是全国工商联常委、正泰集团董事长南存辉,今年36岁。他仅用了13年时间使正泰集团成为我国主要的低压电器生产企业之一。13年间,一个敲敲打打、焊焊接接的合伙作坊,变成一个拥有48家企业、近400家国内销售     

“十破三立”的职场永生术

彼得斯（Tom Peters)认为，最理想的造反就是将自我潜能发挥极致，“做自己品牌”，他在书中列举了10项“颠覆”企业主管与同仁，以及三种舞动自我想像力的思考方法。     

合资的野心

个案解读:施耐德、德力西合资近日,施耐德和中国低压电器老二德力西的合资方案一公布,素以沉稳著称的中国低压电器老大正泰集团董事长南存辉再也坐不住了。“政府一定要看清楚,跨国公司跑到这个乡下地方来干什么?它的目的就是垄断,在低压电器领域高、中、低端通吃!”在南存辉看来,2006年12月17日,施耐德和德力西签署的1:1合资框架协议不过是施耐德掩人耳目的伎俩,施耐德更进一步的目的是并购德力西,垄断中国低压电器市场。一个重磅炸弹是正泰和施耐德十年谈判细节的公布。南存辉表示,从1994年开始施耐德就想收购正泰集团,谈判失败后的1995年…     

南存辉畅谈机遇与挑战

正泰集团公司董事长南存辉被评为“温州改革开放十大风云人物”之后，向记者畅谈了面对激烈竞争的思考。南存辉说，当今国内外形势，使企业界既面临大好的发展机遇，又面临着严峻挑战。机遇方面主要是：第一，国家对基础设施建设投资力度的加大，必将带动一批产业的发展，...     

他为“园丁”撑起保护伞——访深圳平安“新人王”冯浚

冯竣出生于教师之家，从小耳濡目染的是母亲谆谆善诱的爱心，在他看来，教师是一份再崇高不过的职业，因此继承母亲的事业就是他追求的志向。现在，他成了一位保险业务员，一位用心关怀生命提供保障的人，凭着对教师的浓厚感情，也是最贴近教师的保险业务员。从2002年1月1日正式加入深圳平安人寿保险公司，短短4个月时间，他以15万多的保费，被授予平安深寿2002年小高峰竞赛新星奖第一名。现在，冯浚走出了一条自我风格的新人道路，这里面包含着他个人奋发上进的努力，他母亲殷殷期望的支持，更有广大教师的衷心认同。     

中国经济的一出“民间传奇”——正泰集团总裁南存辉

十几年前温州街头的小鞋匠，今日《福布斯》杂志认定的中国富豪前50名，南存辉一边不断汲取着温州的商业文化底蕴，一边不断革自己的命，终于使一个家庭小作坊成为今天全国最大的低压电器企业。他在当代经济的主流故事里加进了一出中国特色的“民间传奇”。     

梁志鹏鲲鹏展翅逍遥游

曾为某著名发展商职业经理人的梁志鹏，最想分享给职场中人的经验是“厚积薄发”，而开创自己的事业空间后，他办公室里的字幅变成了“鲲鹏展翅”。就像他最钟爱的“不妥协”的路虎发现3一样，他也在坚持自我中不断发现人生绝美的风景……     

信息时代如何构建大学外语自主学习模式

20世界80年代，Henry Holec（1981）提出了“学习者自主性”．他认为自主学习不是一种行为．而是一种可以通过后天培养的能力。后来他将自主学习理论应用到外语教学之中。把自主学习定义为学习者自我负责管理语言学习的能力．就是能够自己确定学习目标，确定内容和进度，选择学习方法和技巧，监控学习过程及自我评估学习效果。     

董事长与“打工书记”

一董事长与﹃打工书记﹄□戴知谦罗仕斌个是民营企业的大老板,一个是国家干部出身的“打工书记”。他们默契配合,同心协力,使企业的发展和党的建设在当地都出了名,引起了省市领导的高度关注。本文叙述的就是正泰集团公司董事长南存辉和正泰集团党委书记吴炎的故事。（一）１９９２年,历经８年艰辛创业的南存辉,已经完成了初期的资金积累,在邓小平南巡讲话精神的鼓舞下,意欲把企业的蛋糕进一步做大,正经历着从“小老板管事”迈上“大老板管人”这个坎。由于企业的发展、扩张,要求企业的主帅必须从“管事”转到“管人”上来。对南存…     

谈工作中激励的作用

所谓激励，就是创设满足职工正当需要的条件，激发职工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。激励是管理中最核心的问题，同时也是管理的一项重要职能。激励不是操纵，不是控制，而是对人的需求的正视，是充分调动人的积极性的重要手段和方法。应该承认，凡人都有不同的需求，并希望得到满足。有了需求，才能促使他有目标导向的行为。也就是需求产生动机，     

南存辉的名片——低调是一种企业政治

故　事从一个修鞋匠到温州规模最大的民营企业的董事长,南存辉无疑是一个成功的企业家。企业的成功,大量的荣誉也蜂拥而来,加上各种社会头衔就有几十个:十届全国人大代表、全国工商联执委会常委、中国十大杰出青年,2002CCTV中国经济年度人物、中国机械工程学会副会长、浙江省工商联副会长、温州市企业家协会副会长、温州市改革开放十大风云人物等。南存辉头上的“帽子”越来越多了。南似乎感觉到了其中的“虚火”。2003 年,南存辉对自己的名片作了一次“清理整顿”。拥有几十种社会头衔的南存辉印名片时,只保留了正泰集团董事长、高级经济…     

南存辉 革自己的命很痛苦,但必须这样做

供给侧改革,是2016年两会上风头最劲的话题之一。时钟拨到2015年,一只"马桶盖"搅动得很多中国人不远万里跑到日本买马桶盖、电饭煲……这也让许多人意识到中国制造存在的严重问题:一方面,我国企业因为产能过剩而痛苦不堪。另一方面,许多人的需求却得不到满足。惊蛰之日,《中国企业家》记者就供给侧改革的话题采访了参加第十八期中国企业家两会沙龙的全国政协常委、浙江省工商联主席、正泰集团董事长南存辉。南存辉分析称,马桶盖事件,说明市场需求是存在的,只不过我们没有发现