国际市场竞争新特点与我国企业拓展对策探析

随着经济的全球化和信息化，国际市场竞争主体在改变，竞争范围在扩大，竞争手段在创新，竞争方式在转变。面对国际市场这些竞争新特点和加入WTO的压力，我国企业应转变竞争观念，创新竞争策略，营造竞争优势，探索市场进入新方式，优化营销因素组合，积极国际市场。     

市场经济环境下企业经济管理模式的创新研究

在全球化加速的背景下，我国的经济发展迅速，同时也给企业带来了新的挑战。企业作为市场的主体之一，一切经济行为都会受到市场的制约，如果不能准确地把握市场动向，那么企业很可能会遇到经营风险，甚至有可能导致破产。随着市场经济的发展，市场经济体制不断完善，市场竞争日趋激烈。这种竞争导致了我国很多企业暴露出自己经营管理上的缺陷，比如经营方式落后，若管理模式与市场经济发展不匹配自然会被市场淘汰。若要提高市场竞争力和管理水平，企业必须重视改革、创新在市场竞争中的作用。因此，本文就市场经济条件下，企业经济管理模式创新展开探讨，旨在分析和研究企业未来的经营管理方向。     

小麦联合收割机——不变-2，企业参与竞争靠什么

国内市场上现在流通的小麦联合收割机基本上是以-2型为主的产品，各生产企业只是在产品的主结构不变的前提下，对产品的外观、割幅等加以变化，企业间的产品竞争差异化很小，在市场竞争如此激烈的情况下，一个不具有显竞争优势的产品如何参与市场竞争？靠服务，还是靠价格？     

基于品牌质量的商品品牌探析

随着经济全球化,竞争日益剧烈,产品的种类繁多,产品日趋同质化,这就要求企业在经营和销售过程中要体现出其独特的竞争优势,而品牌就是传递这种竞争优势的载体,品牌质量就是商品品牌开启市场的一把钥匙。通过了解品牌质量的内涵,对于企业的生存发展作用,对于企业如何树立商品名牌战略的意义,从而来进一步研究商品的品牌,以及企业要在面对快速变化的市场时要不断地进行品牌质量创新,都具有十分重要的意义。     

自创品牌资产计价问题的研究

随着全球科技、经济的飞速发展，经济全球化不断深入发展，国内市场国际化，市场竞争日趋激烈，企业的竞争不再是产品的竞争，而是品牌的竞争。市场经济，品牌是金。从某一种意义上说，品牌是决胜市场的重要筹码，拥有品牌就拥有市场竞争力，在激烈的市场竞争中，品牌是企业的灵魂，     

面对加入WTO商业企业应实施的扩张策略

入世后 ,外资商业企业逐渐进入中国市场 ,我国商业企业面临更加激烈地全球化市场竞争的条件下 ,靠单个企业自身力量发展 ,很难与外资零售集团抗衡 ,唯有高起点实施跨区域、跨行业、跨部门的联合重组以及扩大经营规模 ,逐步实施扩张策略 ,以适应市场国际化的竞争 ,才能在激烈地竞争中生存和发展。     

国际市场竞争新特点与我国企业拓展对策探析

<正> 随着经济的全球化和信息化,国际市场竞争主体在改变,竞争范围在扩大,竞争手段在创新,竞争方式在转变。面对国际市场这些竞争新特点和加入WTO的压力,我国企业应转变竞争观念,创新竞争策略,营造竞争优势,探索市场进入新方式,优化营销因素组合,积极拓展国际市场。     

企业成本控制刍议

随着经济日趋全球化和我国加入WTO，企业参与市场竞争愈加激烈，除了品牌竞争、质量竞争、信誉竞争、服务竞争外，就是价格竞争。而归根到底，价格竞争的实质就是成本竞争。企业以营利为目的，而控制和降低成本是企业增加效益、增强市场竞争力的一个十分重要的方面。因此，成本控制历来是企业管理的核心，应该予以高度重视。作为企业的财务部门，也应该责无旁贷地积极参与成本控制，认真思考控制和降低成本的方法和途径。     

实施名牌战略 培育名牌产品

实施名牌战略,创建名牌产品是企业面对强大的国际、国内市场竞争应采取的重要手段。市场竞争是产品的竞争,产品的竞争是品种和质量的竞争,品种和质量竞争是通过名牌来实现的,企业只有加快培育名牌产品的步伐,增强竞争能力,才能在市场竞争中立于不败之地。     

浅谈企业管理创新

国有企业是我国的经济命脉,许多国企都是我国的支柱性产业,国企的发展关系着国民经济的发展,国有企业主要反映了我国综合国力的竞争力和实力。从1992年我国确立发展社会主义市场经济以来,市场经济如雨后春笋般迅速蓬勃发展,在全球化不断迅猛发展的今天,我国企业面临着巨大的压力,要想在激烈的竞争中胜出,我国必须保持国有企业的活力,不断改进和创新企业管理。质量是企业的生命,创新过程中仍然以质量为重,以适应市场的转型。在激烈的市场竞争中要让企业充分发挥主观能动性,发挥主体作用,积极与国外市场合作,在合作中不断创新管理。企业管理者要想胜出,让企业走远走长,就必须用科学的观念、思路、方法和技术,来提高企业管理水平,这样企业才可以迎接挑战,抓住机遇,换句话说,企业必须进行改革,面向市场,不断进行管理创新,提升企业竞争力。     

我国体育用品企业实施品牌战略的市场对策研究

面对体育消费需求快速增长的国内体育用品市场,以及日益全球化的国际体育用品市场,我国体育用品企业还难以适应。因此,实施名牌战略,创名牌产品,已成为我国体育用品企业适应市场竞争、创造竞争优势的必然选择。     

产品市场的竞争性与企业资本结构选择

随着经济全球化的发展,国内外产品市场的竞争越来越激烈。从产品市场竞争性的角度,研究产品市场的竞争性对企业资本结构的影响,结论是:企业资产负债率与其所处的产品市场的竞争程度正相关,且产品市场竞争程度对资产负债率差异的解释力非常显著。     

加快企业信息化建设 应对挑战 与“狼”共舞

随着经济全球化进程的不断加快．以及信息、网络等高新技术的飞速发展．每个企业都面临着全球化市场的竞争．我国商业企业也应快速融入市场全球化、需求的多元化、国内竞争国际化．国际竞争国内化．竞争激烈化、残酷化的新经济时代．我国商业主动融入经济一体化进程，并努力成为经济一体化供应链上的一环．与国内外企业，与上下游企业（客户）行业内企业与行业外企业外紧密关联，靠这关联关系，就形成合作伙伴关系、形成战略伙伴同盟，在竞争中合作．在合作中竞争．而这种关联必须靠信息化来形成。企业信息系统已成为商业企业不可没有的系统．因此商业必须加强信息化系统的建设适应经济一体化时代的要求。因此商业必须加强建设信息化，以现代信息化技术带动传统商业、传统管理模式的变革．成为企业参与全球竞争，提高企业核心竞争力，快速应对市场需求迫在眉睫的重要抉择。     

经济全球化与我国企业参与国际市场竞争的途径

经济全球化和加入世贸组织，使得我国企业迫切需要正视国际市场，积极参与国际市场的竞争。目前，我国企业在参与国际市场竞争中尚存在环境、政策、风险、人才等桎梏。因此，我国企业应以市场为导向制定有效的国际营销战略，选择有效的途径打入并占领国际市场。     

加入WTO后我国企业如何应对国际市场竞争?——兼谈美国企业“知识经营”战略创新

<正> 在经济全球化、市场一体化和知识经济高速发展的当今时代,一个国家经济融入WTO,参与全球化经济协作和经营竞争,已是振兴区域经济不可逾越的一步。随着加入WTO时间的临近,我国企业有必要加快经营战略创新,以更加适应国际化经营与发展的需要。研究美国企业市场定位、市场营销、市场效益和市场占有等以科技领先和知识经济发展为特征的“知识经营”战略创新的成功做法,对于我国企业应对国际市场竞争是颇有借鉴意义的。 一、市场定位战略创新——企业国际市场定位从传统的寻     

打造世界品牌贵在六大自主创新

著名营销学家莱特指出：“未来营销是品牌互争长短的竞争，惟一拥有市场的途径是先拥有市场优势的品牌”。在全球化市场竞争中，品牌互争高低愈演愈烈。中国企业面临众多“洋品牌”挤压的严峻挑战，如何在市场竞争中树创品牌战略，叫响中国产品世界品牌已是当务之急。然而，长期以来我们的企业缺乏品牌战略意识。专家指出，中国产品融入     

企业质量成本管理的问题及对策

高质量的产品和服务是企业在竞争中获胜的前提条件，加强质量管理，提高产品质量是企业管理的重要内容。如何权衡质量与成本、效益之间的关系是质量成本管理的重点，也是评价质量体系的有效性、评价质量管理效果、质量考核和质量奖励的主要依据。本文根据我国企业质量成本管理中存在的问题，从质量成本的预测、计划、控制和分析等方面着手，从价值链质量成本管理等方面提出相应的对策，使企业在保证产品质量的同时，努力降低产品成本，以提升企业产品的市场竞争能力。     

加快培育自主品牌 着力打造品牌山西

培育发展自主品牌是一个国家和地区经济发展过程中的必然选择。我认为有四个方面的原因。第一方面是参与国际竞争的要求。当前世界经济的竞争实质是企业和产品的竞争，核心是质量和品牌的竞争。我国的企业包括山西的企业不仅面对的是国内的市场，还要面对国际市场。参与国内国际竞争，品牌的竞争是最基础的。第二方面是市场经济发展的内在要求。在当前市场经济条件下，企业寻找市场，不仅要靠产品去找，更重要的还是要靠牌子去找，这也反映出了现在的消费已经从一般产品的消费发展到品牌的消费。第三方面是推进产业结构调整的需要。     

企业多品牌运作的思路与策略

在世界经济全球化的今天，市场竞争已从单纯的产品竞争、价格竞争进入到品牌竞争。品牌已成为企业经济实力和国际竞争能力的象征，对于现代企业管理来说．必须科学地运用或实施企业品牌战略．才能确立自己的竞争能力，形成跻身国际市场的优势。在当今的激烈市场竞争中，品牌的价值正在越来越被人们所看重，因为它体现着一个企业的素质、信誉和形象，     

石化企业目标管理的改进策略研究

从经济全球化环境下的宏观环境特点和市场竞争特点入手，阐述在全球化竞争环境下石化企业所面临的新的市场环境特点以及市场竞争的特点，进而说明对大型石化企业进行目标管理改进研究的必要性，进而说明大型石化企业通过目标管理改进取得竞争优势的重要性及其策略。