澳大利亚科技项目决策,组织与管理

大利亚是一个只有1800万人口的国家，从事研究开发工作的人员只有8．62万人，但澳大利亚科研队伍精干，科研工作重点突出，与国民经济和社会发展的需要联系比较紧密，科研实力较强，现已有7人获得了诺贝尔科学奖。澳大利亚的科技成就与其科技管理水平较高有关，澳大利亚在科技项目的决策、组织与管理方面积累了一些比较成熟的经验，值得我们学习借鉴。1．澳大利亚联邦政府工业、科学和旅游部科技项目的决策、组织与管理澳大利亚联邦政府的工业、科学和旅游部（以下简称“工业科技部”）从机构设置上为科学技术服务于经济发展创造了客观的有…     

国家科技项目监理机制运行存在的问题与对策

国家科技项目实施项目监理,是改变以往由政府机构直接管理科技项目,在投资及管理中引入第三方中介机构进行项目协调和监督的重要举措。分析目了前我国科技管理的现状与试行监理制度中存在的问题,在借鉴发达国家先进经验的基础上,结合我国实际情况探索科技项目监理模式。     

科技项目管理的生命周期观

项目生命周期理论强调项目的全过程管理从科技项目管理的流程、控制、质量和风险等角度分别建立了不同的科技项目生命周期模型，以从全局把握科技项目管理，有利于成功管理科技项目。     

农业科技创新资金管理刍议

现行农业创新项目在资金管理过程中仍存在很多问题,农业科技创新资金支出的合规性、经济性、效率性和效果性还有待进一步提高,因此加强农业科技创新资金管理是非常必要的。为此,提出了完善科技创新资金管理的建议。     

国家科技计划项目知识产权管理的特点和任务

从确定国家科技计划项目研究成果所形成的知识产权关系、建立国家科技计划项目信息资源提供者与使用者的知识产权关系、规范国家科技计划实行“课题制”所形成的各参与主体的知识产权关系3个方面，论述了国家科技计划项目知识产权管理的特点和任务。     

德国的科技项目管理队伍

1. 概况　根据2004年联邦教研部年度报告中的定义：项目管理办公室（曾译为项目管理单位、机构等）是设置在大研究中心或其他有专业资格的机构中，为联邦教研部、经济部完成科技和行政管理任务的一种组织。     

面向过程和复用的科技项目管理体系——纽约州的实践及对中国省级科技管理的启示

美国纽约州的科技创新水平一直处在全美前列,其目标之一是成为全美领先的高科技学术研究地区和最具活力的新经济发展地区。除依靠政策支持、创新驱动、资源整合外,还专门成立机构,为科技项目负责人和其它主要利益相关者提供研发与管理全过程操作指南,并通过行业培训体系等辅助手段,建立科技项目管理方法体系。该方法体系以过程管理和知识复用为原则,以流程、活动、角色分解与配置为方法,以操作指南、风险案例、模板等为工具,以提高科技创新效率和可靠性为目标,有力提升了科技项目研发水平和管理能力。该方法体系已被全球多个国家和部门吸收使用,对我国尤其是省级科技管理体系的内容完善和功能导向具有重要价值。     

高校科技项目管理机制的探讨与研究

分析了在科技项目管理中存在的突出问题,运用现代项目管理的过程控制方法,讨论了科技项目实施阶段的过程控制机制和项目实施过程中质量、进度、经费3大目标的监督机制,提出了合理的管理办法.优化了项目管理的实施方案,对高校科技项目管理机制和模式进行了研究.     

农业基本建设项目资金管理的问题及对策探讨

一直以来，农业问题都是国家和政府高度关注的焦点，如何在新的历史背景促进我国农业的持续发展，保证农业基本建设项目的有效性，将用于农业发展的项目资金落到实处，已经成为我们工作的重点内容。文章从这个角度出发，首先探析了现阶段农业基本建设项目资金管理工作中存在的缺陷和不足，并总结和归纳了如何实现农业基本建设项目资金管理和控制，对于改善目前农业基本建设项目资金管理工作的现状有着一定的参考意义。     

政府倡导的农业科技项目效益的影响因素

在分析政府倡导的农业科技项目效益的影响因素的基础上,利用1995—2012年期间中国农业科技项目产出、农业生产投入和科技推广投入等数据,运用因子分析法确定影响农业科技项目效益的主因子,然后利用熵值法确定因子权重,并对1995—2012年中国农业科技项目的综合效益进行评价。结果显示:科研成果传播和生产投入两个因子对农业科技项目效益的影响很大。建议:中国政府应加大对科技人力和科研资金的投入总量,增加科研成果传播的途径和方法,提高土地产出率、资源利用率和劳动生产率,以实现农业科技项目效益最大化。     

我国科技项目中机会主义行为治理研究

科技项目是科技资源配置的最小单位，决定了科技资源的整体配置效率。由于科技项目中可能存在机会主义行为，致使我国科技资源配置效率较低。学术自尊、信息披露、制度执行、内部监督、科技评价和结题验收在理论上对科技项目机会主义行为治理存在促进效应，但这些要素的促进功能还存在一定不足。基于我国科研人员样本数据，借助结构方程模型，分析科技项目机会主义行为治理的微观机理，指出科技项目资源配置的优化方向，从科技管理微观层面提出机会主义行为治理策略，以提升我国科技项目研发效率，优化我国科技资源整体配置。     

面向过程和复用的科技项目管理体系

美国纽约州的科技创新水平一直处在全美前列,其目标之一是成为全美领先的高科技学术研究地区和最具活力的新经济发展地区。除依靠政策支持、创新驱动、资源整合外,还专门成立机构,为科技项目负责人和其它主要利益相关者提供研发与管理全过程操作指南,并通过行业培训体系等辅助手段,建立科技项目管理方法体系。该方法体系以过程管理和知识复用为原则,以流程、活动、角色分解与配置为方法,以操作指南、风险案例、模板等为工具,以提高科技创新效率和可靠性为目标,有力提升了科技项目研发水平和管理能力。该方法体系已被全球多个国家和部门吸收使用,对我国尤其是省级科技管理体系的内容完善和功能导向具有重要价值。     

重大科技研发型项目系统集成虚拟组织模式探讨

重大科技研发型项目是重大科技工程项目的一个基本类型,合理的组织模式选择是该类复杂项目成功实施的重要保证。以复杂巨系统思想、现代组织管理理论为基础,针对重大科技研发型项目特点,提出了一个重大科技研发型项目系统集成虚拟组织模式框架,分析了该组织模式的优点,探讨了这种虚拟组织的管理协调机制,并以人类基因组计划为素材进行了案例分析。     

科技项目公开招标的实践与探索

介绍了安阳市科委进行了科技项目管理体制改革，实行科技项目公开招标的具体实践和探索。     

美、英两国政府投资科技项目管理现状及启示

政府科技计划成为推动我国科技进步的重要手段,一般都以项目资助的形式进行。由于该类项目具有大型复杂、高风险、多目标和分散化等特点,加强政府投资科技项目的管理对于推动我国科技进步具有重要的意义。通过对美、英两国政府投资科技项目的管理现状进行分析,可以总结成功的管理经验,为我国政府投资科技项目的管理和治理提供借鉴,并为项目的主管部门提供政策层面的参考。     

基于平衡记分卡的科技投入项目(应用类)绩效评价架构探讨

科技投入项目(应用类)绩效评价对于加强应用类科技项目的管理,提高科技资源配置的有效性和投资效益有着重要的作用;文章分析了绩效管理中常用的平衡记分卡内涵,从科技投入项目绩效评价所需平衡角度出发,探讨平衡记分卡在科技投入项目(应用类)绩效评价中的应用架构,并从实施准备、信息质量等方面提出注意事项。     

基于案例的财政科技支出项目绩效评价研究

文章以浙江省某市实施的"金盾工程"为案例,对财政科技项目绩效评价工作进行了实际说明,最后从绩效评价指标的公信力、绩效评价基准的合理确定、项目产出结果或效益的量化、绩效评价与管理相关主体的弱动力或激励不足、绩效评价与管理面临的基础信息约束等方面,较深入地剖析了财政科技项目绩效评价与管理工作面临的各种实践难题。     

企业科研项目管理存在问题及策略

对于重型装备企业需要不断创新才能保证企业可持续发展，其中科研项目管理对科技创新工作推动起着关键性作用。虽然近些年，科技项目管理取得长足进步，但还存在创新能力不持续、管理体系不够科学、科研项目管理不及时和科技经费管理等问题，文中通过项目储备、运用有效载体、动态化管理和项目经费监督机制等策略来有效克服这些问题。     

浅论项目管理中的组织界面管理

跨组织的项目是一种极为常见的项目。对于这种类别的项目，组织界面的管理至关重要。本文从分析基于项目的组织关系出发，提出组织界面管理的必要性和重要意义。组织界面管理是跨组织的项目管理的核心。本文认为，不同于资产专用性，而是被交易产品的属性决定了组织间的关系的属性。基于项目的组织关系是市场关系和组织界面管理关系两者的综合。市场竞争作用发挥的大小，取决于项目特定的性质：组织界面管理的内容和目的,也取决于项目特定的性质。     

意大利科技计划项目的管理措施

意大利科技计划项目的管理也是随着时间的变化而调整，从早期主要以主要由国家研究委员会（CNR）为主的分散管理体制，正在走向主要由教育大学研究部（MIUR）统一协调的集中管理的道路，走向以法律为保障、以集中协调为核心、以专家评估为基础、以基金资助项目为手段的新管理方式。但由于意大利科技机构改革尚未完成，项目管理方式上仍存在着效率不高的问题。