很难在广告和传播之间划出一条区分线

坦白地说,苹果不仅仅是一个品牌:首先,它是一种理念,一种思维方式,这让苹果品牌在全球大受欢迎。它能够取得成功的主要原因是苹果品牌管理的果敢但又不冒进。斯蒂夫·乔布斯总是做别人不让他做的事情。品牌犹如孩子一样茁壮成长,乔布     

联想 vs Dell:营销模式比拚

联想PC品牌消费化的中国式创造,成功地将渠道利润做到了一个新的高度。但是,这一招对戴尔基本无用。在任何一个战场上,如果你要玩PC游戏,都不得不直接面对戴尔模式的三个金律。     

中国企业的品牌国际化模式及启示

世界品牌实验室新近推出了<世界最具影响力的100个品牌>,中国"海尔"名列其中,排名95位.这是中国品牌第一次进入全球性知名品牌排行榜.它既标志着海尔企业的国际竞争力已提升到一个新的高度,也预示着中国企业的品牌国际化将会进入到一个新时期.     

品牌定位战略的重要性——以红罐王老吉为例

在产品同质化现象愈加严重的现代市场,品牌显得极为重要,而品牌定位是成功打造一个成功品牌的重要基础,不断进行差异化,来树立独特的品牌形象。文本分析红罐王老吉的成功主要就在于它的成功品牌定位。     

决定品牌成功定位重要因素探析

品牌定位策略对品牌成功定位非常重要,但它不是惟一重要的因素。品牌定位如要获得成功,除考虑定位策略外,还要充分注重准确的市场细分、产品名实相符、准确而又艺术地表达,以及运用丰富而有实效的传播手段等重要因素,这些重要因素构成一个较完整的品牌成功定位的支持系统。     

转基因棉田里的新麻烦

它身长1．5厘米左右，由于高度色盲，只能靠嗅觉高度灵敏的两支触角感知外部世界和寻找食物。它害怕阳光，喜欢昼伏夜出，在阴凉月色下开始工作，把针刺式的吸食器刺进棉花的嫩叶、幼芽或者花蕾，贪婪地畅饮。     

定位明确——格兰仕战略成功的奥秘

在中国，格兰仕是一家比较成功的企业，用短短几年铸造全球最大的“微波炉王国”的不朽神话，创造了一个全球品牌，令世人震惊。在中国也许找不出第二个像微波炉这样“品牌高度集中”，甚至可以说是进入了“寡头垄断”的行业：第一军团格兰仕一下占去市场份额的60％左右，第二军团LG占去25％左右，而排第三、第四的松下和三星都只有5％左     

高光倩影新DS 5

DS用大胆创新的设计开创了一个豪华品牌的全新时代.它一方面保留了法兰西那些精致、富丽的魅力,更在于它能不断自我更新,吸收新知识,接驳新的时代精神.这场从DS 5开始的戏剧如今走过一个轮回,在新DS 5身上,它是如何保持并提升自己的魅力与大胆的锐气呢? 时代偶像 从1955年开始,DS就成为一个时代的偶像.在品牌复活并引入中国后,作为创新、专业、时尚和科技的象征,以DS 5为代表的DS家族依然保持了独树一帜的核心价值. 事实上,从DS 5孤军奋战到如今多个细分市场的全面布局,DS品牌在短短数年时间里已经基本完成了品牌的布阵.然而,作为DS首款国产车型,DS 5除了具有冲量的重任外,更肩负着锻造品牌价值的使命.因此,DS 5的一举一动可被看作是DS品牌脉络的走向.如果DS有一道探查过去的时光长廊,那么DS 5肯定就是它的入口,在这里,法兰西的优雅与精致,创新与创意触手可及.     

本土饮料行业终端管理之"五项修练"

据悉,台湾规模最大的专业饮料企业黑松在大陆投资4亿元人民币建立的黑松食品(苏州)有限公司,近日落成并投产,据AC尼尔森统计,在台湾黑松碳酸饮料的市场份额超过39%,高于可口可乐与百事可乐的占有率之和.它也是全球惟一一个成功狙击"两乐"吞并本地市场的品牌.黑松计划今年以碳酸、果汁、茶、机能和运动饮料5个品类为主的近20种产品启动上海和江苏市场,希望在3年内成为华东强势品牌,5年内打开全国市场.     

国家品牌效应:欧盟品牌全球营销的利器

国家品牌效应不同于原产地和国家品牌形象,它是一个国家的整体品牌形象对某个企业的品牌形象产生的影响.文章以两个在中国市场上的欧盟品牌为例,分析它们在中国市场成功运用国家品牌效应的两个条件,一是消费者对产品不熟悉,二是消费者能够清晰地识别国家品牌形象.