现代企业竞争战略的分析与选择

企业战略的核心是获取竞争优势，而为了获取竞争优势，企业就要制定适合本企业的竞争战略。为此，本文在研究基本理论的基础上，结合沈阳地区的房地产企业，对现代企业竞争战略的分析与选择问题进行了探讨。     

浅析企业竞争战略中的人力资源战略管理

人力资源战略可以保持和提升企业的竞争优势，而企业竞争战略又会影响到企业人力资源战略的选择和制定。所以企业战略和人力资源战略的匹配研究就成为现代企业人力资源管理中的热点问题。文章从企业战略、人力资源战略及两者之间的匹配分析出发，提出了与我国企业发展相适应的人力战略管理思路。     

企业战略认识误区辨析

战略就是为企业竞争优势定位，正确的战略若有效的执行可以创造和维护企业的竞争优势，错误的战略也可能使企业彻底陷入经营绝境。因而，战略管理已经成为保障企业可持续发展的主要手段。但是，部分企业在选择制定战略以及战略执行过程中依然存在许多认识误区，严重影响了企业的战略绩效。     

生搬硬套波特理论肯定会碰壁

波特的竞争战略理论用一些简单的概念描述了一个战略体系，涵盖了企业战略所需要关注的几大问题，除了给予我们制定和分析战略的工具外，最重要的是给我们指出了企业一般发展规律的指导性观点，这对我们制定战略起到了世界观一样的指引作用。但是，由于企业的环境非常复杂，如果简单地套用这些观点，我们在企业实践中往往会碰壁。因此，关注波特理论中这些观点假设的前提是否适用于战略制定的时点是企业需要注意的，以下从波特理论的四大内容一一分析。     

我国企业同跨国公司竞争战略刍议

面对挟资金、技术、管理经验进入国内市场的跨国公司，我国企业如何选择正确的竞争战略是竞争取胜的关键。本文认为国内企业首先认清所在的竞争市场的类型，才能选择正确战略。     

基于博弈论的我国石油企业竞争战略研究

文章指出,如何运用科学高效的战略管理办法促进我国石油企业的健康发展是摆在我们面前的重大问题。科学竞争战略的制定有助于我国石油企业在激烈的国际国内竞争中不断增强自身实力,规避自身劣势,从而不断扩大市场份额,赢得市场先机。博弈论与经济学的关系尤为密切,在企业竞争战略管理中主要处理竞争与合作的问题,它是通过详细分析各方面信息对决策主体的作用和平衡双方关系而进行研究的一种对策理论。将博弈论引入我国石油企业竞争战略的研究,不仅切实结合了我国石油企业的本质特征,更能充分考虑竞争双：手或者多方的对抗作用,让竞争战略具有更强的动态特性,更有利于加强我国石油企业的竞争优势。     

战略联盟：竞争走向合作竞争

９０年代，面对全球经济一体化和日益激烈的竞争环境，国际上出现了一种新的企业竞争组织形式－－战略联盟。本文概述了企业战略联盟理论的起源、特色及其主要思想，结合中国企业的实际情况，提出了一些可操作的建议。     

零散型产业中的竞争战略

零散型企业是一种重要的结构环境，其中，有许多企业在进行竞争，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展具有重大的影响。在一般情况下，零散型产业由很多中小企业构成，其中许多是私人控制的，那么对于这部分产业该如何规避零散、并在零散产业制定竞争战略？     

竞争战略与供应链战略匹配问题的研究

在供应链管理盛行的时代，企业在市场中面对的竞争对手不再是单个的企业，而是各个节点企业所组成的一条条供应链。因此，企业在制定竞争战略时，必须考虑其所选择的供应链．并将竞争战略与供应链战略匹配起来．否则必然导致经营的失败。由于每个企业所处的行业不同，提供的产品和服务也各具特色．所以在战略匹配上也面临不同的问题．戴尔公司在电脑行业中凭借其出色的供应链运营管理取得了独特的竞争优势．带给我们对战略匹配问题的更多启示。     

略论成本领先战略的路径选择

企业面临的竞争环境直接影响其竞争战略的选择。当前，21世纪知识经济的浪潮使企业无时无刻不感受到时代变革给经济运行和企业管理所带来的深远影响。随着顾客需求的个性化、多变化，企业产品愈发的独特化、多元化。企业的国际化趋势日益加快，全球性竞争愈演愈烈。为了争夺市场和生存发展空间，获取竞争优势，企业在经营管理中逐渐将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次，形成战略和战略管理的理念。     

加入WTO与我国企业国际化战略

加入WTO意味着我国企业全球竞争时代的到来,经济全球化时要求企业经营者具有全球眼光,制定一个能提高企业在全球中竞争能力的国际化经营战略,它主要包括企业核心竞争力战略,企业国外目标或投资区位战略以及进入国际市场的策略等内容。     

基于竞争力提升的企业可持续发展战略

多年以来，大多数企业经营者往往以为“可持续发展”对企业而言是“责任和义务”。实际上，可持续发展不仅仅是企业的社会责任，更是企业建立企业竞争优势的源泉。论文系统阐述了实施可持续发展战略对企业构建竞争优势的贡献，并提出了企业如何通过实施可持续发展战略建立持久竞争优势的阶段和路径。     

试论我国中小型中药制药企业的竞争战略选择

我国医药行业经历了关、停、并、转的重大转变，在国际规则下，企业如何寻求生机与发展是一个值得关注的问题。在国外跨国企业的冲击下，我国中小型中药制药企业的竞争战略选择尤为重要。本文从中小型重要制药企业的竞争环境入手分析，找寻其面临的困难与问题，并由此提出其竞争战略选择的建议，给广大的中小型中药企业提供战略上的指导。     

用企业之道治城市之身

在经济全球化的背景下,社会转型和经济转轨的合力所形成的外逼机制,使城市不得不置身于和企业类似的竞争态势中,城市战略的传统观念与模式也面临着压力和挑战,这迫使对城市战略的制定改变惯性思维方式,在更广阔的视野里寻求突破性的战略制定基准。而经由几十年丰富市场实践所孕育并验证的企业战略理念,无疑在一定程序上对城市战略体系的交替变迁产生积极的启示作用,为改进与优化城市战略提供新的研究途径与发展思路。     

以打造核心能力为目标的企业战略取向

核心能力既是企业获取长期竞争优势的源泉，也是企业战略管理所要达成的目标。为此，我们应正确理解并应用核心能力理论，正视我国企业在战略管理上有悖于核心能力的各种误区，并端正企业战略取向。打造企业核心能力。     

道家文化与企业竞争战略

进入21世纪以来,随着科技进步和全球经济一体化步伐加快,跨国公司在中国大量涌入,中国企业如何通过制定实施有效的竞争战略以增强核心竞争力显得尤为重要。本文从中国道家文化与企业竞争战略的关系入手,建议中国企业应增强对发扬传统文化重要性的认识,并强调了中国道家文化对中国企业发展的指导意义与重要性,在借鉴中国传统道家文化的基础上建议中国企业如何制定有效的竞争战略。     

利用信息技术增强企业竞争优势

信息技术是企业获取竞争优势的关键因素，如何利用信息技术增强竞争优势是每一个企业必须面对的一项重要任务。简要阐述了企业竞争战略以及如何利用信息技术资源增强企业竞争优势的具体方案。     

企业法律战略:获取竞争优势的利器

法律战略是企业获取竞争优势的利器,但却不为人们所熟知。本文首先对企业法律战略的概念进行了阐述,其次从资源基础论的视角介绍了常见的企业法律战略类型,最后指出了企业法律战略制定和实施中应注意的几个问题。     

传统服务型企业战略选择与发展路径研究——以中国邮政集团公司为例

企业所处行业的环境在很大程度上影响着企业发展战略的制定和发展路径的选择．产业结构影响着企业竞争规则和竞争战略的确立，因此对服务型企业按其特征细分，将具有相同行业特征的服务型企业归类，研究其战略选择和发展路径具有十分重要的意义。传统服务型企业发展时间较长，产品技术含量较低，竞争或潜在的竞争较为激烈，而中国邮政集团公司具有传统服务型企业的典型特征，该文以中国邮政集团公司为例研究传统服务型企业战略选择与发展路径具有较强的代表性。     

竞争战略的核心：“价值竞争”

当我们跨入全球一体化更趋密切的新世纪，特别是当我们加入了WTO后，我们必须有全球竞争的视野和战略。这首先就需要我们能够对新的经营理念和竞争模式的变化有所把握。那么，仅就企业市场竞争而言，许多成功的企业在竞争战略上已经有了许多新的变化，这些变化的战略中枢已经明显地表现为以“价值”为核心的竞争，即“价值竞争”。