对加强项目建设管理的若干思考

项目建设投资是固定资产投资的主要形式,是推进经济结构调整和地区经济社会协调发展,确保国民经济持续、稳定、快速增长的重要政策措施之一,尤其在地方经济中,项目建设成为带动地方经济发展的重要推手,各级地方政府千方百计争取项目、争取资金,如何把来之不易的项目建设好、管理好,最大程度地发挥效益是一个长期课题。由于建设项目具有投资数额大、建设周期长,技术组织管理复杂等特点,为加强项目管理,     

大型公益建设项目全寿命集成管理模式研究

本文将项目管理的三维结构体系和项目环境进行综合研究,结合大型公益建设项目管理系统的内涵和特点,构建大型公益建设项目集成管理的系统模型。在以实现大型公益建设项目整体目标和整个系统最优化的前提下。根据系统工程理论和战略管理理论,形成时间维——项目全寿命周期过程集成、逻辑维——项目管理要素集成、知识维——项目管理知识和技术的三维系统和项目内外环境要素共同形成的大型公益建设项目管理空间结构。并对管理体系的运行机理及支撑条件进行阐述。     

房地产项目开发前期阶段的成本控制

房地产项目开发过程中,由于建设项目规模大、建设周期长、技术复杂、人财物消耗大,要有效地严格控制投资成本是一项技术性、专业性、政策性很强的系统工程,为了合理确定造价,必须在建设全过程按照不同阶段的特点实施成本控制措施,以达到有效控制项目的投资成本.     

房地产项目开发前期阶段的成本控制

房地产项目开发过程中,由于建设项目规模大,建设周期长,技术复杂,人财物消耗大,要有效地严格控制投资成本是一项技术性、专业性、政策性很强的系统工程,为了合理确定造价,必须在建设全过程按照不同阶段的特点实施成本控制措施,以达到有效控制项目的投资成本.     

基于建养一体化的高速公路养护管理系统研究

公路建设项目信息化解决方案是近年来公路行业兴起的一门结合计算机技术、公路建设特点和网络集成的交叉性、综合性新系统,它将公路建设项目管理的最新理念和方法与计算机技术、网络技术相结合.将地理分布在各地的项目信息及各种数据进行收集、汇总和存储,建立数据库管理系统,有效地对项目进行管理,并能以数字、图形等多种形式提供给管理者,以实现"三控两管一协调"的管理目标.通过使用计算机软件系统,依赖完善的计算机网络来提供一套规范化、自动化、科学化的工程项目管理模式,可以支持工程项目实施过程中涉及的管理部门、业主、监理、施工单位等内部业务及相关业务之间的各种业务交互,达到加速工程项目各种信息的流转速度,提高工作效率,强化工程项目管理的信息化水平,降低工程项目建设成本的目的.     

工程建设项目实施阶段的投资控制

在工程建设项目实施管理目标体系中,投资控制目标是项目管理的核心目标之一,它贯穿于工程建设项目整个周期。建设项目周期主要包括项目决策、项目实施和项目运营3个阶段。对于项目出资人而言,在工程建设项目周期中,更为注重项目实施阶段的投资控制。项目实施阶段可分为设计、招标、施工3个管理阶段。本文主要结合工程建设项目设计阶段、招标阶段和施工阶段的投资控制目标,提出项目出资人对项目实施各阶段工程造价管理的主要内容,探析工程建设项目实施阶段投资控制的主要措施。     

浅谈项目施工管理

项目管理是工程项目管理的简称。项目管理作为一个总概念是指建设工程全过程的管理中,以项目为对象的全面管理（包括建设项目管理和项目施工管理）。而项目施工管理是为了实现项目目标,利用各种有效的手段,对项目施工周期全过程和各种生产要素所进行的计划、组织、指挥、控制、协调的行为过     

浅析施工项目成本控制

1.引言 施工项目管理作为在丁程建设过程中的一个重要组成内容,是项目管理的一个分支,它是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理.这是项目决策的实施、建成投产发挥投资效益的关键环节.而施工项目管理成本控制则是施工项目管理的一个重要组成部分,它的成效直接关系到施工企业的经济效益和整个工程的社会效益.     

关于县级基本建设项目管理中存在的问题及对策的思考

为规范和强化基本建设项目管理,保障项目建设管理规范、资金安全、合理使用,提高资金使用效益,更好地发挥项目投资拉动作用,促进县域经济社会又好又快发展,国家相继出台了《中华人民共和国招投标法》、《国家基本建设管理程序》等有关政策法规,各级政府也制定出台了项目、资金等管理制度和办法。笔者通过调查了解到,这些制度和办法的实施,各地在投资建设项目管理模式上进行了一系列有益的探索,项目管理工作日趋规范,投资拉动效益明显,取得了一定成效,但在基本建设项目管理实施中依然存在对政策执行不到位、项目管理不到位等问题,在今后的基本建设项目管理中应高度重视,并加以逐步改进和完善。     

房地产项目开发前期阶段的成本控制

房地产项目开发过程中，由于建设项目规模大。建设刷期长，技术复杂，人财物消耗大，要有效地严格控制投资成本是一项技术性、专业性、政策性很强的系统工程，为了合理确定造价，必须在建设全过程按照不同阶段的特点实施成本控制措施，以达到有效控制项目的投资成本。     

浅谈医院基本建设工程质量及资金管理

随着人们的生活水平日益提高,对就医的环境要求也相应越来越高,医疗市场竞争日趋激烈,医院对于自身的基础设施不断的投入完善,优化医院的硬件设施条件以适应社会的发展需要.医院建设项目要保证工程建设的质量,充分体现"以人为本"的建设目标.医院的建设项目资金多来自于国家投资和自筹这二部分,对项目建设质量及资金加强管理,是医院基本建设项目顺利实施的重要因素.提高建设项目资金的使用效益,保证建设项目的质量及资金使用的安全性,是达到建设项目管理的目标,从而保障建设项目的顺利完工.     

政府投资项目代建制理论初探

代建制是近年来出现的一种新兴的工程管理方式,适用于政府投资建设的非经营性建设项目.认真研究分析并科学地应用这种新型的工程管理方式,对促进我国建设工程管理体制改革具有重要意义.但在我国,目前政府投资项目实行代建制仍处于探索和完善阶段.本文从国内学界对代建制内涵的几种阐述出发,简要论述了政府投资项目代建制的特点、现实意义,并为代建制的进一步发展和完善提出了几点建议.     

新校区建设项目管理中内部协调机制研究

在高校新校区建设时期,每一个建设项目的管理工作应作为高校管理工作中的重点之一来抓,因为其水平的高低直接影响项目的投资效益。通过分析新校区建设项目管理的特点,总结新校区项目管理的实践经验,提出进一步整合内部资源,构建和完善内部协调机制是当前改善和加强高校新区建设管理的有效途径。     

建设单位建筑项目成本控制因素及措施

建筑项目建设过程中,做为建设单位须从规划设计和施工两个阶段控制投资成本,在保证功能、建设标准、质量和进度要求的基础上,保证项目建设资金不超计划.因此对各阶段影响成本的因素分析、控制方法措施的制定及实施尤为重要,通过控制因素分析、方法设计,有计划、科学的对建设项目进行正确合理控制,实现在有限的资金限额下建设尽可能高标准、结构安全、布局合理、美观的建设项目.     

建设单位建筑项目成本控制因素及措施

建筑项目建设过程中,做为建设单位须从规划设计和施工两个阶段控制投资成本,在保证功能、建设标准、质量和进度要求的基础上,保证项目建设资金不超计划.因此对各阶段影响成本的因素分析、控制方法措施的制定及实施尤为重要,通过控制因素分析、方法设计,有计划、科学的对建设项目进行正确合理控制,实现在有限的资金限额下建设尽可能高标准、结构安全、布局合理、美观的建设项目.     

公路工程项目管理模式浅析

近年来随着公路建设项目的增多,特别是大中型公路项目的上马,给我们的公路项目管理水平提出了要求和挑战。文章通过对国内公路建设项目组织管理现状、公路建设项目管理所面临的问题以及公路建设项目组织管理模式类型的研究,总结了目前为止比较适用我国公路项目管理的FIDIC管理方法。     

投资代建制的内涵及作用

代建制是指政府或政府授权单位通过招标等方式,选择专业化项目管理单位,负责政府投资项目投资管理和建设实施工作,项目建成后交付使用单位的制度。按照2004年7月国务院发布的《关于投资体制改革的决定》,政府投资项目要加强管理,改进建设实施方式,“对非经营性政府投资项目加快推进‘代建制’,即通过招标等方式,选择专业化项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位。”代建制以市场为依托,以竞争为手段,以提高投资效益为目的,实现政府由封闭的内部管理转向对市场经济环境的宏观管理,由政府投资项目…     

化工企业EPC模式下“在转固”的管理与核算

大型化工建设项目投资数额大、建设周期长、工程覆盖单元多、涉及专业和管理范围广泛、资产种类繁多、数量庞大。为了提高项目建设速度,确保施工质量,按期实现达产增效,许多化工企业项目建设采用了当前国际上较为流行的"EPC"总包模式。该模式在施工建设、项目管理中发挥了积极的作用,在工程完工、结转固定资产方面也有别于传统的承包模式,就化工企业EPC模式下"在转固"的管理与核算作以分析。     

浅谈影响建安工程造价的主要因素与防范措施

建设工程造价管理是建设项目管理中的一项重要内容,它贯穿于项目建设的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段等全过程.对提高建设项目投资效益和建设管理水平起着重要作用.文章着重从现今的角度,分析影响建安工程造价的主要因素与防范措施.     

横道网络图在现代项目进度管理中的应用

应用计算机信息技术实行精益管理已经成为现代国际项目管理不可逆转的发展方向。文章分析了目前我国企业项目进度管理的现状和网络计划技术应用中存在的主要问题,首次提出了"横道网络图"的概念,阐述了信息社会环境下,如何借助计算机,应用横道网络图,实现项目进度的精益管理。