浅谈施工项目管理的质量控制分析

一个工程项目从开工到竣工验收,整个过程都涉及工程的质量控制和项目管理,其关键要素是主要包括对材料、设备、决策人力资源、进度、技术和环境的控制,在工程施工中担负的对质量控制的重要作用.以下是笔者根据以上的关键要素提出了质量控制与管理的几点看法,从而有效地实现工程项目管理的质量控制.     

施工项目质量问题的分析处理

施工项目由于具有产品固定,生产流动：产品多样,结构类型不一;露天作业多,自然条件（地质、水文、气象、地形等）多变;材料品种、规格不同,材性各异,交叉施工,现场配合复杂;工艺要求不同,技术标准不一等特点,因此,对质量影响的因素繁多,在施工过程中稍有疏忽,就极易引起系统性因素的质量变异,而产生质量问题或严重的工程质量事故。为此,必须采取有效措施,对常见的质量问题事先加以预防;对出现的质量事故应及时进行分析和处理。     

项目施工管理探讨

本文主要就施工项目的管理主体,施工项目管理的基本办法以及从产生建筑质量问题的原因入手,阐述了提高建筑质量的措施.     

项目施工管理探讨

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。本文主要就施工项目的管理主体,施工项目管理的基本办法以及从产生建筑质量问题的原因入手,阐述了提高建筑质量的措施。     

论建筑项目施工质量管理中的问题

本文从质量在社会中的重要性出发,首先阐述了建筑项目施工质量管理存在的问题,并从加强人员管理、健全质量控制的组织网络、监督等方面提出了相关建议。     

水利水电施工项目质量与成本控制管理研究

随着我国国内社会经济的不断增长和国民生活水平的不断提高,对水利水电资源的需求也在不断加大,因此,保证水利水电项目工程质量就显得尤为重要。由于水利水电项目建设是一项复杂的系统工程,在施工中会受到各种条件因素制约,从而对水利水电项目工程建设的质量控制造成一定影响,导致项目投资成本加剧,使企业经济利益受损,从不同程度上降低了其市场竞争力。本文将阐述水利水电施工项目质量与成本控制的重要性,并分析在工程项目施工过程中影响质量和成本管控的主要问题及因素,从而提出质量与成本控制管理的建议。     

浅谈公路施工项目的质量管理工作

工程项目施工管理中的质量管理,是工程项目全过程质量管理的关键环节,工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理.     

试析建筑工程项目施工质量控制与管理

建筑工程建设质量关系着建筑业的发展以及人们的生命财产安全,随着建筑业的不断发展,人们对建筑工程项目施工质量的控制与管理越来越重视。本文在分析影响建筑工程项目施工质量的主要因素的基础上,针对这些影响因素,从建筑工程施工的前期准备、建筑工程施工的过程以及建筑工程施工验收三个方面提出施工质量的控制与管理措施。     

施工项目质量控制与成本控制研究

1 .前言施工项目质量控制和成本控制是施工项目管理中两个最为关键的环节 ,这两个环节互相影响 ,互为依托 ,共同作用 ,决定着施工项目建设成败。施工项目质量控制是指采取有效措施 ,确保实现施工承包合同中商定的质量要求和质量标准 ,避免常见的质量问题 ,达到预期质量目标。施工成本控制是成本管理的重要组成部分。指在项目的施工过程中 ,依照成本标准对实际发生的生产耗费进行严格的计算和审核 ,发现并克服生产经营过程中的损失和浪费现象 ,并实现或者超过预期的成本目标 ,也就是说在项目成本的形成过程中 ,对生产经营所消耗的人力资源 ,…     

建筑工程施工项目质量管理初探

随着改革开放的不断深化,我国的建筑业取得了快速的发展。在建筑工程的施工过程中,建筑工程的质量管理显得尤为重要。质量管理得好坏,会直接影响到建筑整体质量的高低,最终也会影响到整个工程的经济效益。在阐述质量和质量管理的基本概念,指出建筑工程施工项目质量管理的必要性的基础上,提出了进一步加强建筑工程施工项目质量管理的具体对策。     

施工项目质量问题分析处理程序

施工项目由于具有产品固定、生产流动、产品多样、结构类型不一、露天作业多、自然条件(地质、水文、气象、地形等)多变、材料品种、规格不同、材性各异、交叉施工、现场配合复杂、工艺要求不同、技术标准不一等特点,因此,对质量影响的因素繁多.在施工过程中稍有疏忽,就极易引起系统性因素的质量变异,而产生质量问题或严重的工程质量事故.     

施工项目质量问题分析处理程序

施工项目由于具有产品固定、生产流动、产品多样、结构类型不一、露天作业多、自然条件(地质、水文、气象、地形等)多变、材料品种、规格不同、材性各异、交叉施工、现场配合复杂、工艺要求不同、技术标准不一等特点,因此,对质量影响的因素繁多,在施工过程中稍有疏忽,就极易引起系统性因素的质量变异,而产生质量问题或严重的工程质量事故.     

提高施工质量 抓好项目管理

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。     

论施工项目的质量管理

当前,我国经济飞速发展,与之相适应,我国的建筑行业也取得了长足的发展,但是我们在看到我国建筑施工领域所取得辉煌成就的同时还应当看到我国建筑施工领域所存在的质量问题,最近所发生的众多建筑施工质量低下的事件充分暴露出我国当前建筑施工项目的质量管理还存在极大的隐患,因此,本文就我国施工项目的质量管理问题展开论述.本章首先论述了我国当前强化施工项目质量管理的重要性;继而详细分析了进行施工项目质量管理的对策;最后对全文进行了总结,以期能够对我国当前广大的施工项目管理者提供一定的可借鉴之处.     

论施工项目的质量管理

一、施工质量保证体系的建立施工质量 保证体系专指现场施工管理组织的施工质量自控系统或管理系统，即施工单位为实施承建工程的施工质量管理和目标控制，以现场施工管理组织框架为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。     

论施工项目的质量管理方案

工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平.只有提高公司的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不致之地,因此必须抓好所有工程项目的质量管理.本文介绍了施工项目质量管理的关键及改进措施.     

谈施工项目质量管理

走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是企业形象的窗口。因此,抓工程质量必须从施工目抓起。项目质量管理是企业质量管理的基础,也是企业深化管理的一项童要内容。     

建筑工程施工项目质量管理研究

建筑工程项目的质量管理是每个建筑施工企业质量管理工作的落脚点,本文对工程项目质量管理的概念及相关理论作了介绍,并提出了切实可行的提高建筑工程施工项目质量管理的策略,具有一定的现实意义.