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<正>前不久我到安徽鸿石建设工程有限公司去采访,不巧杨总在外处理事情还没回来。我一进鸿石公司大门就看到醒目的标语,"每天进步一点,就会成功一生"。安徽鸿石建设工程有限公司成立于2007年,注册资金4000多万元,主要是从事公路工程施工、市政公用工程施工等,是一个集施工、养护、服务于一体,不断向技术创新、人才密集型企业发展的经济实体。该公司拥有公路工程施工总承包、公路路基工程专业、公路路面工程专业承包二级资质;同时有市政公用总承包、土石方工程专业承包的三级资质。鸿石公司在短短的4年中从起步到发展,现在已拥有施工设备近100台、设备价值5000万元以上,机械设备总功率4500多千瓦,年施工能力达5亿元,固定资产近亿元。 相似文献
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武汉市盘龙明达建筑有限公司系黄陂区住宅第二建筑公司改制变更企业,具备房屋建筑工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包三级、土石方工程专业承包三级资质。在原黄陂区住宅第二建筑公司领导班子的领导下,公司一直平稳有序的发展。 相似文献
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EPC总承包即工程项目业主将项目设计、采购、施工、试运行等建设过程全部发包给一家具有相关资质的总承包企业,由总承包企业对全过程负责,结合其专业和经验对建设各环节进行协调的项目管理模式,其对缩减工期、成本控制、保证施工质量等方面都有积极的效果.本文主要对EPC总承包模式下的工程项目管理进行了简要的分析. 相似文献
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公路工程成本既受工程本身和社会环境等客观因素的影响,又受公路施工企业本身管理水平的影响.由于工程成本管理在工程施工过程中的重要地位.因此.公路工程成本管理是公路施工企业在市场经济条件下的重要课题.公路工程材料成本在公路工程成本中具有举足轻重的地位,可以说材料成本管理的成败,就是工程成本管理的成败.因此.加强材料管理,降低材料成本是控制工程成本最重要的环节,对公路施工企业的盈亏有着决定性的影响. 相似文献
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公路对促进各地区联系、方便群众出行有着重要作用.公路工程施工管理需要经历一个多变的、复杂的、长期的过程,在这个过程中会出现影响施工管理的多种因素.施工企业为了确保工程施工工期、质量满足相关要求需要采取一系列措施来保证公路工程安全合规、质量达标,需将公路工程施工管理工作作为一项重要的责任和使命来实施.本文对公路施工管理常见的常见问题及相应对策进行分析探讨. 相似文献
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通过对公路工程合同管理的探讨,提出一些对公路施工企业合同管理的理解以及对目前公路施工合同管理中存在问题,旨在通过加强合同管理顺利实现工程总承包项目的合同目标,同时规避风险,提高企业利润. 相似文献
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焦奕 《经济技术协作信息》2006,(20):54-54
工程总承包是我国一项新兴的工程项目管理模式,是指按照合同约定雇主委托承包商,对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段承包的项目,也可按国际惯例称为交钥匙工程,即EPC(Engineer Procure and Construct)项目管理。在工程总承包项目中,承包商按照合同约定对工程项目的质最、安全、工期、造价等向雇主负责。承包商将根据所承包项目情况和承包商情况,将工程中的全部或部分工作分包给具有相应资质的企业:分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。 相似文献
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在讲求经济与技术相融合的价值工程中,成本控制的重要性不言而喻,它直接决定了施工项目的盈利与否.近些年来由于我国交通需求量日益变大,公路建设项目越来越多,因此其建设成本也持续走高,常常会出现公路建设资金不足的状况,它们显然共同影响了公路工程项目的正常化发展.而关于如何控制成本并保证工程施工质量达标,本文就公路施工项目为背景,探讨了基于价值工程项目的各方面成本控制要点策略. 相似文献
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公路工程路基施工的质量是整个公路工程项目施工过程的基础,它的质量程度,关系到整个公路施工的全局,所以对公路路基施工质量的控制应该在各方面,各环节进行全面的质量监督与监测。本文在路基工程施工前期准备阶段、施工中途的质量控制方法和路基防护等方面来对公路工程的路基施工质量控制作出探讨与研究。 相似文献
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近年来,在国际工程承包市场上,一些国家的政府业主在基础设施项目的建设过程中,为避免因聘请专业设计咨询公司而支付昂贵的费用,开始尝试将设计和工程施工进行一体化招标,即所谓的设计-施工总承包,并沿用FDIC的《生产设备和设计-施工合同条件》,即新"黄皮书"作为通用合同文本. 相似文献