浅谈工程成本控制的方法

随着我国经济体制改革的进一步深入,工程成本反映施工企业经营效果的综合指标.市场对施工企业管理的要求也越来越高,作为施工企业,面临着更加激烈的市场竞争,要争取最大的经济效益,在市场竞争中立于不败之地,就必须加强工程的成本控制.     

施工项目成本控制原则及方法

当前市场竞争激烈,施工企业要在激烈的市场竞争中生存、发展。所以,提高施工项目的成本控制水平是企业生存发展的关键。施工项目成本控制的目的,主要是降低项目成本,提高企业的经济效益。然而项目成本的降低,必须执行施工项目成本控制的原则。     

建筑施工企业施工阶段项目成本控制的对策研究

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,必须加强施工过程中的成本控制,施工阶段项目成本控制贯穿于整个施工过程。在分析项目成本控制存在的问题及原因的基础上,提出加强建筑施工企业施工阶段成本控制的对策。     

控制项目成本增强企业竞争力

目前,我国水利水电建筑承包市场竞争非常激烈,施工企业的利润空间也越来越狭小,要想为企业赢得更大的利益,改善施工企业的生产条件和职工的生活水平十分必要.我们企业必须对施工项目采取事前控制、事中控制、事后控制,以其尽量减少成本,获取更大利润,只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.为此,不断地加强对施工项目的成本管理,不断地降低施工成本,就具有十分重要的意义,施工项目的成本控制也就显得尤为重要.     

谈水利水电施工企业的成本控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。水利水电施工企业的制成品都是单一的工程项目,而每项工程的成本也不一样,不能像其他生产性企业一样有一个标准的成本控制方法。随着社会经济的发展,企业之间面临愈来愈激烈的竞争,企业只有不断加强成本控制,减少支出,才能提高企业的市场竞争能力,实现企业的利润最大化。     

施工企业加强财务成本控制与管理研究

随着市场经济的不断完善和发展,施工企业在国民经济中发挥的作用越来越突出。但是,由于市场竞争的不断加剧,导致施工企业的利润空间受到挤压,能否在激烈的市场竞争中降低成本、提高企业的经营利润成为施工企业当前面对的主要挑战。因此,旨在分析施工企业财务成本控制与管理中的问题,进而提出相应的完善措施,增加企业的目标利润,提高企业的竞争能力,实现企业的经济效益。     

谈水利水电工程施工成本控制

目前,水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。处理好施工成本和控制费用间的关系,是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的有效途径。     

加强建筑企业施工成本的控制与管理

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见,施工企业对于在建项目的成本控制与管理成了项目施工管理的核心内容.     

公路施工的成本控制

随着市场经济的发展,公路施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的精品工程。要出精品工程,重要的是要加强施工管理,其中项目的成本管理是施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视,以期     

路桥施工企业成本控制与管理探讨

在社会建设突飞猛进的今天,如何提高施工企业的经济利润,是提高企业市场竞争能力的关键,而成本控制与管理是施工企业进行施工管理的重中之重.本文以此为出发点,谈论了路桥施工企业成本控制与管理的改革与完善的措施.     

路桥施工企业成本控制与管理探讨

在社会建设突飞猛进的今天,如何提高施工企业的经济利润,是提高企业市场竞争能力的关键,而成本控制与管理是施工企业进行施工管理的重中之重。本文以此为出发点,谈论了路桥施工企业成本控制与管理的改革与完善的措施。     

施工企业在电力工程造价中的管理与控制

在我国实施电力体制改革的大环境下,电力建设市场竞争十分激烈,平均利润率大幅下降,企业要在市场竞争中生存、发展,必须合理确定工程造价,制定严密的施工合同,搞好施工阶段成本控制,提高工程造价管理质量,以适应市场竞争的需要。     

浅议建筑企业施工项目成本控制

在市场经济条件下，建筑企业的施工项目成本控制能力是企业的核心竞争力，直接关系到企业在激烈市场竞争中的成败。分析建筑企业施工项目成本控制的重要作用，并为我国建筑企业完善施工项目的成本控制提出建议。     

施工企业项目成本控制之我见

随着市场经济的深入发展,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业为了在市场竞争中立于不败之地,在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必须加强项目的成本管理,特别是要强化项目成本的控制。只有对项目进行有效的成本控制,尽量降低成本,企业才能提高经济效益,才能持续发展。那么建筑施工企业如何进行施工项目成本控制呢？本文笔者拟将对这个问题进行分析探讨。     

公路工程中路基施工项目的成本管理与控制

实施建设好每一个施工项目,在保证质量、安全的前提下,施行最全面的项目成本管理,创造出最大化的经济利润,将是全面提高施工企业核心竞争力的关键,也是施工企业生存的根本.加强项目成本控制是企业提高效益,适应市场竞争的表现.各施工企业若想在激烈的市场竞争中生存,创造效益,必须做好内部管理,精心组织施工,其中一条非常现实、有效的途径是做好项目成本控制,本文对路基施工项目中的成本管理与控制进行了探讨.     

水利工程施工成本控制的探讨

水利建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.施工成本控制就是重要的途径.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作.     

施工项目的成本控制分析

在工程项目成本管理一直是项目管理的弱项.近年,建筑市场竞争日益激烈,由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展,迫使施工企业不断地改进成本管理.加强成本控制具有很重要的意义.很多施工企业制定各种降低成本的方法策略.可是效果却不尽如人意.究其原因,不外乎是光喊低成本战略,而缺乏低成本战术,使目标始终无法实现.企业能否在市场竞争中立于不败之地,企业能否生产出质量高、造价低的产品,能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.在市场竞争中,企业在项目管理上成本控制应低于同行业平均成本水平,以取得最大的成本差异.成本控制的目的就是降低工程成本,创造更好的经济效益,使之成为企业效益的源泉.     

施工企业内部资金结算中心的管理与控制

资金管理是财务管理的核心.当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰,加之施工企业市场竞争激烈,严重地影响了施工企业的生存和发展.加强施工企业资金集中管理是解决施工企业资金流失、效率低下等管理弊端的重要途径,也是盘活施工企业资金的有效方法.本文结合施工企业的行业特点和资金情况阐述施工企业内部实行资金集中管理的必要性;施工企业设立资金结算中心的优势以及施工企业内部资金集中管理与控制的有效方法.     

市政工程成本控制的方法研究

随着我国建筑行业的飞速发展,市场竞争也日益的激烈,不断的缩小着企业的利润空间,这就要求企业在建筑施工中必须提高管理水平,市政工程项目也面临着激烈的市场竞争,企业如何有效的控制项目的成本,这是保证企业在市政工程市场竞争中立于不败之地的最重要的途径.本文通过对项目施工中的各项开支的详细的分析,指出了控制成本的有效措施.     

施工企业应收账款的管理与控制

施工市场竞争日益加剧,市场环境及企业自身原因致使施工企业应收账款长期挂账,总量逐年递增,给企业带来了巨大的风险。本文对这一现象进行分析,并提出控制措施。