内部控制是现代企业管理的关键

当今的时代,经济飞速发展,科学技术日新月异,企业竞争愈加激烈,现代企业管理方法、管理理念的贯穿日显重要.物资供应工作是经营与管理过程中的特殊部门,是油田建设的一个重要组成部分,也是各部门都关注的部门,其内部控制工作尤其重要.内部控制是管理体系的有机组成部分,但它并不是相对独立的,而是存在于管理的每个领域中.内部控制主要是为了保护企业资产、提高经营效率、坚持既定管理方针而采用的组织计划以及各种协调方法和措施.内部控制应主要包括人事控制、组织控制、财务控制及实物控制.     

内部控制是现代企业管理的关键

当今的时代，经济飞速发展，科学技术日新月异，企业竞争愈加激烈，现代企业管理方法、管理理念的贯穿日显重要。物资供应工作是经营与管理过程中的特殊部门，是油田建设的一个重要组成部分，也是各部门都关注的部门，其内部控制工作尤其重要。内部控制是管理体系的有机组成部分，但它并不是相对独立的，而是存在于管理的每个领域中。内部控制主要是为了保护企业资产、提高经营效率、坚持既定管理方针而采用的组织计划以及各种协调方法和措施。内部控制应主要包括人事控制、组织控制、财务控制及实物控制。     

地方财政部门对企业会计内部控制的管理研究

内部控制是现代企业加强基础管理的主要做法.通过加强企业内部控制,不断提升企业的内部管理水平,降低企业管理风险,促进企业持续长远发展.企业内部控制一般由会计人员负责牵头组织,梳理业务流程,制定控制措施,并不断完善内部控制.在这一过程中,地方财政部门发挥政府宏观管理服务职能,对企业会计内部控制进行管理,以实现企业内部控制作用的有效发挥.本文从地方财政部门对企业会计内部控制的主要管理入手,分析了地方财政部门对企业会计内部控制管理存在的主要问题,在此基础上,提出了地方财政部门对企业会计内部控制管理的改进措施.     

企业内部控制存在的问题及对策

企业发展中,内部控制管理发挥着重要作用,,制定政策的核心就是要维护企业未来发展目标,保证其他内部控制工作的顺利性、安全性、正确性、合理性.这一阶段,企业内部控制的范围在逐步扩大.但当面企业内部控制存在着企业管理者内部控制意识淡薄,内部控制预算体系薄弱,内部组织监督框架不健全问题,本文针对以上问题,分别提出了内部控制对策,为企业进行内部控制提供了对策支持和实践指导.     

加强企业内部控制的几点思考

内部控制是衡量企业管理的重要标志.本文分析了目前我国企业内部控制制度方面存在的问题,提出了加强企业内部控制的对策.     

知识管理对企业内部控制监控的影响

监控是企业内部控制的重要组成内容,现有内部控制监控深受工业经济背景下科层管理的影响,具备以职责分工为基础的刚性监控特性.知识经济的到来,动摇了科层管理的存在基础,知识管理倍受青睐.组织管理模式是内部控制的作用基础,知识管理与科层管理截然不同,为适应知识管理模式,内部控制监控将发生很大的变化:其一,不再作为一个独立要素存在于内部控制体系中,而是成为控制活动的组成内容;其二,持续性监控活动不再是针对任务的细节性监控,而是对以流程为主的团队实施关键点监控;其三,内部控制与环境适应性将超越内部控制设计合理性和执行有效性,成为评估的首要内容;其四,随着知识活动的发展,知识审计将成为内部审计不可或缺的一部分.     

浅谈国有企业内部控制

内部控制是包括企业在内的所有组织和机构正常运转的制度基础,因此,强化企业的内部控制机制已经成为世界各国公司管理的重要手段.国有企业是我国国民经济的主力军,研究国有企业内部控制,对于改善我国国有企业的内部控制现状,保证会计信息的质量,有效地防范国有企业经营风险,维护财产和资源的安全完整,促进国有企业的有效经营,增强国有企业可持续发展能力,有着非常重要的意义.本文运用内部控制理论,总结我国国有企业内部控制系统内部控制现状,针对我国国企业内部控制中存在的问题提出了改进措施.     

水利企业财务控制的现状与发展

随着水利建筑企业规模的扩大,企业管理的内容越来越丰富,内部财务控制管理作为企业管理的核心,是实现企业约束机制的重要手段.根据财务管理的相关要求,水利建筑企业在确定和完善组织结构的过程中,应当紧紧围绕企业长远发展目标,遵循内部财务控制原则,完善内部财务控制机制,充分发挥企业财务管理职能.     

从内部控制角度论公司应收账款的管理

作为企业资金管理的一项重要内容,应收账款管理直接影响到企业营运资金的周转和经济效益.内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度.内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益.内部控制是因加强经济管理的需要而产生的,是随着经济的发展而发展完善的.本文从应收账款的管理的原则、从内控角度分析论公司应收账款存在的问题以及提高应收账款管理的一些措施这几个方面来对从内部控刺角度论公司应收账款的管理进行分析.     

略论中小企业内部控制存在的问题及改进方法

中小企业在当前经济中发挥着重要的作用,是社会主义市场经济的重要组成部分.由于历史和组织的局限性,中小企业在内部控制上也存在着一些问题.只要存在企业经济活动,就需要有相应的内部控制制度.企业必须在加强内部控制的同时,结合企业的实际情况,打造现代企业,实现做大做强的目标.     

企业内部控制环境存在的问题与对策

内部控制是企业管理的重要内容,也是企业自行制约与调节的内在机制,它贯穿于企业经营管理的全过程。内部控制环境是企业实施内部控制的基础,完善内部控制环境有利于内部控制目标的实现,防范舞弊行为的发生。本文阐述了内部控制环境的基本内容,分析了我国企业内部控制环境存在的问题,并提出了完善企业内部控制环境的对策。     

利用互联网数据了解内部控制框架的效率及效果

内部控制为现代管理者更好地管理企业,审计师更好地进行审计,为股东能够提供更为准确的财务信息服务,并在企业中扮演着重要的角色.而内部控制的主要目的是管理和降低组织所面临的风险水平以确保财务报表的可信赖程度.为了能够提供有效且对组织或企业产生积极影响的内部控制系统,许多组织和企业选择采用标准框架为蓝本.最常见的两种内部控制框架是COSO框架和COBIT框架.而与此同时,管理者,审计师和企业所有者都面临一个重要的问题:这些内部控制框架能够达到企业目标到何种程度?而评估这两种常见内部控制框架效果的方法主要集中在企业内部控制系统的技术方面.然而,内部控制系统的使用者判断系统是否有用和有效地程度取决于内部控制系统本身给企业带来的影响和系统的技术所达到的水平.目前为止,各类研究中还没有从股东,企业所有者的角度来评估运用内部控制框架所为企业带来的效果,尤其是从普遍大众持股人的角度.然而,对内部和外部利益相关者的角度来看,可能内部控制系统的影响他们更倾向于使用关于内部控制的披露和有关投资的风险管理和控制系统.本文希望从普遍大众的角度分析有关内部控制系统的效用.为了达到这一研究目的,本文采用大数据收集方式,通过互联网媒体有关对内部控制以及COSO,COBIT框架的评论进行整理和分析来得出相关结论.     

企业管理中内部控制的作用及完善

内部控制管理贯穿于企业生产经营活动的始末,规范有效地内部控制可以发现政策制定漏洞,经营管理存在的问题,预防和发现经济犯罪,正确认识和发挥企业内部控制管理的作用,对当前企业加强管理及提高经济效益,促进经济发展具有重要的意义。     

企业会计电算化管理中的内部控制存在问题与对策

会计内部控制是企业经营者为维护企业资产的完整性,确保会计记录的正确性和可靠性,以及对经济活动进行综合的计划、调整和评价而制定的制度、组织方法和手续的总称。企业会计电算化管理中的内部控制在企业内部控制中具有很重要的作用,本文从企业目前存在的问题出发,分析问题并提出完善企业会计电算化管理内部控制的措施。     

中小企业内部控制问题分析

在企业运营过程中,内部控制是企业实行全面管理的重要内容,内部控制管理能够确保企业在运营过程中资金的安全性,提升财务报告的可靠性,通过严格的内部控制管理能够有效提升企业的经营管理效率.由于中小企业还处于发展初期,因此内部的控制和管理工作还存在很多问题,制约了中小企业的发展.本文分析了目前中小企业发展过程中内部控制的现存问题,重点探讨了如何提升中小企业的内部控制效率优化策略.     

如何加强企业内部控制

内部控制是企业为提高经营管理效率，实现管理目标、组织内部经营活动而建立的，是对企业各项经济活动进行组织、制约、考核的管理过程。建立完善的企业内部控制系统，是企业成功的必要基础，随着现代企业的发展，内部控制管理显得越来越重要，但企业需要结合自身特点，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并不断完善内部控制系统，提高内部控制的管理效果。     

全面预算管理与企业内部控制研究

全面预算管理与企业内部控制是现代企业管理的重要组成部分,全面预算是提高企业内部控制执行力的手段,而内部控制则是控制预算风险的重要保证,二者相辅相成。把全面预算纳入到内部控制体系之中,对于推动企业内部控制建设,提高全面预算执行力都具有重要意义。当前企业内部控制中的全面预算管理还存在着一些问题,找到解决这些问题的措施就显得尤为重要。     

论企业内部控制活动的审计评价标准

内部控制是现代企业进行宏观调控和微观管理的重要手段,企业内部控制工作开展情况,将直接影响甚至决定企业的生存和可持续发展,所以必须完善内控审计.企业内部控制审计的内容主要分为内部财务会计控制和内部生产经营管理控制制度的审计.现阶段,企业内部控制审计还存在许多问题,为了有效进行内部控制审计,必须建立一个相对科学的审计评价标准.     

浅谈财务管理和企业内部控制

企业财务管理师对企业生产经营过程进行的管理,是组织财务活动、正确处理财务关系的一项综合性管理工作,而内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏,是企业生产经营成败的关键。在市场经济条件下,现代企业管理将更注重于企业内部控制的管理,而财务管理作为企业内部控制管理的中心,在以价值管理观念及对企业各项管理工作的知道作用下将越显现其重要性,并以各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合反映。     

中小企业内部控制的问题研究

我国中小企业内部控制存在企业管理框架脆弱、企业管理观念陈旧、企业管理层次混乱、财务管理透明度差等问题.我们应在提高管理者,广大员工对企业内部控制的责任感、建立健全与业务规模相适应的组织机构、建立和完善各项规章制度等方面采取对策.