探究公路工程施工项目的精细化管理

随着交通运输经济的不断完善,公路工程得到了较好的发展,但由于部分工程项目在施工中没有做好管理工作,致使施工效率低下,工程质量得不到提高.因此相关人员需将精细化管理模式应用到公路工程的施工项目中,以对项目起到加强控制与提高经营质量的作用.本文笔者根据工作实践经验对公路工程施工项目的精细化管理进行了分析探讨.     

刍议如何做好公路工程施工现场管理

公路工程基础设施建设水平的不断提升,能够有效促进我国的经济发展.但是现阶段中许多施工单位在进行公路工程的施工过程中,往往不够重视对该过程的施工管理,从而使得该公路的施工质量未能够达到设计中的质量标准,并进一步阻碍了我国道路基础设施的建设水平.本文笔者根据工作实践经验对如何做好公路工程施工现场管理进行了分析探讨.     

精细化管理在公路质量监督管理中的应用

随着公路工程建设数量不断增多,为满足车辆通行需要,对工程质量的要求越来越高.事实上,提升公路工程质量的方法多种多样,例如落实施工技术措施、确保原材料质量、注重工程质量检测与验收等.其中,加强质量监督管理是重要策略之一.通过落实监督管理措施,有利于保证施工现场秩序良好,实现对工程质量的严格控制,预防质量问题发生.精细化管理作为施工管理的重要理念,它的出现和应用,对有效开展公路工程管理产生积极作用.作为质量监督管理人员,应该更新思想观念,将精细化管理理念应用到质量监督管理工作中,为提升公路工程质量创造条件.     

如何进行公路工程施工现场的管理

本文对公路工程施工现场管理的主要内容作了阐述,提出了具体的、有效的管理措施,供大家参考。     

企业如何提高财务精细化管理能力

精细化管理在我国企业已经普遍应用，财务是企业精细化管理的核心，因此提升企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径。本文从财务精细化的内涵入手，分析在企业内部实行财务精细化管理的必要性，提出提高财务精细化管理能力的几点措施，以此推动企业的可持续发展。     

浅谈如何提高公路施工机械管理水平

本文从公路施工机械设备的技术管理、安全管理以及如何提高机械设备的经济管理效益等3个方面,分析了提高公路施工机械设备管理水平,对公路施工机械管理工作具有重大意义.     

企业如何提高财务精细化管理能力

精细化管理在我国企业已经普遍应用,财务是企业精细化管理的核心,因此提升企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径.本文从财务精细化的内涵入手,分析在企业内部实行财务精细化管理的必要性,提出提高财务精细化管理能力的几点措施,以此推动企业的可持续发展.     

浅析公路工程施工现场管理

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在二定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

浅谈在房建施工管理中如何应用精细化管理

在房屋建筑的施工中,实施精细化的管理至关重要,在逐渐激烈的竞争下,相关施工单位应该严格检查监督全过程施工,针对实际施工情况落实精细化的管理,提高施工的效益,从而促进企业发展与进步.     

浅谈公路工程施工现场管理

作为一个公路工程施工企业,其性质就决定了必须跟一线施工现场进行紧密联系,我们必须通过各方面的手段来管理好施工现场。工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。这就要求我们作为从事公路工程行业的管理人员,应该深入分析施工管理的各个方面,以便对施工过程的各个环节以及施工的各方面均能进行全面认识,在此笔者就公路工程施工现场管理方面的问题,谈谈自己的一些认识和体会。     

浅谈在房建施工管理中如何应用精细化管理

随着国民经济的不断发展,对房建施工企业建筑质量和管理水平的要求也越来越高.为确保工程能够按质、按量、按时完成,并杜绝重大安全事故的发生,应当在施工中引入精细化的管理理念,并采取合理可行的对策确保精细化管理目标的实现.     

试谈公路工程施工现场管理

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.     

公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗的建设目标.     

公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗的目的.     

公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.     

公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程,不同的工程项目,所采取的管理措施应有所不同,因此,如何根据公路施工的特点.加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,已成为公路建设者普遍关注的焦点.     

浅谈如何通过精细化管理提高老区油田经济效益

精细化管理是一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。老区油田在产量加速递减的情况下,只有通过精细化管理降低成本、提高效益,才是持续稳定发展的必然选择。     

如何做好项目管理的精细化

精细化管理是利益最大化的需要和必要手段,通过精细化管理,明晰了各岗位职责,优化了工程管理中的业务流程,改变了旧有的习惯、认识和作风.在工程管理中实行精细化,使工程管理工作的每个环节都有机衔接,实现管理系统高效运转,大大提高工程管理水平,从传统管理向现代化管理迈进.从而保证工程项目质量好、成本低、效益高.     

浅析公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

试论公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。