水利水电工程分包的管理

伴随着水利项目管理水平的不断提高,我国工程分包的管理的缺陷与弊端日益凸显,本文分析了这些问题及存在的原因,未改制提供了理论依据。     

加强精细化分包管理之我见

主要从加强分包商的考察、加强分包合同的管理、完善ERP分包管理信息、将分包商当做自己队伍来管理,最终实现双赢四个方面阐述了加强精细化分包管理是提高工程项目管理水平、企业降本增效、企业风险控制、提升企业发展质量以及企业实现利润最大化王道。     

论海洋石油工程陆地建造分包管理

经过近几年的蓬勃发展,海洋石油行业已经成为我国国民经济发展的支柱产业。在新形势下,随着业务量的大幅增加以及自有人员的规模限制,分包占总体完成业务量的比例逐年提升,如何促进海洋石油工程分包管理走向科学化、规范化、高效化,已经成为一个非常重要的课题。     

浅谈建筑工程项目分包管理

本文较全面的论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点，分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法，可供专业人员参考。     

浅谈工程管理中的项目分包管理

本文较全面地论述分析了现阶段我国建筑工程项目分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。     

论加强工程分包管控,提高企业管理水平

分包工程是总承包工程的一个重要组成部分,分包工程的好坏,直接影响到总包工程的质量、安全。因此,加强分包工程的管控,确保工程整体的质量和进度尤为重要。文中着重从几方面阐述了对分包工程加以管控的有效措施。     

建设工程风险投资与分包管理

建设工程项目是数量最多、最典型的"项目",建设工程风险管理与分包管理的实践是风险管理与分包管理理论的重要渊源之一,融合了风险管理与分包管理实践经验的系统的风险管理与分包管理理论,又为建设工程风险管理与分包管理提供了工具,使得建设工程风险管理与分包管理日益系统化、科学化.     

施工安装企业工程分包管理办法草拟

项目部应加强对分包工程的质量控制.项目部质检人员应按程序文件对分包工程的进货物资和施工过程进行抽检;在分包工程主要质量控制点和停检点及隐蔽工程隐蔽前,会同业主代表到现场检验.对分包出现的质量问题,项目部质检人员有权要求采取纠正措施,对不合格的分包工程有权要求返工.     

公路工程施工分包管理探讨

目前，在公路建设市场中，部分承包商因工程分包管理不善造成质量低劣，进度拖延工程亏损，引发安全事故等问题，本文就工程分包管理的合法规范，分包队伍的选择．合同的签订，施工组织及民工管理提出了一些建议和措施。     

浅谈国际工程总承包企业的施工分包管理

近年来中国企业国际工程总承包的案例越来越多,本文针对施工分包管理的目的和意义、施工分包管理组织机构的建立运行、施工分包管理实务等内容进行简要的分析和探讨,希望能对国际工程总承包企业开展国际工程总承包业务工作有所帮助.     

浅谈分包工程管理中存在的问题及对策

工程分包是施工企业弥补资源不足的一种手段,文章分析分包工程管理中存在的问题,针对性地提出解决对策。     

浅谈分包队伍的管理

随着国家基建规模的加大,给企业带来难得的发展机遇。企业的生产规模不断扩大,分包队伍不断涌入,使其成为施工企业生产经营上的巨大辅助力量,促进了企业的发展,但在分包队伍管理上也存在不少问题,如果处理不及时、解决不好,就会损坏企业的形象和声誉,影响市场,事关企业的生存和发展,随着中国加入ＷＴＯ的日益临近,建筑市场的不断开放,谁先掌握了管理分包队伍的经验,谁就抢占了劳务市场。因此,加强对分包队伍管理是企业管理的一项重要工作。笔者在工作中体会到加强分包队伍管理工作主要应把握住“三关”,即选择关、合同关、履约关。本文就以…     

非洲工程分包管理探讨: 基于苏丹项目的实践

提高分包管理水平是促进我国工程公司在非洲市场的发展的重要途径之一.结合苏丹某总承包工程项目建设实际,本文分析了从分包商选择、分包合同签订到项目实施过程中的分包项目管理各阶段中的影响因素,并提出有关建议与对策,为我国工程公司在苏丹等非洲国家承揽总承包项目时进行分包管理提供一定的参考.     

工程分包合同管理存在的问题和应对措施

随着施工行业自由竞争机制的不断深化,尤其是加入WTO后近年来的迅速发展,工程分包成为施工企业参与市场竞争的重要手段,但由此也给合同管理带来一系列难题。本文在分析工程分包合同管理存在的问题的基础上,提出了一些有效的应对措施,具有一定指导价值。     

水电工程分包合同的动态性管理分析

良好的合同管理不仅能够有效的规避合同风险,而且还能有效保证合同完工的质量和效率.本文从风险控制与动态管理的角度,对如何更好地进行水电工程分包合同管理进行分析和探讨.     

谈施工项目劳务分包管理

施工项目劳务管理贯穿于整个项目管理的始终,劳务管理水平的高低将直接决定项目施工质量、安全、成本管理等各项管理的水平,本文通过对劳务管理过程进行阐述,提出了提高其管理水平的科学方法。     

电力工程项目管理中的分包管理探讨

电力工程是我国社会经济发展中的重要组成部分,因其具有人员多、规模大以及涉及范围广等特点,在项目管理中存在一定的难度。分包管理是电力工程项目管理中的一部分,可以有效缓解承包商面临的压力,降低承包项目所具有的风险。本文对项目管理分包管理进行了分析,并提出具体实施措施。     

国际EPC项目工程分包执行各阶段的管理探讨

随着我国科学技术的不断发展,开始有越来越多的企业参与到国际工程建设当中去,相比较国内工程建设而言,国际工程建设的不确定性因素和风险更难以进行规避,为了保障各企业在国际项目施工过程中的合法权益,相应研究者尝试推行EPC总承包模式,让参与国际项目竞争的企业通过该模式来进行国际工程的日常建设.本文将对EPC项目工程分包模式在...     

浅谈施工企业如何搞好劳务分包管理

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以劳务分包作业为依托的企业组织结构型式。劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉。因此,应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理,以确保工程质量和进度符合要求。本文从分包队伍的选择等几个方面就施工企业如何搞好劳务分包管理进行了初步地探讨。