论加强工程分包管理的必要性

随着我国经济的发展,工程分包是现在工程建设中一项很重要的模式.工程分包的管理工作也越来越重要.本文从工程分包的重要性出发,在分析了目前工程分包管理中存在问题的基础上,提出了工程分包管理工作中的几点措施.     

分包企业纳税实务中的风险点及控制方法

随着我国"营改增"的全面推行,分包企业在纳税工作中也发生了一定的改变.在分包企业纳税实务中,存在着一定的风险,从而影响着分包企业的实际发展.因此,本文将针对分包企业纳税实务中存在的风险问题,进行深入的分析,并提出有效地控制方法.     

国际承包中的工程分包

承包商在一项工程得标后,通常将一定的工程量分包给其他承包商实施,这种分包方式在国际承包市场上极为普遍.中国公司在国外承包的工程,分包量约占总合同额的10-20%.近几年,我国公司在分包工程中存在着这样的现象:当我方是主包时,管不了分包;当我方是分包时,又过多地受主包的制约.总结这方面的经验教训,对今后的工作将是有益的.一、主包商将部分工程分包出去的条件1.某方面技术自己不能胜任.2.比自己组织实施费用低、进度快.     

施工安装企业工程分包管理办法草拟

项目部应加强对分包工程的质量控制.项目部质检人员应按程序文件对分包工程的进货物资和施工过程进行抽检;在分包工程主要质量控制点和停检点及隐蔽工程隐蔽前,会同业主代表到现场检验.对分包出现的质量问题,项目部质检人员有权要求采取纠正措施,对不合格的分包工程有权要求返工.     

浅谈分包工程管理中存在的问题及对策

工程分包是施工企业弥补资源不足的一种手段,文章分析分包工程管理中存在的问题,针对性地提出解决对策。     

水利水电工程分包的管理

伴随着水利项目管理水平的不断提高，我国工程分包的管理的缺陷与弊端日益凸显，本文分析了这些问题及存在的原因，未改制提供了理论依据。     

非洲工程分包管理探讨: 基于苏丹项目的实践

提高分包管理水平是促进我国工程公司在非洲市场的发展的重要途径之一.结合苏丹某总承包工程项目建设实际,本文分析了从分包商选择、分包合同签订到项目实施过程中的分包项目管理各阶段中的影响因素,并提出有关建议与对策,为我国工程公司在苏丹等非洲国家承揽总承包项目时进行分包管理提供一定的参考.     

国际工程分包合同编制探讨

国际工程中,总承包商通常需要将工程的某一部分分包出去。对总承包商来讲,如何编制一份尽可能完善的分包合同至关重要。本文在分析分包合同的文件框架组成与条款内容的基础上,针对分包合同编制过程中可能遇到的一些关键问题展开探讨,并提出了一些相应的处理措施与建议。     

探析分包工程的会计处理以及纳税

本文主要探讨了工程项目分包的内容,重点探析了分包工程的会计处理和分包工程的营业税缴纳这两个问题,以供与大家交流学习。     

浅析施工企业分包工程纳税及会计处理

施工企业由于工程量大,要求工期,经常采用分包工程的经营方式,但随之也带来了分包工程如何纳税及如何进行账务处理的一些问题。许多财务人员认为,建筑工程的总包单位和分包单位是两个独立核算的法人,应就各自的营业收入纳税,而总包工程价款收入中包括分包工程价款,即总包单位应按工程合同或决算总价给建设单位开具发票,     

施工项目质量管理的问题分析与对策探讨

分析了我国在建筑工程质量管理上存在的具体问题,重点对存在的问题进行详实研究,提出科学的对策.运用数学方法建立了分包单位优选模型、工程质量综合评判模型、质量改进优化模型,并通过工程案例验证模型的作用和效果.     

公路工程施工分包管理探讨

目前，在公路建设市场中，部分承包商因工程分包管理不善造成质量低劣，进度拖延工程亏损，引发安全事故等问题，本文就工程分包管理的合法规范，分包队伍的选择．合同的签订，施工组织及民工管理提出了一些建议和措施。     

模板施工安全控制探讨

在建设施工过程中,模板工程是结构施工中量大且局转频繁的重要分项工程.近年来,因模板"坍塌"造成事故的比例呈现出逐年上升趋势.分析事故原因,企业安全意识淡漠,施工现场安全体系不健全,监控培训不到位,施工人员素质差.特殊作业人员无证上岗,工程违法转包分包,安全监理失职等诸多管理方面的原因是主要的,但模板支撑体系存在的技术方面的问题,更应该引起高度重视.     

施工企业工程分包涉税问题浅析

随着施工企业规模的不断扩大,从现场生产施工型企业向管理型企业转变,由原来施工任务主要由单位内部作业人员完成向分项分包给具备资质的施工企业转变,随着国家行政机构监管力度的不断加大,国家法律法规对企业财务核算要求越来越严格和规范,对于总承包人把承接的工程部分分包给施工企业后,涉及到营业税分包抵税的账务处理问题,本文就分包过程中涉及的分包抵税的账务处理方法做详细阐述。     

施工企业使用外部劳务过程中分包合同法律风险防范

随着我国建筑业的长足发展,其产业结构也发生了深刻的变化,最为明显的就是建筑施工企业管理层和劳务层的.两层分离",劳务层由原先的固定用工转换为零散用工或临时用工的方式.施工企业自身劳动力资源老化和数量不足的局面已经不能满足施工任务日益增多和施工规模不断扩大的要求.为解决劳动力资源不足的问题,施工企业经常采用工程分包、劳务分包的方式引进和使用外部劳务.随着国家法律法规的不断健全和完善,企业的法律风险越来越大.本文就施工企业在使用外部劳力过程中签订和履行分包合同的有关法律风险防范问题进行探讨.     

工程分包合同管理存在的问题和应对措施

随着施工行业自由竞争机制的不断深化,尤其是加入WTO后近年来的迅速发展,工程分包成为施工企业参与市场竞争的重要手段,但由此也给合同管理带来一系列难题。本文在分析工程分包合同管理存在的问题的基础上,提出了一些有效的应对措施,具有一定指导价值。     

施工企业分包专业工程及采购程序审计问题探讨

<正>本文以作者主持的A公司审计项目为例,对施工企业分包专业工程及涉及的采购程序审计问题进行探讨,重点分析审计过程中容易产生的误判事项,解读“是否违法分包专业工程、公开招标程序是否合规、中标人确定程序是否合规、合同订立是否合规”四个审计关键点的研判过程。     

浅谈火力发电厂工程EPC总承包模式下总承包方的费用控制

从工程分包单位的招标、合同签订工作,工程分包单位的工程进度款支付及控制,工程分包单位的工程结算,向业主申请工程进度款以及竣工结算四个方面介绍了火力发电厂工程EPC总承包模式下总承包方的费用控制,希望能够对该领域的研究提供一定的帮助.     

工程总承包条件下的建筑工程管理问题初探

在建筑工程项目的施工过程中,工程总承包模式为建筑行业中的主要组织管理模式,但由于专业施工企业的参差不齐,工程总承包模式下的分包管理就显得尤为重要.     

加强分包工程合同管理的几项措施

分包工程合同属于建设工程合同的一种形式,即:承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同.抓好分包工程合同管理是强化分包工程管理的主要手段,同时也是工程总成本管理以及项目工程责任成本管理的主要环节.本文就此从以下几个方面谈谈自己的看法.